Les entreprises subissent d'importantes perturbations dues à l'innovation, aux nouvelles technologies et à l'évolution des besoins des clients, ainsi qu'à l'évolution de la réglementation et à la pression exercée sur le déploiement des capitaux. Par conséquence, les entreprises cherchent des moyens de rester en phase avec les changements et d'accroître leur rentabilité.
Outre les options organiques, les PDG envisagent des options inorganiques pour maintenir leur avantage concurrentiel et créer de la valeur pour les actionnaires. Dans leur recherche de croissance, ils se heurtent à différents obstacles pour évaluer l'adéquation stratégique et l'attractivité commerciale:
- Nouvelles tendances émergentes ayant un impact sur votre modèle d'entreprise;
- Changements dans la dynamique du marché et de la concurrence;
- Changements dans la réglementation ayant un impact sur les prix et les marges;
- La taille et la croissance du marché;
- Sous-performance par rapport aux objectifs et aux pairs;
- Potentiel de croissance et principaux facteurs de revenus futurs.
Notre approche « Commercial Due Diligence » de KPMG permettra aux acheteurs d'avoir une compréhension claire de la position du vendeur afin de prendre une décision d'achat en toute connaissance de cause.
Nous aidons les clients à évaluer la taille du marché, les tendances, la position et la différenciation de l'offre de la société cible et de ses concurrents, le paysage et la dynamique de la concurrence, ... associés à une transaction.
Notre cadre est conçu pour aider nos clients à créer une vision complète et objective de la compétitivité de la société cible, de son positionnement sur le marché, de la dynamique de l'industrie, des forces du marché, de la performance commerciale, des risques et opportunités potentiels, et de la viabilité du plan d'affaires, afin de soutenir le processus de prise de décision.
