Um Investitionen in der Ukraine erfolgreich zu realisieren, ist eine gründliche Analyse der relevanten Sachverhalte erforderlich – insbesondere der Anforderungen an Markt und Investitionsumfeld. Nur auf dieser Grundlage lassen sich fundierte Entscheidungen treffen, Risiken frühzeitig erkennen und minimieren sowie die Umsetzungsphasen effizient vorbereiten.
KPMG begleitet Investoren in dieser Phase mit einem erfahrenen, fachlich versierten Team, das umfassende Beratungsleistungen anbietet.
Marktanalyse in der Ukraine
Wir erstellen eine umfassende Analyse von Wettbewerb und Markt, um relevante Dynamiken, Trends und Marktakteure zu identifizieren. Damit eröffnen wir Wege, ukrainische Märkte gezielt zu erschließen. Dies ermöglicht, strategische Vorteile bereits während eines möglichen Wiederaufbaus nach dem Krieg zu nutzen.
Industrieanalyse
Wir liefern fundierte Einblicke in Markttrends, wirtschaftliche Entwicklungen und den EU-rechtlichen Rahmen im Kontext des Wiederaufbaus und Wachstums der Ukraine. Unser Fokus liegt auf Marktsegmentierung, Wachstumsprognosen und Kundenverhalten sowie auf strukturellen Veränderungen und regulatorischen Anforderungen im Zuge eines möglichen EU-Beitritts.
Wettbewerbsanalyse
Wir bewerten die Wettbewerbslandschaft und identifizieren Bereiche, in denen Unternehmen gegenüber dem Wettbewerb Effizienzsteigerungen, Innovationen oder strategische Weiterentwicklungen erzielen können.
Unsere Analyse umfasst die Marktpositionen relevanter Wettbewerber, Eintrittsbarrieren sowie Finanzierungs- und Subventionsmöglichkeiten. Ergänzt wird sie durch strategische Empfehlungen zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und gezielten Nutzung von Marktchancen.
Ökosystemanalyse
Optional analysieren wir das Förderökosystem, insbesondere Programme, die für deutsche Unternehmen in der Ukraine relevant sind. Wir identifizieren und bewerten Subventionen, Fördermittel und Anreizprogramme, die den Markteintritt erleichtern.
Unsere Experten entwickeln ein deutsch-ukrainisches Förderportfolio, das auf die Bedürfnisse deutscher Investoren zugeschnitten ist. Dieses umfasst die Erstellung und Koordination von Anträgen, Exposés und relevanten Dokumenten sowie die vollständige Verwaltung der Finanzierungsprozesse – von der Planung bis zur nachhaltigen Mittelverwendung.
Ein operatives Fördermittelmanagement stellt sicher, dass Förderpotenziale effizient genutzt werden, Anträge erfolgreich eingereicht und Förderkriterien langfristig erfüllt werden. So tragen wir zur Reduzierung von Kosten, zur wirtschaftlichen Tragfähigkeit und zum nachhaltigen Wachstum von Investitionen in der Ukraine bei.
Eine erfolgreiche Markterschließung in der Ukraine erfordert eine detaillierte Analyse der strategischen Optionen und erfolgskritischen Faktoren.
Brownfield vs. Greenfield
Wir unterstützen Investoren dabei, die optimale Investitionsform zu wählen – angepasst an die Unternehmensstrategie und die Marktbedingungen vor Ort.
Brownfield-Analyse
Mit der Brownfield-Analyse zielen wir auf die beste Strategie für den Markteintritt:
KPMG bietet Ihnen die Bewertung potenzieller Partner sowie Unternehmensprofilierungen. Eine Risiko- und Finanzbewertung bietet eine optimale Grundlage für die richtige Entscheidung bei der Auswahl kompatibler Geschäftspartnerschaften.
Greenfield-Analyse
Bei der Errichtung vollständig neuer Niederlassungen vor Ort analysiert das Team von KPMG die lokale Infrastruktur, prüft die logistischen Gegebenheiten und führt detaillierte Standortbewertungen durch. Branchenspezifische Beratungsangebote gewähren fundierte Einblicke, die auch Bereiche abdecken, welche über das Know-how der eingebundenen lokalen KPMG-Partner vor Ort hinausgehen.
Die Bedarfsprüfung und Bewertung erstrecken sich auf folgende Themen:
Ein erfolgreicher Markteintritt erfordert einen klar strukturierten Fahrplan. Der Fokus liegt auf der Zusammenarbeit mit relevanten Interessengruppen, einer individuell abgestimmten Preispolitik, robusten Organisationsstrukturen und einer schrittweisen Skalierungsstrategie.
Wir entwickeln maßgeschneiderte Konzepte und Strategien, analysieren potenzielle Partnerschaften und stellen Kontakte zu wichtigen Akteuren her.
Go-to-Market-Strategie
Eine präzise Go-to-Market-Strategie stimmt unternehmensinterne Fähigkeiten optimal auf die lokalen Marktanforderungen ab. Mit einer angepassten Preisstrategie, robusten Notfallplänen und sorgfältig ausgewählten Standorten schaffen wir die Grundlage für eine nachhaltige und profitable Marktpräsenz.
Wachstumsstrategien
Wir entwickeln individuelle Lokalisierungsstrategien sowie branchenspezifische Produkt- und Serviceportfolios, um gezielt Umsatzpotenziale zu erschließen. Während des Krieges liegt der Schwerpunkt auf essenziellen Gütern und Dienstleistungen; in der Wiederaufbauphase erweitern wir das Angebot auf Konsumgüter und Infrastrukturprojekte.
Ergänzend gestalten wir flexible Vertriebsstrukturen und identifizieren strategische Partner, um den Markteintritt effizient vorzubereiten und nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen.
