Від підтримки до дії

У процесі переходу України до відновлення, стратегічні партнерства стають рушійною силою довгострокової реконструкції. Напередодні Ukraine Recovery Conference 2025 у Римі, KPMG Review Magazine поспілкувався з Маріо Корті, керуючим партнером KPMG в Італії, та Андрієм Цимбалом, керуючим партнером KPMG в Україні, щоб дізнатися, як професійна співпраця адаптується до одного з найбільших геополітичних і економічних викликів у Європі.

Ця розмова відбулася напередодні офіційного сайд-івенту KPMG “Роль людського капіталу у відновленні”, що проходитиме 9 липня в історичному Палаццо Рондиніні в Римі під патронатом Міністерства закордонних справ та міжнародного співробітництва Італії. Подія збере разом представників бізнесу, держави, громадянського суспільства та міжнародної спільноти, щоб поставити людський вимір у центрі відновлення України.

У розмові з Вікторією Михно, директоркою департаменту з розвитку бізнесу та маркетингу в KPMG в Україні, Маріо Корті та Андрій Цимбал обговорили, як KPMG може допомогти компаніям долати складнощі, налагоджувати зв'язки з надійними партнерами та діяти на випередження, перетворюючи невизначеність на можливості у вирішальний момент для України та Європи.

Маріо Корті: — Насправді, KPMG Італія від самого початку була залучена до підтримки України. І ця підтримка, напевно, має дві складові. Перша — це гуманітарна допомога: безпосередня підтримка через наш фонд KPMG Italy Foundation. Також ми намагалися мобілізувати наших співробітників до участі в благодійних кампаніях — це триває з початку повномасштабної війни. Друга — не менш важлива — це обмін досвідом, навичками, професіоналами. Ми прийняли в Італії декількох колег з України, надавши реальний зміст солідарності й створивши умови для того, щоб вони могли продовжити свою професійну діяльність.

Я вважаю, що обидва напрями були дуже позитивними з нашого боку, і вони дозволили зміцнити відносини в мережі загалом, зокрема між KPMG Італія та KPMG в Україні.

Маріо Корті: — Ви маєте рацію — Ukraine Recovery Conference у Римі є ключовою подією липня. Це, на мою думку, важлива можливість для KPMG зробити реальний внесок у відбудову країни, яка, як ми всі знаємо, зіштовхнулася з надзвичайними викликами. Як лідер у сфері професійних послуг, KPMG прагне сприяти відновленню, яке буде стійким, інклюзивним та ефективним. 

Одна з основних цілей конференції — як ви сказали — це мобілізація бізнесу, фінансових ресурсів і технічної експертизи. Об’єднати ці компоненти — життєво важливо для відбудови критичних секторів українського суспільства, таких як інфраструктура, соціальна підтримка, охорона здоров’я — просто щоб навести декілька прикладів. Я вірю, що KPMG Італія може відіграти значну роль у цьому процесі, мобілізуючи ресурси й експертизу та створюючи міст між публічними фондами та приватними гравцями.

Наша мета — посилити взаємодію між інституціями з одного боку та бізнесом з іншого. Це не лише про гроші — це також про знання й досвід, необхідні для правильного спрямування процесу відбудови. 

У межах конференції, разом з KPMG в Україні, ми також організовуємо окремий сайд-івент, присвячений людському капіталу. Ми вважаємо, що саме людський капітал — ключовий елемент у цьому процесі.

Людський капітал означає експертизу, перенавчання, готовність до технологічних викликів. Це буде критично важливо для реагування на запити, які надходять із різних секторів суспільства — охорони здоров’я, соціального захисту, ринку праці, зеленої трансформації.

На всіх цих напрямах інвестиції в людей — це основа. І саме тут KPMG Італія теж може надати вагому підтримку.

Андрій Цимбал: — Я вважаю, що ширший фокус конференції — і про це вже говорив Маріо — полягає в мобілізації ресурсів. Найважливіше — це мобілізувати приватний капітал, приватні компанії, створивши механізми розподілу ризиків, що дозволять запускати державно-приватні партнерства. Ми також прагнемо ділитися реальними кейсами українських компаній, які змогли адаптуватися до надзвичайних умов і продовжують демонструвати вражаючу стійкість у нинішній ситуації.

Ми маємо на меті бути активними учасниками діалогу в ключових секторах — таких як енергетика та інші, згадані Маріо. Ми плануємо зібрати вузьке коло лідерів — інвесторів, фінансових установ, політиків та підприємців — щоб провести не просто обговорення, а справжні робочі сесії, орієнтовані на узгодження дій та їх подальше втілення.

Для бізнесу — а особливо для українського — це шанс не йти слідом, а бути серед лідерів, які беруть участь, без перебільшення, у найважливішому відновленні сучасності. А для країн — це можливість перетворити дипломатію на довгострокову економічну стратегію. Для України — це ще один крок до глибшої інтеграції з італійськими та європейськими партнерами. Ми всі в цьому процесі разом.

