Die Automobilindustrie befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. E-Mobilität, autonomes Fahren und digitale Konnektivität verändern Produkte, Geschäftsmodelle und Kundenerwartungen grundlegend.

Gleichzeitig erhöhen Umweltvorschriften, steigende Energiekosten, Risiken in den Lieferketten sowie der zunehmende Wettbewerb durch technologiegetriebene neue Marktteilnehmer die Komplexität.

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen Trends frühzeitig antizipieren und mit innovativen Technologien, effizienten Prozessen und kundenorientierten Lösungen darauf reagieren.

KPMG analysiert kontinuierlich globale und lokale Entwicklungen und unterstützt Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Automobilindustrie mit fundierten Einblicken von mehr als 4’000 Spezialistinnen und Spezialisten.

Roman Wenk

Partner, Audit, Sektorleiter Automobilindustrie

KPMG Switzerland

Wichtigste Erkenntnisse aus unserer aktuellen globalen Automobilstudie

Unsere 25. Global Automotive Executive Survey zeigt, dass nur ein kleiner Teil der Unternehmen die Transformation erfolgreich bewältigt. Führende Unternehmen in den Bereichen Innovation, Kundenorientierung und operative Exzellenz profitieren von einer klaren strategischen Ausrichtung, der frühzeitigen Einführung von künstlicher Intelligenz sowie starken regionalen Strategien.


Wichtigste Ergebnisse

  • Nur 15 % der Unternehmen sind echte Transformationsführer
  • Führende Unternehmen übertreffen andere in den Bereichen Innovation, Kundenzufriedenheit und operative Exzellenz im Tagesgeschäft
  • Der Erfolg hängt von künstlicher Intelligenz, Kundenorientierung und regionalen Strategien ab
  • Die «fünf T» bieten einen praxisorientierten Leitfaden zur Steuerung der Transformation

The five Ts of transformation

  • Transformation vorantreiben (Spearhead transformation) – Fokus auf agile, margenstarke Innovationen statt auf Volumen
  • Technologie beherrschen (Master technology) – festlegen, welche Technologien selbst entwickelt, gemeinsam weiterentwickelt oder ausgelagert werden
  • Vertrauen aufbauen (Earn trust) – transparente, datengetriebene Kundenerlebnisse schaffen
  • Spannungsfelder steuern (Navigate tensions) – Resilienz durch Lokalisierung und Diversifizierung von Risiken stärken
  • Gemeinsam wachsen (Thrive together) – durch strategische Partnerschaften und Ökosysteme skalieren
25. Global Automotive Executive Survey

25th Annual Global Automotive Executive Survey

(Re)assert dominance: Ein Führungsleitfaden für zukünftigen Erfolg (Studie auf Englisch)


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E-Autos, China, Preisdruck: Darum ist die Schweizer Autobranche gerade ziemlich am Wanken | blue News

Markttrends und branchenspezifische Herausforderungen

Nachlassende Nachfrage und verändertes Konsumentenverhalten


Die Nachfrage bleibt aufgrund wirtschaftlicher Unsicherheiten, steigender Lebenshaltungskosten und hoher Zinsen fragil und beeinflusst die Kaufentscheidungen. Konsumentinnen und Konsumenten verschieben den Fahrzeugersatz, was zu einer alternden Fahrzeugflotte und einer gedämpften Marktdynamik führt. Dies stellt OEMs und Händler vor die Herausforderung, Produktion, Preisgestaltung und Lagerbestände auf schwankende Nachfragemuster auszurichten.

Zunehmender Druck auf Zulieferer im Zuge der Verschiebung Richtung China

Die anhaltende Verlagerung von Produktionskapazitäten nach China erhöht den strukturellen Druck auf europäische und Schweizer Zulieferer. Während chinesische OEMs ihre Präsenz im In- und Ausland rasch ausbauen, sehen sich traditionelle Zulieferer mit zunehmendem Wettbewerb, sinkenden Margen sowie der Notwendigkeit konfrontiert, ihre Aufstellung und ihre Kompetenzen an neue globale Wertschöpfungsketten anzupassen.