Mit einem klar strukturierten Portfolioplan begleiten wir unsere Kunden von der Markterschließung bis zur Expansion.
Zielbetriebsmodell
Ein belastbares Zielbetriebsmodell sichert die kontinuierliche Versorgung und Stabilität der Unternehmensabläufe.
Zu Beginn liegt der Schwerpunkt auf geschützten Transportwegen, der Einbindung lokaler Zulieferer und der Lagerung in risikoarmen Gebieten, um einen ununterbrochenen Warenfluss sicherzustellen. Bestands- und Lagerstrategien werden flexibel an die volatile Marktsituation angepasst, um Risiken zu minimieren.
Darüber hinaus integrieren wir robuste Notfallpläne und kombinieren lokale Strukturen, Outsourcing-Modelle sowie zentrale Funktionen in einem effizienten Verwaltungsmodell (G&A). Ergänzend entwickeln wir Personalstrategien, die die betriebliche Kontinuität gewährleisten.
Digitale Tools ermöglichen die Echtzeitüberwachung der Abläufe und verbessern die teamübergreifende Kommunikation. Damit sichern wir resiliente Logistikprozesse, flexible Lieferketten und stabile Betriebsstrukturen.
Geschäftsplan und Risikobewertung
Ein Geschäftsplan und eine umfassende Risikobewertung sind entscheidend für Investitionen in einem geopolitisch herausfordernden Umfeld wie der Ukraine.
Wir identifizieren geeignete Investitionsstandorte auf Basis detaillierter Infrastruktur- und Standortanalysen und entwickeln fundierte Finanzentscheidungen unter verschiedenen Risikoszenarien.
Zur Risikominderung entwickeln wir maßgeschneiderte Versicherungslösungen sowie politische Risikoanalysen. Zusätzlich erarbeiten wir Ausstiegsszenarien für den Fall einer Verschärfung der geopolitischen Lage und implementieren Sicherheitsprotokolle zum Schutz von Mitarbeitern, Anlagen und Lieferketten in Hochrisikogebieten.
Abschließend erstellen wir eine strategische Roadmap, die den optimalen Zeitpunkt und die Reihenfolge für den Markteintritt definiert und operative Fähigkeiten mit effektivem Risikomanagement kombiniert.
Zusatzleistungen:
ESG-Dienstleistungen
ESG-Faktoren sind zentral für verantwortungsvolle und langfristig erfolgreiche Investitionen in der Ukraine. Wir bieten maßgeschneiderte ESG-Beratung, abgestimmt auf die spezifischen Herausforderungen des lokalen Marktes:
Environmental (Umwelt): Wir unterstützen bei der Bewertung der Umweltauswirkungen von Wiederaufbauprojekten und bei der Entwicklung nachhaltiger Investitionsstrategien. Dazu gehören der Einsatz ressourcenschonender Technologien sowie Investitionen in grüne Infrastruktur und die Nutzung der Ukraine als Wachstumsmarkt für erneuerbare Energien.
Social (Soziales): Wir helfen bei der Identifikation von Projekten, die soziale Stabilität fördern – etwa durch die Schaffung von Arbeitsplätzen, faire Arbeitsbedingungen oder die Stärkung lokaler Gemeinschaften. So wird nicht nur gesellschaftliche Akzeptanz geschaffen, sondern auch die Basis für nachhaltiges Wachstum gelegt.
Governance (Unternehmensführung): Wir beraten bei der Etablierung transparenter, regelkonformer Unternehmensstrukturen – ein entscheidender Faktor für Vertrauen und Stabilität nach dem Krieg. Dazu zählen effektive Kontrollsysteme, Risikomanagement sowie die Ausrichtung an internationalen Governance-Standards.
Wir unterstützen ebenso dabei, ESG-Kriterien strategisch zu integrieren und regulatorische Anforderungen zu erfüllen. Unser Leistungsangebot umfasst:
Durch die Integration von ESG-Kriterien in ihre Entscheidungsprozesse können Investoren regulatorische Anforderungen erfüllen und nachhaltige, verantwortungsvolle Geschäftsmodelle entwickeln.
Integritätsprüfung
Durch fundierte Hintergrundrecherchen prüfen wir, ggf. in Zusammenarbeit mit unserer lokalen Netzwerkgesellschaft, die Glaubwürdigkeit und Zuverlässigkeit potenzieller Geschäftspartner.
Mit der Methode der Open Source Intelligence analysieren wir systematisch frei verfügbare Informationen, um die Integrität der Partner adäquat einschätzen zu können.
Zusätzlich führen wir eine umfassende Due-Diligence-Prüfung von Interessengruppen durch, um Risiken in den Bereichen Betrug, Korruption und Reputationsschäden frühzeitig zu erkennen. Damit unterstützen wir die Einhaltung von Anti-Korruptionsgesetzen und lokalen Vorschriften und stärken die Compliance im gesamten Investitionsprozess.
Marktentwicklungs-Roadmap
Wir unterstützen Investoren bei der Entwicklung maßgeschneiderter Strategien für den Markteintritt und die Expansion.
Basierend auf einer fundierten Marktanalyse identifizieren wir Sektoren mit hohem Potenzial und gezielte Investitionsmöglichkeiten.
Unsere individuell zugeschnittenen Strategien decken folgende Bereiche ab:
Unser Ansatz ermöglicht es, Markttrends, Wachstumstreiber und Optionen zur Geschäftsausweitung systematisch zu erkennen und zu nutzen. Dabei berücksichtigen wir die spezifischen Fähigkeiten und die Marktposition unserer Kunden.
Die Marktentwicklungs-Roadmap zeigt die entscheidenden Schritte auf, setzt Ressourcen gezielt ein und legt die Grundlage für nachhaltigen Erfolg.
Chancen in der Ukraine nutzen
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