Технологічна трансформація очима світових лідерів сектору ENRC

Ключові висновки:

У секторі найбільше фінансування наразі отримують такі напрями: дані та аналітика (47%), кібербезпека (42%) і штучний інтелект (41%).
29% компаній сектору все ще перебувають на стадії пілотних проєктів зі штучним інтелектом (ШІ), але протягом наступного року цей показник, за очікуваннями респондентів, має знизитися до 2%.
69% керівників у секторі називають ШІ інвестиційним пріоритетом, а 96% вважають, що управління ШІ-агентами стане ключовою навичкою робочої сили впродовж найближчих п’яти років.
57% опитаних повідомляють, що віддача від технологічних інвестицій перебуває на рівні беззбитковості, тоді як близько 4 із 10 керівників уже фіксують рентабельність інвестицій на рівні 200% і більше.
36% респондентів назвали кращий рівень управління кібербезпекою головним очікуваним результатом досягнення технологічних цілей, а 29% — сильніше управління ризиками.

Куди рухається сектор

Опитування керівників бізнесу, проведеного в межах підготовки секторального зрізу KPMG Global tech report 2026 свідчить: сектор енергетики, природних ресурсів і хімічної промисловості переходить від окремих цифрових ініціатив до більш системної технологічної трансформації.

Дослідження спирається на відповіді понад 250 технологічних лідерів із 22 країн і територій у підсекторах нафтогазової, гірничодобувної галузі, хімічної промисловості, електроенергетики та комунальних послуг, а також відновлюваної енергетики. Усі респонденти представляють організації з річною виручкою понад 1 млрд доларів США.

Технологічна трансформація дедалі чіткіше оцінюється крізь призму бізнес-цінності. Секторальний звіт показує, що компанії дедалі глибше інтегрують технології не лише в інформаційні системи, а й в операційну діяльність. Найбільший фокус — на даних та аналітиці, кібербезпеці, ШІ та модернізації базових операційних систем. Водночас прогрес залишається нерівномірним: близько 60% керівників погоджуються, що застарілі системи заважають отримувати повну віддачу від нових технологічних інвестицій, створюючи технічний борг і обмежуючи довгострокову цінність.

Український енергетичний ринок рухається в бік більш гнучкої та децентралізованої моделі: зростає роль розподіленої генерації, систем накопичення енергії та локальних рішень, що допомагають бізнесу й громадам посилювати стійкість. Наступний етап — поєднати цю практичну адаптацію з технологічною модернізацією, розвитком відновлюваної енергетики та глибшою інтеграцією з європейським ринком.

Юрій Федорів

Партнер, керівник напряму супроводження реструктуризації, керівник галузевої практики фінансових послуг

KPMG в Україні

KPMG Global tech report 2026: Energy, Natural Resources and Chemicals

Звіт англійською мовою

Завантажити PDF

ШІ в центрі трансформації

Окремий акцент у секторальному Global tech report 2026: Energy, Natural Resources and Chemicals зроблено на штучному інтелекті. У звіті зазначено, що ШІ все частіше стає драйвером вартості: понад 50% організацій зазначають, що ШІ забезпечує 31–40% їхніх загальних фінансових вигід від цифрових технологій. А його застосування вже охоплює як виробничі процеси, так і корпоративні функції — від оптимізації видобутку та прогнозного технічного обслуговування до фінансів, закупівель, управління персоналом і корпоративної звітності.

При цьому 58% організацій повідомили, що саме ІТ-функція сьогодні відповідає за стратегію штучного інтелекту, що свідчить про його глибшу інтеграцію в ключові системи бізнесу.

Дані вирішують

Не менш важливим висновком секторального звіту є зростання ролі даних, управління та довіри. Якісні дані визначено як основу для успішного впровадження штучного інтелекту та інших нових технологій, а 42% респондентів назвали покращення потоків даних одним із головних пріоритетів цифрової трансформації для швидшого та ефективнішого ухвалення рішень.

Водночас майже три чверті учасників дослідження визнали, що прагнення до швидкості та економії витрат часто веде до компромісів у безпеці, масштабованості та стандартизації даних.

Кібербезпека як запорука розвитку

Кібербезпека у цьому звіті постає не як допоміжна функція, а як один із центральних елементів технологічної стратегії. Для компаній сектору, що працюють із критичною інфраструктурою, інтелектуальною власністю та чутливими даними, захист активів і довіри стає одним із ключових очікуваних результатів інвестицій у технології.

Саме тому кращий рівень управління кібербезпекою названо найважливішою очікуваною перевагою від досягнення технологічних амбіцій.

Технології наступної хвилі

Водночас сектор уже дивиться далі за межі нинішнього циклу впроваджень. У Global tech report 2026: Energy, Natural Resources and Chemicals зазначено, що компанії активно оцінюють потенціал периферійних обчислень, моделі «все як послуга», цифрових двійників, віртуальних та доповнених середовищ, квантових технологій і постквантової криптографії.

Найпомітніше очікуване зростання мають edge computing — з 17% поточного використання до 57% у майбутньому, XaaS — з 13% до 47%, VR/AR — з 16% до 48%, а post-quantum cryptography — з 14% до 50%. Digital twins у звіті описуються як технологія, яку компанії активно впроваджують для моделювання трансформації операцій і надання послуг.

Це свідчить про прагнення бізнесу одночасно підвищувати ефективність сьогодні та готуватися до наступної хвилі технологічних змін.

Людський фактор залишається критичним

Дослідження окремо наголошує, що технологічна трансформація не зводиться лише до інструментів. Понад 60% організацій у секторі вже наймають ШІ-фахівців, та посилюють крос-функціональну співпрацю для безпечного та ефективного впровадження. Водночас 96% лідерів вважають, що управління ШІ-агентами стане ключовою навичкою команд впродовж найближчих п’яти років.

Які висновки для бізнесу

Отже, дослідження показує: сектор Energy, Natural Resources and Chemicals переходить від намірів до дій, посилюючи інвестиції у ШІ, управління даними, кібербезпеку і ширший набір технологічних рішень.

Водночас темпи масштабування, якість управління процесами, модернізація застарілих систем і готовність людей працювати в новій технологічній моделі визначатимуть, хто зможе конвертувати технологічні інвестиції у стійку операційну результативність і довгострокову цінність.