Маріо Корті: — Ukraine Gateway Initiative — це проєкт, запущений з чіткою метою: посилити співпрацю між міжнародними організаціями, урядами та бізнесом, щоб розблокувати інвестиційні можливості та сприяти сталому розвитку України.

Ми в KPMG Італія повністю розділили цю візію. Я вважаю, що це гарний приклад проєкту, який може допомогти італійським компаніям орієнтуватися в складному середовищі українського ринку. Ми можемо надати стратегічні рекомендації тим, хто хоче розпочати діяльність в Україні.

У цьому контексті, як і інші фірми в нашій глобальній мережі, KPMG Італія активує Business Navigator — це інструмент і методологія, вже протестована в інших країнах. Вона допомагає компаніям, зокрема італійським, отримати доступ до ринку. Business Navigator надає індивідуальні консультації та практичні інструменти, які дозволяють вирішувати регуляторні, операційні й стратегічні питання.

Я думаю, це буде особливо цінним для італійських компаній та інвесторів, і вони зможуть досягти двох основних цілей. По-перше, зайняти позицію на ринку на ранньому етапі — а ми справді лише на старті цього процесу, і ранній вхід на ринок дає конкурентну перевагу. По-друге, синхронізувати свої плани з міжнародними фінансовими механізмами підтримки, які обов’язково будуть частиною відбудови.

Андрій Цимбал: — Як вже сказав Маріо, основна мета ініціативи KPMG Ukraine Gateway — це об’єднати повний потенціал глобальної мережі KPMG і використати наш досвід, щоб допомогти у відбудові України. Ми прагнемо дати міжнародним і зокрема італійським компаніям можливість увійти на ринок із впевненістю й чітким розумінням процесів.

Але я також хотів би наголосити на ще одному важливому аспекті — ця ініціатива допомагає українським компаніям знайти іноземних партнерів, зокрема з Італії. Ми зараз бачимо, що в Україні багато підприємців, багато ініціатив — але бізнесу критично не вистачає експертизи, ноу-хау і капіталу ззовні. І саме ці ресурси можуть дати італійські компанії.

Тож, по суті, все, що ми робимо в KPMG — і особливо в межах платформи KPMG Ukraine Gateway — це поєднуємо потреби українських компаній на місцях з експертизою та ресурсами з-за кордону, зокрема з Італії.

Маріо Конті: — Ви абсолютно праві. Інвестори зіштовхуються з дуже високим рівнем складності — я б сказав, з нестандартним рівнем складності. Це і війна, і зруйнована інфраструктура, і питання безпеки, і складне політичне середовище. Усе це — виклики, які неможливо ігнорувати.

Та я переконаний: найважливіше для інвестора — це мати чітку стратегію і операційні спроможності, щоб ухвалювати обґрунтовані рішення. Саме так можна увійти на новий ринок навіть у таких умовах.

Попри всі складнощі, я вважаю, що існують реальні можливості для італійських компаній у стратегічних галузях: будівництво, інфраструктура, відновлювана енергетика, логістика, охорона здоров’я, соціальна політика. Це ті сфери, де Італія може внести відчутний вклад у довгостроковий розвиток і реконструкцію України.

Зі свого боку, KPMG надає інтегровану, орієнтовану на результат підтримку, поєднуючи власну аналітику, галузеві знання та доступ до міжнародної експертизи — як уже згадував Андрій. Наші команди в Італії, Україні та по всій мережі тісно співпрацюють — і це також частина формули успіху для інвестора.

Ми в KPMG Італія пропонуємо не тільки налагоджені контакти, а й методологію, структурований підхід, щоб допомогти компаніям планувати свої дії, досягати результатів і реалізовувати великі можливості, які точно відкриватимуться найближчими місяцями й роками.

Андрій Цимбал: — Я згоден із Маріо. Найбільший виклик — це екстремальна складність нинішнього середовища: безпекового, політичного, економічного. Усе це суттєво впливає на те, як працює бізнес, як компанії ухвалюють рішення й адаптуються.

Ми в KPMG прагнемо допомогти компаніям орієнтуватися в цій складності та перетворювати виклики на можливості. Італійські компанії мають світовий рівень експертизи у ключових для України секторах: енергетика, відновлювана енергетика, інфраструктура, логістика.

Ми працюємо в Україні вже понад 30 років. За цей час ми накопичили глибокі знання місцевого регуляторного середовища й бізнес-практик. Цей досвід ми використовуємо, щоб допомагати клієнтам ухвалювати обґрунтовані рішення й реалізовувати успішні проєкти в Україні.

І, знову ж таки, хочу наголосити: ми тісно співпрацюємо з нашими італійськими та міжнародними колегами — через Gateway Initiative та інші формати. Це дозволяє об’єднати найкращі ресурси мережі KPMG і надати компаніям усі необхідні інструменти для успіху в Україні.