Перейти до основного вмісту

      Останнє опитування CEO Outlook від KPMG показує: більшість керівників міжнародних компаній головною загрозою для бізнесу вважає геополітичну невизначеність.

      Протягом останніх десятиліть бізнес реагував на геополітичні зміни постфактум, замість того щоб передбачати їх. Однак зі зростанням геополітичної турбулентності, бізнес-лідерам потрібно діяти більш проактивно.

      Eurasia Group щороку публікує звіт, що прогнозує потенційні геополітичні ризики на наступний рік. Цей звіт KPMG оцінює їх можливий вплив на глобальний бізнес.


      Основні ризики

      Звіт визначає три критичні чинники, що впливають на бізнес зараз та впливатимуть у найближчому майбутньому.

      Торговельні обмеження

      Торговельна та інвестиційна карта світу змінюється. Країни ставлять в пріоритет національну безпеку та політичний курс, від яких залежить майбутнє міжнародної економічної інтеграції та ланцюги постачання. 

      Недостатня операційна стійкість компаній

      Ескалація збройних конфліктів стала новою реальністю, оскільки колективні безпекові домовленості порушені через відсутність глобального лідерства. Попри це, лише небагато корпорацій впровадили стратегії стійкості. 

      Прогалини в правилах використання ШІ

      Правове регулювання для штучного інтелекту та інших інновацій стає все складнішим і все більш фрагментованим. А отже, бізнесу доведеться витрачати більше часу, грошей та зусиль для управління своїми компаніями на місцевому рівні. 


      Інфографіка топ-ризики


      Що можуть зробити бізнес-лідери?

      Світ став більш складним з геополітичної точки зору. І ці складнощі, ймовірно, посилюватимуться. Бізнес-лідери мають перейти в побудові стратегій розвитку від реактивної до проактивної позиції, розробляючи цілісні підходи до управління геополітичними ризиками.

      П’ять кроків, які бізнес-лідери можуть почати робити вже сьогодні:

      1. Використовуйте динамічну оцінку для кваліфікації та пріоритизації ризиків

      Геополітичні ризики рідко існують ізольовано. Важливо для компаній враховувати взаємозв'язок ризиків у своїх операціях, ланцюгах постачання та всій екосистемі.

      2. Аналізуйте свій ланцюг постачання

      Зараз на ланцюги постачання впливають торговельні політики окремих держав, які змушують бізнеси шукати нових торгових партнерів. І це при збільшенні кіберзагроз та геополітичних ризиків.

      3. Зважайте на етичні та інші застереження при інтеграції ШІ у свій бізнес

      Компанії повинні використовувати потужність ШІ. Але впроваджувати його потрібно обдумано та визнаючи потенційні ризики.

      4. Впроваджуйте принципи ESG для підтримання сталого розвитку

      Екологічні, соціальні та управлінські (Environmental, Social, Governance – ESG) принципи — ключ до більш стійкого майбутнього. Лідери мають використовувати потенціал ESG для трансформації свого бізнесу в умовах кліматичних катастроф, політичних конфліктів та соціальної нерівності.

      5. Розробіть комплексну стратегію комунікації з громадськістю

      Лідери бізнесу все частіше змушені займати публічні позиції щодо соціальних і політичних питань, таких як політичні конфлікти, гендерні проблеми та досягнення нульових викидів. Компанія повинна мати рамку для вирішення, коли і як публічно спілкуватися на соціальні та політичні теми.