Die Automobilindustrie befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. E-Mobilität, autonomes Fahren und digitale Konnektivität verändern Produkte, Geschäftsmodelle und Kundenerwartungen grundlegend.

Gleichzeitig erhöhen Umweltvorschriften, steigende Energiekosten, Risiken in den Lieferketten sowie der zunehmende Wettbewerb durch technologiegetriebene neue Marktteilnehmer die Komplexität.

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen Trends frühzeitig antizipieren und mit innovativen Technologien, effizienten Prozessen und kundenorientierten Lösungen darauf reagieren.

KPMG analysiert kontinuierlich globale und lokale Entwicklungen und unterstützt Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Automobilindustrie mit fundierten Einblicken von mehr als 4’000 Spezialistinnen und Spezialisten.

Roman Wenk

Partner, Audit, Sektorleiter Automobilindustrie

KPMG Switzerland

Wichtigste Erkenntnisse aus unserer aktuellen globalen Automobilstudie

Unsere 26. Global Automotive Executive Survey zeigt, wie Technologie die Wettbewerbslandschaft der Automobilindustrie neu definiert. Software, künstliche Intelligenz und vernetzte Technologien gewinnen als Differenzierungsfaktoren zunehmend an Bedeutung, während die unternehmensweite Skalierung von Innovationen eine zentrale Herausforderung bleibt. 


Wichtigste Ergebnisse

  • 51 % der befragten Führungskräfte erwarten, dass Software und digitale Technologien bis 2035 zum wichtigsten Differenzierungsmerkmal ihres Unternehmens werden.
  • 49 % der Befragten bezeichnen ihre softwaredefinierten Produkte und Over-the-Air-Funktionen als etabliert oder fest verankert.
  • Nur 36 % der KI- und Softwareinitiativen wurden erfolgreich über die Pilotphase hinaus skaliert.
  • 92 % der befragten Unternehmen benötigen mindestens zwölf Monate, um neue KI-, Digital- oder Softwarelösungen unternehmensweit einzuführen.
  • 57 % der Befragten in der Region Asien-Pazifik berichten von erheblichen Investitionen in KI und neue Technologien. In Europa sind es 52 % und in Nord- und Südamerika 48 %. Die Region Asien-Pazifik ist zudem führend bei der Integration von autonomem Fahren und Fahrerassistenzsystemen (ADAS).

Katalysator China

  • Nahezu die Hälfte der befragten Führungskräfte erwartet, dass bis 2035 sechs der zehn weltweit grössten OEMs ihren Hauptsitz in China haben werden.
  • Der Bericht zeigt, dass die zukünftige Wertschöpfung in der Automobilindustrie zunehmend durch Software, Batterien, intelligente Elektronik und KI-basierte Dienstleistungen geprägt wird und nicht mehr allein durch traditionelle Hardware.

26. Global Automotive Executive Survey

26. Global Automotive Executive Survey

Erfolgreich in einer Welt im Wandel: Wie Unternehmen mit sich ständig verändernden Strategien, Technologien und Märkten umgehen können (Studie auf Englisch).

Markttrends und branchenspezifische Herausforderungen

Nachlassende Nachfrage und verändertes Konsumentenverhalten


Die Nachfrage bleibt aufgrund wirtschaftlicher Unsicherheiten, steigender Lebenshaltungskosten und hoher Zinsen fragil und beeinflusst die Kaufentscheidungen. Konsumentinnen und Konsumenten verschieben den Fahrzeugersatz, was zu einer alternden Fahrzeugflotte und einer gedämpften Marktdynamik führt. Dies stellt OEMs und Händler vor die Herausforderung, Produktion, Preisgestaltung und Lagerbestände auf schwankende Nachfragemuster auszurichten.

Zunehmender Druck auf Zulieferer im Zuge der Verschiebung Richtung China

Die anhaltende Verlagerung von Produktionskapazitäten nach China erhöht den strukturellen Druck auf europäische und Schweizer Zulieferer. Während chinesische OEMs ihre Präsenz im In- und Ausland rasch ausbauen, sehen sich traditionelle Zulieferer mit zunehmendem Wettbewerb, sinkenden Margen sowie der Notwendigkeit konfrontiert, ihre Aufstellung und ihre Kompetenzen an neue globale Wertschöpfungsketten anzupassen.

