- Чи можуть політики та принципи IDE стати новими опорами для корпоративної культури компаній у світі, повному викликів та невизначеності?
- Які практики у сфері інклюзивності, різноманітності на рівності (IDE) використовують компанії?
- Які з соціальних питань, серед яких – корпоративна трансформація, психологічне здоров’я працівників, інклюзивність та різноманітність, рівні права, соціальна та гендерна рівність, компанії вважають найбільш нагальними для бізнесу та пріоритетів України?
- Як змінився глобальний порядок денний у сфері інклюзивності та різноманітності?
- Яке місце в корпоративній культурі бізнесу займає стратегія IDE: інклюзивність, різноманіття, рівність?
- З якими перешкодами зіштовхуються компанії усередині або назовні, коли працюють з програмами інклюзивності, різноманіття та рівності?
KPMG Review Magazine – видання про бізнес, інновації, тренди та успішні кейси в різних сферах діяльності, яке поєднує в собі експертизу KPMG та ідеї інших провідних світових та українських експертів і практиків.
KPMG Review Magazine – видання про бізнес, інновації, тренди та успішні кейси в різних сферах діяльності, яке поєднує в собі експертизу KPMG та ідеї інших провідних світових та українських експертів і практиків.
Пропонуємо вашій увазі восьмий випуск KPMG Review Magazine «Нова нормальність» (PDF 4 MB).
Спікерами цього номеру стали керівники компаній Vodafone, Darnitsa Group, Horizon Capital.
Цей випуск журналу присвячений темі розвитку та адаптації бізнесу до умов "нової реальності" спричиненої викликами, що повстали через світову пандемією. На наших очах відбувається масштабні зміни. Організації шукають нові перспективи для зростання, креативні підходи та шляхи взаємодії. У випуску ви знайдете відповіді на запитання:
- Чи скоригував феномен COVID-19 стратегію розвитку компаній?
- Що змінилося в довгостроковому баченні?
- Чи вплинула пандемія на бізнес-модель та рішення щодо інвестицій?
- Чи можуть українські компанії скористатися обмеженням ланцюжків поставок на глобальному ринку та стати альтернативним постачальником для європейських країн?
- Яких навичок потребує лідер у період нової нормальності?
Ми живемо у часи полікриз – термін, який вперше з’явився у 90-х роках у книзі французького філософа та соціолога Едгара Морена. За останні роки термін став наративом в бізнесі та суспільстві на тлі пандемій, повномасштабної війни у центрі Європи, гіперінфляції, природних катаклізмів, що почастішали, авторитаризму в світі. Суть полікризи в тому, що наслідки та причини цих явищ перетікають одна в одну, переплітаються, а самі кризи поширюються по всьому світу. Відповідно, те, що відбувається у віддаленій країні, має негайний локальний вплив.
Всі ці складні умови надзвичайно підсвітили важливість соціальної складової “S“ (соціальний) у ESG-зобов’язаннях, які організації беруть на себе все більше. Лідерство у поточних умовах — вже не так про планування, організацію, мотивацію та контроль, як про розуміння контексту, розвиток і служіння. Хороший менеджер сьогодні має вміти розпізнавати поведінку й оцінювати ефективність. Чи впливали сімейні обставини на результати працівника? Чи може працівник вільно висловити свою думку без страху переслідування? Чи виникали складнощі у команди через перебої в роботі та як їх уникнути в майбутньому? Які нові навички доводиться опановувати? Чи враховані особисті цілі співробітника, чи на чільному місці — виключно комерційні результати?
Сьогодні економіка, бізнес та суспільство переживають безліч трансформацій, які можна об`єднати поняттям «назад до людяності» (back to human) — цей тренд знаходить своє втілення у зростанні уваги до досвіду людини, як працівника, як громадянина, як члена суспільства. У світі організації почали вживати поняття «людський капітал» замість «людські ресурси», що явно говорить про те, що люди вийшли на перший план.
