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      Die Strategieexpert:innen von KPMG Real Estate unterstützen Property- und Non-Property-Unternehmen dabei, komplexe strategische Herausforderungen zu meistern und umfassende Transformationsvorhaben erfolgreich zu gestalten. Ausgangspunkt für Transformationen können unterschiedliche Unternehmenssituationen sein:

      • Strategieentwicklung und agile Transformation zur Realisierung von Wachstumspotenzialen sowie zur Steigerung der Resilienz der Organisation
      • Shareholder- oder Investorengetriebene strategische Neuausrichtung des Unternehmens sowie Eruierung und Erschließung neuer Geschäftsfelder
      • Performance Transformation bei zunehmendem Effizienz- und Kostendruck
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      Umsetzungsorientierte Strategie- und Transformationsberatung für die Immobilienwirtschaft

      • Strategie

        Entwicklung von Unternehmens- und Immobilienstrategien

      • Geschäftsmodelle

        Erarbeitung neuer Geschäftsmodelle von der Idee bis zum Go-To-Market

      • Transformation

        Begleitung von Unternehmens-transformationen entlang des Target Operating Models

      • PMO & Change Management

        Steuerung komplexer Transformationen an der Seite der Transformationsleitung

      Real Estate Management Transformation aus einer Hand – End-To-End

      Das Strategie & Transformation Team von KPMG Real Estate ist für Mandanten außerdem das Bindeglied zu 400 weiteren Expert:innen im Immobilienmanagement bei KPMG.

      Ergänzend zur Strategie- und Transformationsberatung können auch Expert:innen zu den Themen Digitalisierung, ESG, Restrukturierung, Steuern, Merger & Akquisition und Corporate Real Estate Management (CREM) eingebunden werden.

      KPMG bietet damit eine End-To-End-Lösung für komplexe Transformationsprojekte.

      Der Begriff des „Wertes“ hat im unternehmerischen Kontext eine individuelle Bedeutung: Er kann sich unter anderem auf Reputation, Profitabilität, Rendite, Kundenzufriedenheit, soziale Verantwortung und Stabilität beziehen. Darüber hinaus bestimmt auch die jeweilige Unternehmenssituation das Verständnis eines „Wertes“, der bei Wachstumsvorhaben, Effizienzsteigerungen, Transformationen oder M&A-Transaktionen jeweils eine andere Bedeutung erhält.

      Das „9 Levers of Value“-Framework von KPMG verbindet vor dem Hintergrund ambitionierter finanzieller Ziele die Elemente eines nachhaltigen Geschäftsmodells mit den Anforderungen an das Betriebsmodell. Damit bildet dieser Ansatz die Grundlage für CEOs und Entscheidungsträger zur Erarbeitung umsetzbarer Strategien. Es spielt dabei keine Rolle, ob dieser Ansatz auf Ebene des Gesamtunternehmens oder auf Ebene einer einzelnen Geschäftseinheit angewendet wird. Ebenso macht es keinen Unterschied, ob der Rahmen im internationalen oder nationalen, privaten oder öffentlichen Kontext zur Anwendung kommt.

      Das von der KPMG Global Strategy Group entwickelte Framework haben wir aus dem Blickwinkel der Immobilienwirtschaft adaptiert und weiterentwickelt:

      Das Target Operating Model ist das zentrale Element unseres umsetzungsorientierten Ansatzes. Im Strategieprozess denken wir nicht nur an die (Weiter-)entwicklung bestehender Geschäftsmodelle, sondern auch an die damit zusammenhängende funktionelle Unternehmungstransformation und die Auswirkungen auf das Betriebsmodell.

      KPMG Insights zur Real Estate-Branche

      Ihre Ansprechpersonen

      Gunther Liermann
      Gunther Liermann

      Partner, Advisory

      KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft