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      Dans tous les aspects du monde des affaires et de la société, notre monde interconnecté se transforme à un rythme plus rapide que jamais. Suivre ce rythme de changement commence par favoriser des partenariats solides et innovants au sein de votre organisation, afin de mieux servir l’ensemble de votre écosystème de clients et de parties prenantes externes, à la vitesse qu’ils attendent.

      En tant que fonction complexe, la Finance en est souvent encore aux premières étapes de la fourniture d’analyses, de l’optimisation des opérations et de la création de valeur à long terme. Cependant, cette complexité même signifie qu’elle peut tirer un immense bénéfice des nouvelles technologies et de l’innovation, offrant ainsi à la Finance l’opportunité de devenir un véritable partenaire business.

      Pour atteindre cet objectif et poser des bases solides pour l’avenir de votre entreprise, le moment est venu de déployer les stratégies, technologies et évolutions de processus qui propulseront votre organisation vers une croissance et une rentabilité durables.

      Profitez de cette fenêtre d’opportunité pour aller au-delà des chiffres et débloquer un accès potentiel à:

      • Des opérations financières efficaces et rationalisées
      • Des informations plus rapides, plus profondes et plus étendues
      • Une planification prédictive et automatisée

      Nous pouvons déclencher le changement dont vous avez besoin pour faire de la Finance un véritable partenaire pour votre entreprise. Notre équipe est prête à accompagner votre organisation Finance dans ce parcours de transformation. Grâce à notre approche pragmatique et orientée client, nous vous aiderons à générer une croissance et une rentabilité durables, dès maintenant et pour l’avenir.

      Rob Steensels
      Rob Steensels

      Partner, Head of CFO Advisory | Advisory

      KPMG in Belgium

      Gestion de la performance d’entreprise

      Dans l’environnement complexe actuel, la Finance doit apporter de la valeur en soutenant de manière proactive le processus de prise de décision et en fournissant des analyses approfondies de la performance, tout en respectant simultanément les exigences de reporting financier et réglementaire.

      Une fonction finance performante, créatrice de valeur et capable de traduire efficacement la stratégie en exécution peut être atteinte grâce à une approche intégrée du pilotage de la performance, permettant:

      • l’alignement et l’intégration avec les objectifs stratégiques;
      • une compréhension accrue et plus granulaire des principaux indicateurs de performance et de leurs causes profondes;
      • des plans, budgets, prévisions et une gestion du besoin en fonds de roulement plus précis et adaptés pour orienter l’organisation.

      Strategic planning

      Traduire les objectifs organisationnels en solutions de planification efficaces

      • (Re)conception et mise en œuvre de la planification stratégique
      • Planification intégrée de l’entreprise
      • Planification stratégique orientée valeur

      Budgetting

      Fournir et ajuster les références pour évaluer la performance réelle par rapport aux objectifs

      • (Re)conception du processus « Plan to Perform »
      • Budgétisation et prévision basées sur les facteurs clés
      • Mise en place de prévisions glissantes (« rolling forecast »)

      Working capital management

      Œuvrer à une organisation et des processus optimisés pour permettre une gestion de trésorerie efficace

      • Identifier et aligner l’ambition et la stratégie de l’organisation
      • Amélioration intégrée du cycle de conversion de trésorerie et « process mining »

      Reporting & analytics

      Reporting guidé par l’analyse, destiné à permettre une prise de décision orientée action

      • Stratégie de reporting, identification des KPI et des leviers de valeur
      • Conception et optimisation du processus « data-to-insights »
      • (Re)conception et mise en œuvre du reporting financier et de gestion

      Tool selection & deployment

      Sélection, évaluation et déploiement d’outils pour soutenir le pilotage de la performance

      • Accompagnement à la sélection d’outils et technologies de budgétisation et de reporting
      • Mise en œuvre des solutions d’Enterprise Performance Management et de Business Intelligence pour la Finance de bout en bout

      Transformation de la fonction finance

      Les équipes finance doivent en permanence faire plus avec moins, travailler de façon plus efficace, pragmatique et orientée objectifs. La fonction Finance doit passer d’un rôle centré sur le traitement des transactions et le reporting à un rôle de soutien stratégique au business.

      Nos solutions de Finance Transformation peuvent aider votre entreprise dans le processus continu d’amélioration des modalités d’exécution d’un large éventail de processus financiers, souvent impulsée par des transformations business et technologiques, avec pour objectif:

      • d’améliorer l’efficacité et l’efficience fonctionnelle et opérationnelle de la fonction finance;
      • d’accroître la valeur business de la fonction finance;
      • de renforcer la qualité des processus financiers pour l’ensemble des parties prenantes.

