ASEAN・インド事業におけるリスクの再点検とガバナンス強化の実務

ASEAN・インド地域における事業拡大が進む中、多くの日系企業にとって、海外拠点の「現地化」は避けて通れない経営課題となっています。一方で、現地マネジメントへの権限委譲や業務運営の自律化を進めるほど、日本本社によるガバナンスのあり方、不正・不祥事リスクへの備え、危機発生時の対応力が改めて問われます。

本セミナーでは、ASEAN・インドにおける典型的な不正事例や危機対応上の論点を確認した上で、現地化を進める際に日本本社が検討すべきガバナンス上の課題、現地マネジメントへの権限委譲に伴う法務・実務上の留意点、さらに実際に現地化を推進する企業の取り組み事例について解説します。

第1部　ASEAN・インドにおける典型的な不正事例と危機対応上の論点
ASEANおよびインド地域の日系企業において発生しやすい不正・不祥事の類型について、現地駐在経験を有する法務・ガバナンスの専門家が、実務上の視点から解説します。また、不正・不祥事が発覚した際に企業が直面する初動対応、社内調査、証拠保全、現地当局・取引先・本社とのコミュニケーション、危機対応における主要な課題と論点を整理します。

【登壇者】
長島・大野・常松法律事務所　弁護士　箕輪 俊介様、弁護士　山本 匡様
KPMG FAS　ディレクター　蓑和 秀夫
 

第2部　現地化を進めるために日本本社が取り組むべき事項
海外拠点において不正が発生する背景について、業務プロセス、内部統制、組織風土、人材・権限設計などの観点から解説します。その上で、経営の現地化を進めるにあたり、日本本社がどのような役割を果たすべきか、どのようなガバナンス体制を構築すべきかについて、実務上の検討論点を提示します。
現地の業務プロセスやルールの整備はもちろん、AIを含むデジタルテクノロジーの活用が進む中で、本社によるモニタリング、リスク検知、データ活用、レポーティング体制のあり方も見直しが求められています。本セッションでは、現地の自律性を尊重しながら、実効性あるガバナンスをどのように効かせるかを考えます。

【登壇者】
KPMG FAS　ディレクター　蓑和 秀夫
 

第3部　現地マネジメントへの権限委譲の進め方
経営の現地化の一環として、現地従業員をマネジメント層に登用し、重要な意思決定や業務運営を委ねる企業が増えています。一方で、権限委譲を進める際には、委任契約・雇用契約等の整理、職務権限の設計、法的責任の所在、レポーティングライン、牽制機能の確保など、慎重に検討すべき実務上の論点があります。
本セッションでは、現地マネジメントへの権限委譲を進める際の法務上のポイントを解説します。あわせて、不正・不祥事が発生した場合における責任追及、処分・懲戒、再発防止策の考え方についても、実務上の留意点を整理します。

【登壇者】
長島・大野・常松法律事務所　弁護士　箕輪 俊介様

第4部　パネルディスカッション：現地化に向けた取り組み事例
現地ビジネスのさらなる拡大・成長に向けて、海外拠点の現地化に取り組む企業にご登壇いただき、現地化を推進する上での課題、工夫、社内外の関係者を巻き込むための要諦についてお話しいただきます。
パネルディスカッションでは、現地マネジメントの育成・登用、本社と現地拠点の役割分担、ガバナンス体制の整備、現地の自律性と本社統制のバランスなど、実務担当者が直面しやすい論点について、具体的な取り組み事例を交えながら議論します。

【登壇者】
株式会社フジクラ　コーポレートガバナンス推進室　主席部員　古川 一樹様
長島・大野・常松法律事務所　弁護士　箕輪 俊介様
KPMG FAS　ディレクター　蓑和 秀夫

終了後、個別相談会・ネットワーキングセッションあり

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