Volatilität bei Elektrifizierung und Investitionen in Antriebstechnologien

Die Elektrifizierung bleibt strategisch entscheidend, ist jedoch mit hohen finanziellen Anforderungen verbunden. Unternehmen müssen umfangreiche Investitionen mit unsicheren Marktdurchdringungsraten, regulatorischen Veränderungen und einer zurückhaltenden Nachfrage seitens der Konsumentinnen und Konsumenten in Einklang bringen. Dies führt zu Planungsrisiken und zwingt OEMs, ihre langfristigen Antriebsstrategien weiter zu schärfen und gleichzeitig die Kosteneffizienz im Fokus zu behalten.

Beschleunigte Modellzyklen und Bestandsrisiken

Chinesische Hersteller agieren mit deutlich höheren Entwicklungsgeschwindigkeiten («China Speed»), wodurch sich Produktlebenszyklen verkürzen und der Wettbewerbsdruck auf traditionelle OEMs steigt. Händler müssen eine höhere Volatilität der Lagerbestände, kürzere Planungshorizonte sowie eine zunehmende Komplexität in der Bestands- und Preissteuerung bewältigen.

Anhaltende Störungen in den Lieferketten

Geopolitical tensions, protectionism and material shortages –particularly in critical raw materials and semiconductors – continue to expose supply chains to instability. Companies increasingly evaluate localization and nearshoring strategies to enhance resilience, though these approaches often involve higher operational costs.

Unsere Lösungen

  • Transaktionen & Financial Advisory

    Wir unterstützen bei Käufen, Verkäufen, Bewertungen und strategischen Investitionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Automobilindustrie und helfen Unternehmen, Konsolidierungen und Marktveränderungen erfolgreich zu steuern.

  • Steuer- und regulatorische Beratung

    Unsere Teams beraten in den Bereichen Mehrwertsteuer, Zoll, Verrechnungspreise und internationale Steuerfragen und unterstützen Unternehmen dabei, regulatorische Anforderungen effizient zu erfüllen.

  • Wirtschaftsprüfung und Accounting Advisory

    Wir erbringen Abschlussprüfungen, unterstützen im Treasury und stellen Accounting-Expertise bereit, um Transparenz, eine wirksame Governance und eine verlässliche Finanzberichterstattung sicherzustellen.

  • Restrukturierung und operative Effizienz

    Wir unterstützen Unternehmen dabei, Prozesse zu optimieren, Kosten zu steuern und die Resilienz unter anspruchsvollen Marktbedingungen zu stärken.

  • Digitale Transformation und künstliche Intelligenz

    Von Data & Analytics über intelligente Automatisierung bis hin zur Cybersicherheit unterstützen wir die End-to-End-Transformation.

  • Nachhaltigkeit und Global Mobility

    Wir prüfen Nachhaltigkeitsberichte, unterstützen bei Dekarbonisierungsstrategien und beraten zu Global Mobility sowie zum internationalen Mitarbeitereinsatz.

Entdecken Sie unsere Thought Leadership, Interviews und Artikel

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Erfolgreich in einer Welt im Wandel: Wie Unternehmen mit sich ständig verändernden Strategien, Technologien und Märkten umgehen können (Studie auf Englisch).

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(Re)assert dominance: Ein Führungsleitfaden für zukünftigen Erfolg (Studie auf Englisch).

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Sonntagsblick 2023

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Sonntagsblick 2022

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Unsere künftige Mobilität wird von technologischen Innovationen bestimmt sein (auf Englisch).

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Die in der Automobilzulieferindustrie üblichen Betriebsmodelle stellen die Unternehmen vor verschiedene Herausforderungen bei der Gestaltung ihrer Verrechnungspreise (auf Englisch).

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Hat der traditionelle Automobilsektor in Europa seinen Höhepunkt erreicht? Es braut sich ein perfekter Sturm zusammen (auf Englisch).

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Der dedizierte Automobilsektor von KPMG arbeitet mit einigen der grössten und erfolgreichsten Unternehmen der Autoindustrie zusammen (auf Englisch).

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Roman Wenk

Partner, Audit, Sektorleiter Automobilindustrie

KPMG Switzerland

Martin Lenke

Director, Deal Advisory

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