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      La seule constante dans ce monde est le changement. Ainsi, compte tenu des réalités actuelles du marché, le changement est inévitable et doit être accepté afin d’assurer la pérennité de votre entreprise et de conserver un avantage concurrentiel.
      Notre équipe peut vous aider à transformer et à améliorer la performance de votre organisation, en vous accompagnant dans la gestion de programmes de transformation complexes et de grande envergure, centrés sur la dimension humaine — en changeant la manière dont les personnes sont dirigées, gérées et développées, et en transformant la fonction Ressources Humaines (RH) elle-même.

      Pour créer une valeur durable, nous collaborons avec vous afin de développer des stratégies et de renforcer les capacités au sein de votre organisation, pour catalyser la productivité et la croissance.

      Gestion du changement

      Lorsqu’une entreprise cherche à améliorer sa performance ou à relever des défis majeurs, cela nécessite souvent des changements: dans les processus, les structures organisationnelles, les systèmes et la technologie. Que le changement soit ciblé sur une fonction spécifique ou à l’échelle de l’organisation, les évolutions de la stratégie, des processus, des systèmes et de la technologie exigent que les collaborateurs agissent et se comportent différemment.

      Pour permettre et pérenniser un changement durable, un effort formel de gestion du changement est essentiel à tout projet d’envergure que vous entreprenez.
      En plaçant la transition de vos collaborateurs au cœur de vos priorités, KPMG peut vous aider à comprendre et à faire évoluer les comportements individuels et collectifs au sein de votre organisation, afin de garantir que le changement soit pleinement adopté et contribue à la réussite de l’entreprise.

      Notre équipe People & Change aborde le changement dans le contexte de votre stratégie d’entreprise et peut accompagner votre organisation dans la conduite et la pérennisation du changement à travers les services clés suivants:

      • (Gestion de la) Culture du changement
      • Communication
      • Leadership du changement
      • Formation
      person jumping

      Optimisation de la fonction RH

      La fonction RH de votre organisation joue un rôle de plus en plus stratégique dans la performance et la réussite de l’entreprise. Mais comment transformer votre fonction RH en un véritable partenaire stratégique et dynamique?

      La transformation des Ressources Humaines vise à développer des capacités RH qui génèrent une valeur métier évolutive et durable, à configurer le modèle opérationnel RH en cohérence avec la stratégie d’entreprise, et à mettre en place la structure, les compétences et les systèmes appropriés permettant aux RH d’atteindre leurs objectifs clés.

      Notre équipe d’optimisation RH peut vous aider à créer davantage de valeur pour l’entreprise grâce à des services de transformation intégrés, allant de la stratégie à la mise en œuvre. Cette approche holistique met l’accent sur les structures, les processus, les compétences et les systèmes, afin d’accroître l’efficacité et l’efficience de votre département RH.

      En mettant en place la structure, les capacités et les systèmes adéquats, la fonction RH est en mesure d’apporter une valeur tangible à votre entreprise.

      • Stratégie RH
      • Modèle de prestation des services RH
      • Évaluation de la maturité RH
      • RH digitale
      • Amélioration des processus RH

      Gestion des talents

      Votre capacité à gérer les talents — et à développer la bonne stratégie de talents pour votre organisation — dépend largement de votre aptitude à comprendre et valoriser les talents que vous possédez déjà.

      Notre objectif est de vous aider à repenser une stratégie qui favorise une meilleure expérience collaborateur et à façonner la main-d’œuvre du futur.
      Nous vous aidons à évaluer si vous disposez des stratégies, des processus et des technologies nécessaires en matière d’acquisition, de performance, de développement et de gestion des talents, afin de répondre rapidement à l’évolution des conditions économiques, de tirer parti des opportunités ayant un impact sur la main-d’œuvre et d’améliorer l’expérience employé dans son ensemble. Nous considérons la gestion des talents comme un processus essentiel à la réussite de l’entreprise. Grâce à notre cadre spécifique « Tune in to Talent », nous aidons les organisations à développer leur capital humain pour atteindre leurs objectifs stratégiques, à procéder à des évaluations du leadership et à répondre à leurs besoins métiers connexes.

      Person running

      Il est important de reconnaître les interdépendances suivantes entre les processus clés de gestion des talents afin d’améliorer le retour sur investissement (ROI):

      • Amélioration des processus liés aux talents
      • Gestion de la rémunération et des récompenses
      • Expérience collaborateur
      • Apprentissage, développement et coaching
      • Planification de la main-d’œuvre

      Prendre contact

      Nous serions ravis de vous aider. Contactez l'un de nos professionnels, groupes spécialisés ou bureaux KPMG.

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