Interview de John McCalla-Leacy, Global Head of ESG de KPMG dans le dossier spécial Développement durable du magazine le Point - Avril 2025.
Convertir les défis de la durabilité en levier de croissance
Publié le 18 avril 2025
Lorsque nous parlons de création de valeur pour une entreprise, nous pensons la plupart du temps à l’augmentation de sa productivité, de sa rentabilité, de son offre de service ou encore du nombre de ses clients. La durabilité est quant à elle encore trop souvent oubliée, alors qu’elle constitue un levier stratégique de croissance pour les chefs d’entreprise, en particulier dans un contexte économique où les enjeux environnementaux et sociaux redéfinissent les attentes du consommateur et du marché.
Associer durabilité et profitabilité
Le monde économique est soumis à de perpétuelles mutations, tout particulièrement aujourd’hui en raison du contexte géopolitique incertain dans lequel nous évoluons et le changement climatique qui s’intensifie et bouscule l’ordre préétabli. Il est donc essentiel pour les entreprises, y compris les PME, de repenser leur modèle économique et d’adopter une stratégie durable afin de générer de la valeur à long terme et de répondre aux enjeux environnementaux actuels.
La durabilité peut être la réponse, c’est en tout cas ce que soutient John McCalla-Leacy, Global Head of ESG au sein de KPMG. Il précise : « L'impact du changement climatique que nous observons actuellement met à rude épreuve la résilience et la robustesse de très nombreux modèles d'entreprise dans le monde entier ».
L’amélioration des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) représente un levier efficace pour les dirigeants d’entreprises. Elle permet d’intégrer des pratiques durables dans leur stratégie, tout en réduisant leur impact environnemental. Cette démarche favorise l’innovation et contribue à une croissance responsable. Il s’agit de dépasser la vieille opposition entre profit et durabilité et comprendre que l’un ne peut plus fonctionner sans l’autre. L'économie doit être au service des engagements durables d’une entreprise, et inversement. Les entreprises qui ne s’engagent pas aujourd’hui à intégrer de manière concrète et cohérente le développement durable dans leur modèle économique, par des initiatives mesurables et des pratiques responsables, risquent fortement de nuire à leur réputation, d'altérer leur compétitivité et de perdre l’adhésion des consommateurs responsables.
De la stratégie à l’action, saisir les opportunités de création de valeur durable
Mais comment y parvenir ? John McCalla-Leacy explique : « Il est nécessaire de communiquer plus directement avec le public avec transparence et authenticité, sans parti pris politique et avec pédagogie ».
Il s’agit d’aider les dirigeants à prendre les meilleures décisions dans un environnement fluctuant et précaire :
- piloter la transformation durable de l' entreprise en s'appuyant sur des données fiables et de qualité et des études d'impact
- anticiper et s'adapter aux évolutions réglementaires
- évaluer l'efficacité des actions durables mises en place pour rendre ces mesures tangibles
Comme le précise John McCalla-Leacy : « Lorsque nous parlons de mesures comme la décarbonation, il s'agit simplement d'être très clair sur les opportunités qui existent ».
Les solutions disponibles sont souvent faciles à mettre en place et peuvent constituer un avantage concurrentiel. Pour expliquer comment les entreprises doivent s’y prendre, le Global Head of ESG fait le parallèle entre la transition écologique et le sport, montrant que les chefs d’entreprise et les athlètes suivent souvent la même trajectoire pour atteindre l’excellence : ils adoptent l’innovation durable, suivent une planification méticuleuse, se concentrent sur le processus, comprennent leur environnement, ré-imaginent ce qu’il est possible et jouent en équipe.
Aller plus loin
