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      ESG新定義促使企業之董事會、各類功能性委員會、管理階層及主管機關在永續經營的各重要領域(公司治理、風險管理、法令遵循、內稽內控)被賦予更多的責任,以確保企業在面對全球多變的局勢、日益加重的法令遵循義務,與持續的經濟挑戰時能夠持續營運。究竟公司的治理是否能有效達成營運目標及滿足股東的期待,企業的風險是否已經被有效的察覺及管理,如何建立更有效率的方式以有效管理跨國性轉投資事業,內部稽核功能是否專注於組織最重要的風險並能有效協助管理當局監督內部控制的落實,國內企業有意在海外掛牌上市的要如何符合美國、香港及新加坡等的公司治理及內控規定等,KPMG的企業風險管理、內部稽核與遵循服務能夠讓管理當局對於這些疑問得到解答。

      朱 成光

      風險顧問服務負責人

      KPMG in Taiwan



      服務項目

      KPMG的風險管理、內部稽核與遵循服務的專業服務,集合各項產業的知識與經驗、領先業界的方法及績效,與在全球KPMG服務之約10,000名專業人士,長期專注於協助企業提升公司治理、風險管理、內稽內控、合規遵循等職能之 績效。

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      公司治理

      • 董事會及功能性委員會績效評估
      • 董事會及功能性委員會效能優化諮詢
      • 公司治理架構建置與效能優化
      • 公司治理評鑑諮詢
      • 獨立董事諮詢
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      風險管理

      • 大型企業風險管理(ERM/ISO 31000)機制導入、整合與優化
      • 關鍵風險控管機制(Key Risk Indicator、KRI Dashboard)建置輔導
      • 供應鏈風險管理(含合約保障、績效回饋、供應商風險評鑑、供應商合規覆核等)
      • 特定營運作業重大風險辨識與管理流程優化
      • ISO 37001反賄賂管理系統導入
      • ISO 37301合規管理系統導入
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      內部控制

      • 集團管理機制建置優化
      • 內部控制制度建置(含企業、學校、財團法人、行政法人及其他非營利組織等)
      • 各類營運流程細部作業規範建置與優化
      • 主管機關特定目的內部控制專案審查
      • 永續資訊管理(ICSR)內部控制制度與相關作業規範建置
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      內部稽核

      • 內部稽核委外與合作
      • 風險導向內部稽核方法(RBIA)建置輔導/有效性覆核
      • 內部稽核品質評核機制建置輔導/外部評核
      • 大數據稽核服務
      gavel

      法令與合約遵循

      • US-SOX、J-SOX內部控制架構與內部控制制度建置輔導
      • US-SOX、J-SOX年度內部控制自行評估委外
      • 衝突礦產第三方獨立稽查(IPSA) 
      • 合約對象之合約遵循狀況審查(含權利金、許可權、配銷協議、廣告及數位內容等)
      • 供應商盡職調查