KPMG on air

Diese Folge zeigt, wann steuerliche Entlastungsmöglichkeiten für Unternehmensvermögen nicht mehr greifen – und warum genau das bei Erbschaften und Schenkungen schnell teuer werden kann. Wer zu spät strukturiert, die falsche Verschonungsvariante wählt oder die Grenzen des Verwaltungsvermögens unterschätzt, riskiert, dass die Steuerlast deutlich steigt. 

Die KPMG-Steuerexpert:innen Dr. Olaf Siegmund, Dr. Sabrina Hanshans und Stefan Bethlehem sprechen darüber, an welchen Stellen Begünstigungen kippen können und welche Entscheidungen darüber in der Praxis den Ausschlag geben. Im Mittelpunkt stehen die Regel- und Optionsverschonung, die Lohnsummenregelung und die Frage, wann Vermögensbestandteile nicht mehr begünstigt sind. Auch die 26-Millionen-Grenze wird nicht nur erläutert, sondern in ihrer Konsequenz sichtbar: Sie entscheidet darüber, ob größere Unternehmensübertragungen tragfähig gestaltet sind oder steuerlich angreifbar werden. 

Die Folge macht damit nicht nur gesetzliche Vorgaben verständlich, sondern zeigt, wo Gestaltungen in der Nachfolge scheitern können – und warum belastbare Planung früher beginnen sollte, als viele annehmen. Die Folge im Überblick:

• Unterschiede zwischen Regel- und Optionsverschonung  

• Auswirkungen der Lohnsummenregelung 

• Bedeutung des Verwaltungsvermögens 

• Einordnung der 26-Millionen-Grenze

Die KPMG-Steuerexpert:innen Dr. Sabrina Hanshans, Dr. Olaf Siegmund und Stefan Bethlehem diskutieren in dieser Folge über typische Konstellationen, in denen aus Zuwendung steuerpflichtiger Erwerb wird. Anhand typischer Fallkonstellationen geht es um hochpreisige Sachgeschenke, finanzierte Reisen und zinslose Darlehen. 

Die Folge erklärt, wie Anlass, Wert und familiäre Beziehung steuerlich zusammenwirken und wo die Grenze zum Gelegenheitsgeschenk verläuft. Außerdem zeigen die Expert:innen, warum eine nachvollziehbare Dokumentation wichtig ist, bevor das Finanzamt eigene Maßstäbe anlegt.

Die Folge im Überblick: 

• Abgrenzung: Gelegenheitsgeschenk oder steuerpflichtige Schenkung 

• Typische Risikofälle in der Familie

• Anlass, Höhe und familiäre Situation

• Dokumentation und Nachweis in der Praxis

Was passiert, wenn Meetings von Avataren übernommen werden und Zusammenarbeit zunehmend virtuell stattfindet?

In dieser Folge von GMS to go sprechen die KPMG-Experten Sebastian Gagsch, Ingo Todesco und Prof. Dr. Heiko von der Gracht über die Ergebnisse unserer Studie „Global Mobility 2040“. Grundlage ist eine Szenarioanalyse, die zeigt, wie unterschiedlich sich Arbeit zwischen globaler Mobilität, virtueller Kollaboration und digitalen Plattformwelten entwickeln kann.

Viele der beschriebenen Technologien – von virtueller Zusammenarbeit bis zu KI‑gestützten Prozessen – sind bereits im Einsatz. In vielen Unternehmen fehlen jedoch noch passende Strukturen, klare Steuerung und strategische Einbindung von Global Mobility.

Die Folge zeigt, welche Szenarien realistisch sind und wo jetzt Anpassungen notwendig werden.

Die vollständige Studie “Global Mobility 2040” können Sie hier herunterladen: Global Mobility 2040Plus: Ein Blick in die Zukunft

M&A-Transaktionen scheitern nicht am Kaufpreis, sondern daran, dass steuerliche Grundannahmen ungeprüft bleiben. In dieser Folge von KPMG on air gehen die M&A-Expert:innen Linda Barth und Lars Mahler genau dorthin, wo es kritisch wird: zu den Punkten, die über Nachzahlungen, Verzögerungen oder saubere Abschlüsse entscheiden.

Der Fokus liegt nicht auf Theorie, sondern auf dem, was Transaktionen kippen lässt: Vorsteuer wird angesetzt, obwohl die Nutzung dagegenspricht. Verträge bleiben vage, sodass Risiken nicht zugeordnet werden können. Eine bestehende Organschaft wird übersehen und fällt unbemerkt weg. Und eine Geschäftsveräußerung im Ganzen wird angenommen, obwohl zentrale Voraussetzungen fehlen. Die Folge zeigt, wie diese Punkte ineinandergreifen – und warum sie vor Signing entschieden werden sollten, nicht danach.