      Finance vision and strategy

      Évoluer vers un modèle Finance as a Service (FaaS) pour soutenir la stratégie d’entreprise

      • Rôle du Directeur Financier (CFO) et de la fonction Finance en tant que partenaires transversaux
      • Alignement des parties prenantes autour d’une vision et d’une stratégie claires
      • Objectifs et leviers stratégiques

      Operating model design

      Vers une fonction finance efficiente et performante

      • Amélioration des processus, standardisation et rationalisation
      • (Re)conception et mise en œuvre du Target Operating Model (TOM)
      • Benchmarking sectoriel pour identifier les axes d’amélioration
      • Données et analytique

      Digital finance

      Tirer parti de la disruption digitale pour transformer les défis en opportunités

      • Évaluation de la maturité digitale de la Finance
      • Gestion des données Finance et opérations
      • Blueprinting Finance
      • Automatisation intelligente pour renforcer le rôle de partenaire business
      • Robotisation et automatisation des processus

      Managed services

      Soutenir les transformations critiques et l’optimisation de la performance finance

      • Accompagnement à la mise en place de Services Managés
      • Gestion des services et accords de niveau de service (SLA)
      • Gains d’efficacité via la centralisation dans des Shared Service Centers (SSC) et l’externalisation ou les Centres d’Excellence internes

      > Découvrez notre offre complète de Managed Services

      Powered finance

      Suppression de la complexité et simplification de l’alignement de la fonction finance

      • Logiciels cloud de premier plan (SaaS)
      • Modèles préconçus et meilleures pratiques intégrées dans un modèle TOM préconfiguré
      • Rapports de performance préconfigurés
      • Suivi et gestion de l’activité via des KPI


      > Découvrez notre offre complète Powered Finance services

      Reporting financier et comptabilité

      Le reporting financier doit dépasser les attentes et adopter un rôle plus avancé et tourné vers l’avenir, plutôt que de se limiter à la conformité. Par ailleurs, les enjeux complexes et en constante évolution du reporting et de la comptabilité doivent être relevés.

      Grâce à nos services de Financial Reporting & Accounting Advisory, nous vous aidons à déterminer, suivre et communiquer des informations financières et non financières à vos parties prenantes. Nous apportons également à la communauté finance :

      • les outils et analyses nécessaires pour garantir la conformité;
      • une transparence et une fiabilité accrues du reporting pour soutenir une meilleure prise de décision.

      Refléter fidèlement la situation financière:

      • (Re)conception et mise en œuvre des politiques et procédures comptables
      • Transparence et conformité aux exigences externes et internes
      • Compétences et outils adaptés pour la mise en œuvre

      Transformation réglementaire pour améliorer transparence et efficacité:

      • Conformité aux normes IFRS actuelles et à venir
      • (Re)conception et mise en œuvre des principes comptables
      • Analyse d’écart et évaluation d’impact sur la comptabilité, les équipes, les systèmes et l’organisation

      > Découvrez l’offre de service complète de notre IFRS institute.

       comptable

      Un plan comptable efficace au service de l’analyse de performance:

      • Principes de conception et mise en œuvre du plan comptable
      • (Re)conception et mise en œuvre du modèle comptable

       financier

      Un reporting et une clôture cohérents et efficaces:

      • (Re)conception et mise en œuvre du processus de reporting financier
      • Accompagnement à la préparation des états financiers IFRS
      • Sélection et mise en œuvre de logiciels adaptés

      Produire des analyses précises au niveau groupe et statutaire:

      • (Re)conception et mise en œuvre du processus de consolidation
      • Paquet de reporting groupe et états financiers

      Gestion des coûts et de la rentabilité

      Dans un environnement complexe et en évolution rapide, les CFO et contrôleurs de gestion ont besoin d’analyses en temps réel et à un niveau granulaire des coûts de leurs activités, produits, clients et opérations pour piloter la performance, identifier des économies et opportunités d’investissement et prendre les bonnes décisions stratégiques.

      Les responsables financiers ont besoin d’une vision précise des facteurs qui déterminent les coûts afin de pouvoir prendre rapidement des mesures correctives le cas échéant, tandis que les équipes pricing doivent fixer les prix sur la base d’informations exactes sur les coûts et les marges.

      Costing Target Operating Model

      Améliorer votre modèle opérationnel de calcul des coûts en matière de données, processus, règles et définitions, systèmes, reporting et contrôles, afin de faciliter la prise de décision stratégique.

      Cost performance & profitability

      Améliorer votre reporting grâce à une analyse multidimensionnelle, pour obtenir une vision claire des facteurs générateurs de coûts, du coût de service (cost-to-serve), de la performance et de la rentabilité de vos activités, produits, clients et marchés.

      Cost & spend management

      Identifier des opportunités durables de réduction des dépenses, mieux gérer les coûts et les dépenses aux niveaux OPEX, CAPEX et TOTEX, tout en prenant en compte la valeur ajoutée des activités.

      Regulatory Costing

      Non seulement répondre avec précision aux exigences réglementaires en matière de reporting, mais aussi harmoniser et unifier le calcul réglementaire des coûts avec les besoins de calcul des coûts pour le business.

      Technology selection & deployment

      Sélectionner et déployer la technologie de calcul des coûts la plus adaptée à vos besoins, au modèle organisationnel Finance et à l’architecture de systèmes existante.

      Outcomes & benefits

      Obtenir en temps réel des analyses détaillées des coûts de vos activités, produits et clients, afin de surveiller, identifier et retracer les facteurs influençant la performance des coûts, et détecter les opportunités d’optimisation sans freiner la croissance.

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      Nous serions ravis de vous aider. Contactez l'un de nos professionnels, groupes spécialisés ou bureaux KPMG.

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