Volatilität bei Elektrifizierung und Investitionen in Antriebstechnologien

Die Elektrifizierung bleibt strategisch entscheidend, ist jedoch mit hohen finanziellen Anforderungen verbunden. Unternehmen müssen umfangreiche Investitionen mit unsicheren Marktdurchdringungsraten, regulatorischen Veränderungen und einer zurückhaltenden Nachfrage seitens der Konsumentinnen und Konsumenten in Einklang bringen. Dies führt zu Planungsrisiken und zwingt OEMs, ihre langfristigen Antriebsstrategien weiter zu schärfen und gleichzeitig die Kosteneffizienz im Fokus zu behalten.

Beschleunigte Modellzyklen und Bestandsrisiken

Chinesische Hersteller agieren mit deutlich höheren Entwicklungsgeschwindigkeiten («China Speed»), wodurch sich Produktlebenszyklen verkürzen und der Wettbewerbsdruck auf traditionelle OEMs steigt. Händler müssen eine höhere Volatilität der Lagerbestände, kürzere Planungshorizonte sowie eine zunehmende Komplexität in der Bestands- und Preissteuerung bewältigen.

Anhaltende Störungen in den Lieferketten

Geopolitical tensions, protectionism and material shortages –particularly in critical raw materials and semiconductors – continue to expose supply chains to instability. Companies increasingly evaluate localization and nearshoring strategies to enhance resilience, though these approaches often involve higher operational costs.

Unsere Lösungen

  • Transaktionen & Financial Advisory

    Wir unterstützen bei Käufen, Verkäufen, Bewertungen und strategischen Investitionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Automobilindustrie und helfen Unternehmen, Konsolidierungen und Marktveränderungen erfolgreich zu steuern.

  • Steuer- und regulatorische Beratung

    Unsere Teams beraten in den Bereichen Mehrwertsteuer, Zoll, Verrechnungspreise und internationale Steuerfragen und unterstützen Unternehmen dabei, regulatorische Anforderungen effizient zu erfüllen.

  • Wirtschaftsprüfung und Accounting Advisory

    Wir erbringen Abschlussprüfungen, unterstützen im Treasury und stellen Accounting-Expertise bereit, um Transparenz, eine wirksame Governance und eine verlässliche Finanzberichterstattung sicherzustellen.

  • Restrukturierung und operative Effizienz

    Wir unterstützen Unternehmen dabei, Prozesse zu optimieren, Kosten zu steuern und die Resilienz unter anspruchsvollen Marktbedingungen zu stärken.

  • Digitale Transformation und künstliche Intelligenz

    Von Data & Analytics über intelligente Automatisierung bis hin zur Cybersicherheit unterstützen wir die End-to-End-Transformation.

  • Nachhaltigkeit und Global Mobility

    Wir prüfen Nachhaltigkeitsberichte, unterstützen bei Dekarbonisierungsstrategien und beraten zu Global Mobility sowie zum internationalen Mitarbeitereinsatz.

Entdecken Sie unsere Thought Leadership, Interviews und Artikel

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(Re)assert dominance: Ein Führungsleitfaden für zukünftigen Erfolg (Studie auf Englisch).

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Unsere künftige Mobilität wird von technologischen Innovationen bestimmt sein (auf Englisch).

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Die in der Automobilzulieferindustrie üblichen Betriebsmodelle stellen die Unternehmen vor verschiedene Herausforderungen bei der Gestaltung ihrer Verrechnungspreise (auf Englisch).

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Hat der traditionelle Automobilsektor in Europa seinen Höhepunkt erreicht? Es braut sich ein perfekter Sturm zusammen (auf Englisch).

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Der dedizierte Automobilsektor von KPMG arbeitet mit einigen der grössten und erfolgreichsten Unternehmen der Autoindustrie zusammen (auf Englisch).

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Weniger Unfälle, mehr Nachhaltigkeit – die Idee von Autos, die autonom fahren, klingt verheissungsvoll. 

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Roman Wenk

Partner, Audit, Sektorleiter Automobilindustrie

KPMG Switzerland

Martin Lenke

Director, Deal Advisory

KPMG Switzerland