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      Le nuove tecnologie e le grandi quantità di dati aiutano le aziende a creare più valore

      Il nuovo sondaggio KPMG condotto su oltre 2.000 dirigenti in tutto il mondo rivela che molti di loro stanno rafforzando i quattro elementi costitutivi del successo nella nuova era: basi di dati e tecnologia, orchestrazione della trasformazione, culture resilienti e strategie di ecosistema per soddisfare le esigenze in continuo mutamento.

      Naturalmente, i progressi tecnologici non creano valore da soli: per avere successo è necessario che i leader pensino e agiscano in modi nuovi.

      In questo rapporto, i professionisti di KPMG condividono i risultati dell'indagine e le intuizioni derivanti dal lavoro con clienti di tutti i settori per chiarire come le aziende possono trarre vantaggio da questo storico punto di svolta, creando più valore e ottenendo vantaggi competitivi duraturi.

      I nuovi elementi digitali del successo

      Il report KPMG e l’esperienza dei professionisti mostrano gli elementi costitutivi più importanti per una trasformazione nell'era digitale e le azioni chiave per implementarli

      La cultura è un vantaggio poiché il cambiamento diventa costante

      Creare una cultura di fiducia, valori condivisi e allineamento alla visione strategica sono la chiave per il successo della trasformazione e la resilienza organizzativa a lungo termine

      Le imprese digitalmente mature avranno prestazioni migliori

      Molte aziende non sfruttano appieno il valore dei loro dati, della loro tecnologia e delle loro persone. Il sotto investimento in dati e fondamenti tecnologici e nell'alfabetizzazione digitale mette a rischio i guadagni futuri

      Gli ecosistemi di alleanze più forti aumentano i vantaggi competitivi

      La carenza di capitale e la domanda di nuove capacità digitali, unite a cambiamenti radicali nei modelli di business, spingeranno le aziende a ripensare i propri ecosistemi di alleanze

      L'allineamento organizzativo e l'orchestrazione accelerano il progresso

      Le aziende devono allineare e orchestrare tutte le parti in movimento per generare valore: una sfida sempre più complessa man mano che il cambiamento diventa costante


      Transforming the enterprise of the future


      Contatti

      Carmelo Mariano

      Partner KPMG, AI Practice Leader

      KPMG in Italy

      Paolo Coacci

      Partner, Head of Enterprise Platforms

      KPMG in Italy

      Dario Camisa

      Partner, Advisory

      KPMG in Italy

      Roberto Giovannini

      Partner, Head of Consumer Industrial Markets

      KPMG in Italy