Интегрированные системы бюджетирования, управленческой отчетности и управления результативностью
Чтобы принимать эффективные бизнес-решения, необходимо учитывать ключевые факторы развития компании. KPMG помогает определить их, выстраивая эффективные системы финансового планирования и управления результативностью.
Работая в тесном сотрудничестве с топ-менеджментом своих клиентов, команда KPMG помогает компаниям связать системы бюджетирования, управленческой отчетности и управления результативностью со стратегическими целями предприятия:
- создать комплексную систему по управлению результативностью, разработать систему КПЭ в соответствии со стратегическими целями;
- определить и оценить слабые места в системах бюджетирования, прогнозирования и управленческой отчетности, подготовить рекомендации по изменению процессов, выстроить соответствующую оргструктуру и внедрить инновации, а также создать детальный план трансформации;
- развить целевую методологию планирования и отчетности и подготовить методологическую базу для внедрения необходимых ИТ-решений.
Учет и управление затратами
Сложные экономические условия последних лет повлияли на бизнес большинства компаний. Залог успеха сегодня – четкое понимание себестоимости и рентабельности продуктов, клиентов и видов деятельности.
Чтобы оперативно реагировать на изменяющиеся условия и адекватно оценивать финансовые последствия, менеджменту необходим доступ к точной информации относительно ключевых кост-драйверов. Кроме того, компаниям нужна надежная, объективная база для бенчмаркинга – отправная точка в процессе оптимизации затрат.
На основе анализа затрат создается комплексная база данных, которая может выступать в качестве основы для:
- понимания и определения структуры себестоимости и рентабельности услуг, рынков и клиентов;
- принятия стратегических решений и передачи процессов на аутсорсинг;
- повышения эффективности бизнес-процессов;
- проведения сравнительного анализа;
- измерения эффективности.
Сочетая практический опыт и методологические знания, профессионалы KPMG помогают клиентам создать систему, методологию и модель управления затратами, а также повысить эффективность процесса управления издержками.
В данной области мы предоставляем следующие услуги:
- оценка соответствия методологии учета затрат стратегии компании;
- предоставление рекомендаций в области учета затрат, изменения методологии и создание детального плана трансформации;
- разработка целевой модели алокации расходов и стоимостной модели, а также внедрение необходимых ИТ-решений.