Microsoft Dynamics ERP

KPMG kan guide dig gennem hele ERP-forbedringsprogrammet og hjælpe dig i alle faser af implementeringen. Fra den første fase, hvor vi definerer strategien og køreplanen for ERP-forbedringen, under planlægnings- og forberedelsesfasen og videre til udførelses- og gevinstrealiseringsfaserne. Vores ydelser omfatter organisatorisk forandringsledelse, datamigrering, test og træning samt forberedelse til overdragelse til løbende support og vedligeholdelse.

Vi tilbyder også uafhængig kvalitetssikring af igangværende ERP-projekter, hvor vi er uafhængige af implementeringspartneren og giver upartisk feedback, der hjælper dig med at få succes med projektet.

Som en del af kvalitetssikringen hjælper vi med at

• Vurdere, om projektet er på vej til at opfylde milepæle og levere forventede fordele og værdi.
• Give anbefalinger til at forbedre projektets fremdrift og mindske risici.

Kontakt Lars Lindberg for at høre mere om, hvordan vi kan hjælpe dig med implementering af et ERP-system.

KPMG er din end-to-end Microsoft Dynamics 365-implementeringspartner og tager ansvar for både tekniske og forretningsrelaterede implementeringsaktiviteter.

Vi bruger vores prækonfigurerede best practice-løsning KPMG Powered Enterprise, og vores globale delivery-netværk til at fremskynde projektet. Vi implementerer best practice-processer understøttet af standard D365-funktionalitet, der opfylder dine forretningskrav. 

Vores implementeringsmetode har fire hovedfaser (Vision, Validate, Construct og Deploy) og omfatter alle nødvendige implementeringsaktiviteter med foruddefinerede skabeloner og værktøjer til effektiv implementering, f.eks:

• Transformationsstrategi og target operating model
• Procesvalidering, kravanalyse og løsningsdesign
• Organisatorisk forandringsledelse
• Migrering af data
• Konfiguration, test og træning
• Cutover-plan og udrulning til produktion
• Hypercare og overgang til support.

Vores medarbejdere er certificerede funktionelle konsulenter, løsningsarkitekter eller udviklere. Vi bruger vores nearshore- og offshore-leveringscentre til at levere omkostningseffektivt – og vi hjælper ofte vores kunder med at implementere en ny target operating model som en integreret del af D365-implementeringsprojektet.

Omfanget af et ERP-projekt er ofte meget stort og spænder vidt. Det påvirker brugere på tværs af organisationen og har mange afhængigheder til andre initiativer i virksomheden. Derfor kræver projektledelse af et ERP-projekt et væld af færdigheder og erfaringer såsom ledelse af forretnings- og IT-interessenter, forretningsprocesforståelse, implementeringsmetode og planlægning samt leverandørstyring af eksterne leverandører.

De fleste virksomheder har ikke interne projektledere med de nødvendige færdigheder eller den nødvendige erfaring. Hos KPMG har vi projektledere, der har specialiseret sig i denne type projekter, og som kan bidrage med en stærk projektledelsesværktøjskasse samt erfaringer fra lignende projekter. Vores projektledere har typisk mere end ti års erfaring, og ud over den personlige erfaring har de adgang til et stærkt netværk af KPMG-kolleger, som de kan bruge til sparring om, hvordan man bedst håndterer centrale udfordringer, risici og problemstillinger i projektet.

Aktiviteterne kan f.eks. omfatte:

• Formulering af projektoplæg og business case
• Projektet initiering
• Planlægning og styring af implementering
• Sikring af organisatorisk tilpasning og parathed
• Forberedelse til udrulning, løbende drift og vedligeholdelse.