Tensions géopolitiques, crise commerciale, défiance de l’action publique… Mais malgré la volatilité de l’économie, les hauts dirigeants restent confiants dans le potentiel de leurs talents et les perspectives de croissance de leur entreprise. Audacieux et résilients, ils croient à la révolution agentique, investissent dans le développement des compétences et maintiennent le cap de la durabilité.
Dans un monde marqué par des bouleversements sans précédent, les dirigeants d’entreprises doivent faire face à de multiples risques géopolitiques susceptibles d’impacter en profondeur le développement de leurs activités. Ils figurent en tête de leurs préoccupations et influencent significativement leurs choix stratégiques et opérationnels. Les entreprises qui maîtrisent ces risques, développent des organisations capables de s’adapter et d’innover. L’incertitude devient source d’opportunités, d’innovation et de compétitivité.
Risques géopolitiques, cyber, environnementaux ou risques de conformité, l’entreprise et ses dirigeants, dans un monde de multicrises sont exposés à des multirisques. En fonction de son volume d’affaires et de ses implantations géographiques, l’entreprise augmente sa surface aux risques. Les CEO ont donc pour priorité de les identifier, de les anticiper et de mettre en place tout un dispositif de gestion des risques.
Les dirigeants s'appuient sur tout le potentiel du numérique pour faire évoluer leur modèle d'affaires. Selon l'étude CEO Oulook 2024, la course à l'intégration de l'IA générative a bondi de 15% en 2023 à 57% en 2024 ! Vecteur d'innovation, d'amélioration des performances et d'excellence expérientielle pour les clients, la transformation digitale est un enjeu stratégique. Les dirigeants doivent prioriser leurs investissements dans les nouvelles technologies afin d'opérer un changement radical de leurs modèles et péreniser la compétitivité de leurs activités.
Pression réglementaire ou urgence climatique, opinion publique ou conviction personnelle, quelle que soit la raison, inscrire ses activités dans une économie décabornée, circulaire ou à moindre impact environnemental, est la préoccupation majeure des dirigeants. Convertir sa chaîne de production à des pratiques durables, dans le respect de l'acceptabilité sociale et sans mettre en péril son modèle d'affaires est l'un des sujets prioritaires à l'agenda des Comex.
Associé, Membre du Directoire, Responsable du métier Conseil et en charge de l’Intelligence Artificielle
KPMG en France
Associé, Membre du Directoire, Responsable du métier Audit et en charge du secteur Financial Services
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