Майбутнє енергетичного сектору

Незважаючи на інфляцію, регуляторні перешкоди та волатильність ринку, 84% керівників компаній оптимістично налаштовані щодо середньострокового зростання галузі. Минулого року цей показник був нижчим і складав 72%. Такий оптимізм зумовлений високим попитом як на викопне паливо, так і на відновлювані джерела енергії, а також інноваціями такими як системи накопичення енергії, інтелектуальні мережі та уловлювачі вуглецю.

Серед опитаних 78% залишаються позитивно налаштованими щодо перспектив зростання власної компанії. Однак це трохи нижчий показник порівняно з минулим роком, що відображає занепокоєння у зв’язку зі зміною правил, невизначеністю у торгівлі та інфляційним тиском. Це особливо проявляється в хімічному секторі.

Очікування стосовно угод злиття та поглинання (M&A) також стримані. У 2025 році лише близько третини керівників (36%) сподіваються на укладання «високоефективних» угод. У 2024 році цей показник складав 58%. При цьому 55% очікують «помірної» активності у сфері M&A, що є зростанням порівняно з 38% минулого року. Такі показники свідчать про перехід до більш обережних стратегій росту.

Ключові стратегії в енергетичному секторі так чи інакше зараз стають пов’язаними зі штучним інтелектом. 65% керівників називають технології на базі генеративного ШІ одним з головних напрямків інвестицій. І це на 12% вищий показник, ніж у 2024 році. 72% опитаних планують виділити 10–20% своїх бюджетів на ШІ протягом наступного року.

Ба більше — ростуть очікування щодо рентабельності інвестицій в ШІ. 66% керівників очікують на повернення вкладених коштів протягом 1–3 років, і це значно більше порівняно з лише 15% минулого року. Великі сподівання також пов’язані з агентним ШІ. 55% керівників вважає, що він трансформує операції та ефективність робочої сили.

Однак попри зростаючий оптимізм, зберігаються складнощі. Перешкодами на шляху впровадження ШІ 55% опитаних визначають етичні проблеми, 49% — фрагментовані системи даних в організаціях, 47% — складність нормативного регулювання. А ключові проблеми, на думку керівників — це шахрайство (64%), крадіжка особистих даних (59 %) та кібератаки (51%).

Оскільки штучний інтелект змінює енергетичний сектор, компанії стикаються з поглибленням дефіциту кадрів, які готові працювати з використанням ШІ. Особливо відчутною є нестача інженерів у нафтогазовій, гірничодобувній та металургійній промисловості. У відповідь на цей виклик керівники розширюють свої стратегії розвитку талантів. Зокрема, йдеться про перепідготовку та підвищення кваліфікації на посадах, де передбачається використання ШІ (40%), та відповідні навчальні програми для подолання розриву між поколіннями (31%).

Проте лише 18% респондентів пропонують навчання з використання ШІ для всієї своєї організації. Майже три чверті (72%) керівників зосереджені на утриманні та перепідготовці спеціалістів з високим потенціалом. Шлях уперед вочевидь є складним. Для 43% опитаних найбільшою кадровою проблемою залишається подолання розриву в навичках. На другому місці — конкуренція з боку IT-компаній, що пропонують високі зарплати (22%).

Зі зростанням глобальних викидів, сталий розвиток перейшов від корпоративної відповідальності до стратегічного імперативу. Екологічні проблеми та зміна клімату стали ключовими викликами, що формують стратегію для 27% керівників енергетичних компаній — більше ніж у будь-якому іншому секторі, де проводилися дослідження KPMG CEO Outlook. Хоча 62% опитаних впевнені в досягненні цілей щодо нульового рівня викидів до 2030 року, лише 38% інтегрують ESG у рішення щодо капіталу, і понад половина визнає, що їхні ESG-стратегії не відповідають очікуванням зацікавлених сторін.

Стратегічним важелем для прогресу в ESG стає штучний інтелект, який здатен контролювати енергетичні мережі в режимі реального часу та оптимізувати їх для запобігання відключенням електроенергії. Більше чотирьох з п'яти (82%) керівників вважають, що ШІ може допомогти скоротити викиди в атмосферу та оптимізувати використання енергії, тоді як 74% бачать його потенціал для покращення аналітики кліматичних ризиків та моделювання майбутніх сценаріїв.

Проте управління залишається слабким місцем — лише 26% опитаних відчувають впевненість у своїх системах управління ESG. Тим не менш, 79% підтримують роль ШІ в покращенні отримання даних та розкритті інформації, пов'язаної зі сталим розвитком. І це сигналізує про чіткий шлях уперед.

Одинадцяте дослідження KPMG CEO Outlook проводилося серед 1350 керівників компаній у період з 5 серпня 2025 року по 10 вересня 2025 року та надає дані для розуміння способу мислення, стратегій та тактик планування керівників.

Усі респонденти контролюють компанії з річним доходом понад 500 мільйонів доларів США, а третина опитаних компаній мають річний дохід понад 10 мільярдів доларів США. В опитуванні взяли участь генеральні директори з 11 ключових ринків (Австралія, Канада, Китай, Франція, Німеччина, Індія, Італія, Японія, Іспанія, Велика Британія та США) та 12 ключових галузей промисловості (управління активами, автомобільна промисловість, банківська справа, споживча та роздрібна торгівля, енергетика, охорона здоров'я, інфраструктура, страхування, науки про життя, виробництво, технології та телекомунікації).