Les familles d'entreprises prospères assurent une gestion permanente du « cycle de vie » de leur famille et de leur patrimoine grâce à une planification rigoureuse. Par exemple, avoir planifié la relève de l'entreprise familiale peut s'avérer particulièrement important en période de transfert de responsabilités. Nous pouvons collaborer avec vous et les membres de votre famille pour élaborer un système de gouvernance efficace qui vous permettra de réaliser un transfert sans heurt et de composer avec les changements complexes à mesure qu'ils surviennent.

Dans le cadre de votre stratégie de bureau de gestion familiale, nos conseillers peuvent animer des réunions qui sont souvent délicates au moyen de cadres et de processus clairs. Nous pouvons ainsi mettre au point conjointement des solutions et parvenir à des résultats qui correspondent à la dynamique particulière de votre famille et de votre entreprise familiale. Une fois mises en place une dynamique et une gouvernance efficaces, on peut améliorer la prise de décisions relatives à l'entreprise et au patrimoine ainsi que réduire les sources de conflits potentiels, ce qui contribuera sur le long terme à la réussite de l'entreprise et à l'harmonie entre les membres de la famille.

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Nous pouvons être utiles

Dynamique familiale

Dans le cadre de notre prestation de services de gouvernance familiale, nous commençons par cerner votre dynamique familiale. Le Bureau de gestion familiale de KPMG travaille en étroite collaboration avec votre famille pour bien comprendre son histoire et ses habitudes relationnelles en vue d'établir des processus qui favorisent des relations harmonieuses. Nous aidons les membres de votre famille à s'accorder sur le but commun en élaborant des cadres de communication et de gestion des conflits qui alimentent la cohésion, une culture positive et le respect des valeurs au sein de la famille.

Planification de la relève et de la poursuite des activités

Nos conseillers en dynamique et en gouvernance familiales appuient l'ensemble du processus de planification en ce qui a trait à la relève et à la gestion de l'entreprise familiale et du patrimoine en général. Nous vous aidons à transférer la propriété de façon harmonieuse afin de préserver votre patrimoine et de veiller à ce qu'il puisse continuer de croître.

Apprentissage et perfectionnement

Le Bureau de gestion familiale de KPMG peut vous aider à élaborer et à mettre en œuvre des plans personnalisés d'apprentissage et de perfectionnement. Ces plans facilitent l'acquisition des compétences et des capacités dont vous ou les membres de votre famille pourriez avoir besoin à titre de futurs propriétaires de l'entreprise familiale, de gestionnaires, de dirigeants ou d'héritiers.

Gouvernance

Chaque famille doit avoir des objectifs clairs et sa propre définition du succès. Nous pouvons vous aider à déterminer quelle structure de gouvernance de bureau de gestion familiale convient le mieux pour réaliser vos aspirations. Nous vous aidons à revoir la gouvernance de l'entreprise familiale et à l'améliorer, ainsi qu'à établir des politiques, des processus et des structures qui cadrent avec vos objectifs.

Services-conseils au conseil d'administration de l'entreprise familiale

Toute entreprise familiale se doit de recevoir des conseils et des avis extérieurs par l'entremise de comités ou de conseils. Le Bureau de gestion familiale de KPMG met à profit les connaissances, l'expérience et le point de vue particulier de ses professionnels pour appuyer l'évolution des conseils de famille, des conseils d'administration, des conseils consultatifs et des conseils de propriété, en mettant particulièrement l'accent sur les rôles et les responsabilités, les pratiques de communication efficace, les processus décisionnels, les évaluations du rendement et les cadres de rémunération.

Animation de réunions et de retraites

Il est primordial de favoriser la communication claire et ouverte entre les membres de la famille. Le Bureau de gestion familiale de KPMG peut vous aider à la planification et à l'animation de réunions familiales ou de retraites pour la famille, l'entreprise ou le conseil d'administration afin qu'elles soient significatives, efficaces et soutenues par des ressources pertinentes. Notre objectif est d'informer, de préparer, d'outiller et de mobiliser les parties prenantes pour des dossiers tels que l'élaboration de stratégies, la formation sur mesure et la dynamique familiale.

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Foire aux questions (FAQ)

Lorsque famille, entreprise et propriété sont imbriquées, les lignes de démarcation sont souvent floues et les relations peuvent s'en ressentir. Une gouvernance de bureau de gestion familiale efficace est l'assise d'une entreprise familiale prospère : elle peut réduire la friction entre les membres de la famille et aider à faire en sorte que toutes les décisions soient prises dans l'intérêt supérieur de l'entreprise. La gouvernance englobe les structures, les politiques, les processus et les cadres nécessaires à l'atteinte de votre objectif commun. Elle porte autant sur la structure souhaitée des composantes « entreprise » et « famille » de l'entreprise familiale que sur les rôles et les responsabilités de chaque personne et sur les frontières entre ces groupes interreliés.

Chaque propriétaire d'entreprise doit se demander comment établir un plan de relève pour une entreprise familiale, car ce n'est pas évident de savoir par où commencer. La première étape pour réussir cette planification, en fait, c'est d'en discuter. Entretenez-vous de manière ouverte avec vos successeurs potentiels pour établir une bonne communication et établir des objectifs et des attentes mutuels. Par la suite, il convient d'élaborer une vision claire sur laquelle s'accordent les membres de la famille et les successeurs. Une telle vision convenue aide à garder le cap lorsque des obstacles surviennent en cours de route.

Dans le cadre de leur travail auprès de vous et des membres de votre famille, nos conseillers de confiance recueillent de la rétroaction, rendent explicites les préoccupations et les objectifs, orientent les parties prenantes au besoin et se forment un jugement sur votre situation afin de documenter les éléments sur lesquels les personnes sont en accord ou en désaccord. De plus, ils sont en mesure de vous faire part de leurs expériences et de leurs connaissances découlant du travail réalisé auprès d'autres familles dans des situations similaires afin de vous aider à définir votre objectif commun. Ensuite, nous mettons au point une gouvernance efficace pour l'entreprise familiale au moyen des structures, des politiques, des processus et des cadres nécessaires à l'atteinte de ce que vous définissez comme étant le succès.

Développé à la Harvard Business School en 1978, le modèle tricirculaire de l'entreprise familiale compte trois groupes interdépendants qui se chevauchent, soit « famille », « propriété » et « entreprise ». Les chevauchements créent sept différents groupes d'intérêts ou parties prenantes, chacun ayant ses propres objectifs, préoccupations, point de vue et dynamique. Le succès à long terme d'une entreprise familiale dépend du fonctionnement de chacun de ces groupes et du soutien mutuel qu'ils s'apportent.