О нас

KPMG занимает лидирующие позиции на рынке по предоставлению услуг в области управления закупками и цепочками поставок. Наше конкурентное преимущество обосновано следующими факторами:

• Мы обладаем глубоким пониманием подходов в совершенствовании управления цепочками поставок и закупок, полученным в рамках работы в Центральной Азии и Кавказе.
• Наша сбалансированная команда экспертов обладает передовым практическим опытом по оказанию услуг в совершенствовании управления цепочками поставок и закупок.
• Мы обладаем богатым опытом работы с крупнейшими государственными и частными компаниями.
• Мы используем проверенную методологию KPMG в области управления закупками и цепочками поставок.
• Для оказания услуг нашим клиентам мы формируем кросс-функциональные команды специалистов с уникальными компетенциями и опытом, которые работают как единый механизм.
• Мы предлагаем нашим клиентам помощь экспертов всего рынка Центральной Азии и Кавказа, а также профессионалов с международным опытом, которые сочетают стратегическое видение, ноу-хау по управлению проектами и лучшие международные практики, предлагая комплексный и кросс-функциональный подход к решению задач.
• Мы обладаем уникальной базой данных о реализованных сложных кросс-функциональных трансформационных проектах, включая практический опыт реализации категорийного управления закупками, внедрения ERP-систем в крупных компаниях, а также применения инновационных технологий и подходов.

Почему это важно?

Сочетая передовой опыт в отрасли и глобальную экспертизу, мы помогаем своим клиентам эффективно управлять закупками и цепочками поставок. Наш подход позволяет достичь ощутимых результатов и предполагает не только полную трансформацию функции, но и точечные совершенствования и оптимизации для получения положительного эффекта.

Чем мы можем помочь?

Совершенно точно в текущих условиях необходимы меры по обновлению и пересмотру операционной модели и основных элементов цепочки поставок. Из основных трендов и направлений по адаптации мы выделяем:

• Комплексная диагностика функции управления цепочками поставок и закупок;
• Управление НСИ по материально-техническим ресурсам;
• Разработка целевой операционной модели управления закупками и цепочками поставок;
• Категорийное управление закупками;
• Дизайн сквозного процесса снабжения/обеспечения (проектирование);
• Управление запасами;
• Логистика.

Как мы это делаем?

Комплексная диагностика функции управления цепочками поставок и закупок:

• Оценка уровня зрелости на базе методологии KPMG (POSTIG) по ключевым элементам функции;
• Разработка рекомендаций для повышения эффективности функции снабжения по каждому элементу диагностики;
• Сопровождение внедрения рекомендаций, полученных в результате диагностики.

Управление нормативно-справочной информацией (НСИ) по материально-техническим ресурсам (МТР):

• Разработка проекта целевого единого классификатора МТР;
• Разработка проекта целевой структуры справочников МТР, контрагентов и договоров;
• Разработка шаблонов описания МТР для классов ТМЦ;
• Проведение нормализации записей справочника МТР;
• Разработка функциональных требований на автоматизацию процессов управления НСИ;
• Разработка проекта регламента управления справочниками MTP, контрагентов и договоров;
• Проведение обучения по исполнению Методики нормализации и классификации данных.

Разработка целевой операционной модели функции снабжения и закупок:

• Разработка целевой иерархии процессов;
• Оптимизация организационно-функциональной модели;
• Внедрение целевой модели целостной автоматизации функции снабжения;
• Разработка целевой системы KPI, метрик, мотивации и компетенций;
• Проектирование управленческой отчетности функции снабжения.

Категорийное управление закупками:

• Дизайн и запуск процессов категорийного управления;
• Разработка категорийных стратегий;
• Сопровождение внедрения разработанных категорийных стратегий;
• Управление эффективностью деятельности поставщиков;
• Внедрение моделей ССВ в закупках.

Дизайн сквозного процесса снабжения/обеспечения (проектирование):

• Формирование реестра бизнес-процессов с определенным уровнем детализации;
• Формирование детальных схем бизнес-процессов;
• Разработка целевой организационной структуры функции снабжения;
• Формирование матрицы ролей и полномочий;
• Разработка внутренних нормативных документов (ВНД).

Управление логистикой:

• Моделирование и трансформация логистических сетей;
• Выбор, проектирование и поддержка внедрения складских систем класса WMS;
• Комплексная диагностика складов и ключевых показателей эффективности;
• Выбор оптимального логистического оператора и сопровождение интеграции.

Управление запасами:

• Диагностика состояния системы управления запасами;
• Определение параметров моделей пополнения запасов;
• Внедрение планирования/централизованного планирования в материалах;
• Разработка/оптимизация и внедрение моделей пополнения.

Что вы получите?

• Оценку зрелости процессов функции снабжения и разработанные рекомендации;
• Сопровождение внедрения улучшений;
• Создание целевого классификатора ТМЦ;
• Автоматизация и нормализация данных;
• Повышение качества и прозрачности информации;
• Оптимизация процессов и организационной структуры;
• Автоматизация функций снабжения;
• Внедрение KPI и системы мотивации;
• Разработка стратегий для категорий закупок;
• Повышение эффективности поставщиков;
• Внедрение методологии "Совокупная стоимость владения" (ССВ);
• Оптимизация логистических сетей и складских процессов;
• Улучшение моделей пополнения запасов.