Unternehmensstrategie, Organisationsentwicklung, Prozesse

Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung Ihrer Vision.

Essenzieller Faktor für den Unternehmenserfolg ist eine klare Sicht auf die in Ihrem Markt relevanten Kräfte und deren Verhalten in der Zukunft. Hierfür unterstützen wir Sie mit spezifischen Markt- und Unternehmensanalysen, begleiten Sie bei der Formulierung Ihrer Strategie und der Weiterentwicklung Ihres Geschäftsmodells.

Wo angebracht können wir steuerliche und / oder rechtliche Fragestellungen als Grundlage für strukturelle Veränderungen für Sie beantworten, so dass Sie Klarheit über die finanziellen Auswirkungen möglicher Handlungsoptionen erhalten.

Operativ können wir Sie bei der Adaption der Managementprozesse oder bei der Implementierung von digitalen und technologischen Lösungen begleiten.

Je nach Ausgangslage nehmen wir unterschiedliche Rollen ein, mit dem Ziel, einen maximalen Mehrwert für Sie zu schaffen.

Ihre möglichen Fragestellungen

Welches sind die wesentlichen Marktfaktoren und wie werden sich diese verändern? Welches sind die wesentlichen Themen der nächsten fünf Jahre in Ihrer Branche?
Sind die Bedürfnisse Ihrer Kunden heute die gleichen wie morgen? Liegt Ihr Fokus auf den richtigen Märkten und Zielgruppen?
Was sind die zukünftigen Chancen und Risiken für Ihr Unternehmen? Wo steht Ihr Unternehmen in diesem Umfeld und was ist Ihre Vision?
Bieten Ihre heutigen Produkte Problemlösungen für morgen?
Welche bisherigen strategischen Ziele wurden erfolgreich umgesetzt bzw. welche nicht?

Was sind Ihre grössten Herausforderungen und wo sehen Sie Ihre Stärken?
Was ist die Antwort Ihrer Konkurrenten auf diese Fragestellungen und was ist Ihre zukünftige Konkurrenz? Wie können Sie sich mit Ihrem Geschäftsmodell gegenüber Mitbewerbern differenzieren?
Welche Kundenbedürfnisse und Technologien spielen in Zukunft eine Rolle?
Wie beeinflusst die Nachhaltigkeit Ihr Unternehmen und Ihre Stakeholder und wie können Sie einen relevanten Beitrag leisten?

Unsere Lösungen

Das Wirtschaftsumfeld verändert sich stetig. Auch der Immobilienmarkt ist dieser Dynamik ausgesetzt. Veränderte Rahmenbedingungen, Anpassung von Leitbildern und die schnelle Adaption an technologische Entwicklungen sind Herausforderungen, die zu meistern sind.

Es gilt, die Unternehmensstrategie laufend auf zukünftige Chancen und Risiken auszurichten, um vorausblickend zu handeln und Opportunitäten wahrzunehmen. Essenzielle Erfolgsfaktoren sind eine klare Sicht auf die wesentlichen Trends und Einflussfaktoren und ein frühzeitiges Erkennen der strategischen Handlungsoptionen.

Wir begleiten Sie bei Ihren Fragestellungen im Sinne eines Sparringspartner oder unterstützen Sie mit Ihrem Führungsteam im Strategieprozess.

Mit unserer zugrundeliegenden Philosophie "from Innovation to Results" unterstützen wir Unternehmen aller Branchen bei der Konzeption und Umsetzung massgeschneiderter Lösungen.

Unsere Kunden profitieren bei der Reflexion und Weiterentwicklung ihres Geschäftsmodells von der Breite unserer Kompetenzen, modernsten Methoden und Tools sowie der Erfahrung des KPMG-Netzwerks.

Unsere Lösungen umfassen:

Unternehmens- und Portfoliostrategie
Transaktionsstrategie
Integration & Separation
Wachstumsstrategie
Betriebs- und Kostenstrategie
Digitalstrategie
ESG – Leitbild und -Strategie

Projektbeispiele

Auswahl an Strategieberatung aus unserer Referenzenliste:

Beurteilung von Make-or-Buy Strategien für das Outsourcing von Unternehmensteilen mit anschliessender Ausschreibung und Begleitung der Mandatsvergaben.
Entwicklung von Corporate Real Estate Strategien für Detailhandelsunternehmen unter Einbezug der Organisations- und Prozessstrukturen sowie der Lieferketten zwecks Erarbeitung eines leistungseffizienten Set-up für die Zukunft.

Assessment und Review der bestehenden Immobilienstrategie in Bezug auf die übergeordnete Geschäftsstrategie einer Versicherungsgesellschaft.
Durchführung von Workshops und Weiterentwicklung der Strategie sowie Definition der Ausrichtung auf die nächste Strategieperiode unter Berücksichtigung der konzernübergreifenden Nachhaltigkeitsstrategie.

Erarbeitung von Geschäftsmodellen und Businessplänen zur Lancierung von Immobilienfonds sowie Begleitung beim Aufbau von Fondsleitungen und deren Bewilligung bei der FINMA.
Entwicklungs-, Optimierungs- und Exitstrategien, Preismodelle und Transaktionsoptionen im Rahmen einer Grossimmobilienentwicklung über einen zwei Jahrzehntezeitraum.

Analyse des Liegenschaftsportfolios eines Unternehmens des öffentlichen Verkehrs inkl. Vertiefung der steuerlichen Aspekte als Basis für strukturelle Überlegungen.

Begleitung und Moderation des Strategieprozesses in Bezug auf direkte und indirekte Immobilienanlagen bei einer öffentlichen Pensionskasse und für eine Anlagestiftung.

Markt- und Unternehmensanalyse als Grundlage für die strategische Planung eines Unternehmens mit dem Fokus auf die Planung und Entwicklung von Systembauten in der gesamten Schweiz. Begleitung des Strategieprozesses.

Analyse einer Aktiengesellschaft mit einem bedeutenden Immobilienportfolio als Grundlage für deren optimale Strukturierung im Rahmen einer Nachfolgeplanung.