Управление закупками и цепочками поставок
О нас
KPMG занимает лидирующие позиции на рынке по предоставлению услуг в области управления закупками и цепочками поставок. Наше конкурентное преимущество основано на следующих факторах:
- Более 10 лет практического опыта в реализации проектов по трансформации цепочек поставок и закупок, преимущественно в рамках крупных программ по цифровой трансформации.
- Наша сбалансированная команда экспертов обладает передовыми практиками опыта по оказанию услуг в совершенствовании процессов и функционирования бизнес-единиц.
- Мы используем передовые международные и отраслевые практики и методологии.
- Мы опираемся на обширную методологию KPMG в области управления цепочками поставок.
- Прямой доступ к мировому опыту и лучшим практикам: мы предоставляем услуги с использованием глобальных компетенций и подходов, что позволяет нашим клиентам быть уверенными в достижении результата.
- Мы реализуем проекты по всему миру — начиная от стран региона Центральной Азии и Кавказа, а также прослеживается география в странах СНГ, Восточной и Западной Европы, Ближнего Востока и Африки.
- Наши клиенты — это крупнейшие компании в различных отраслях, включая горно-металлургический комплекс, нефтегазовый сектор, финансовые институты, государственные и квазигосударственные организации.
- Мы реализуем проекты с глубокой интеграцией в ERP-системы и клиентские процессы (SAP и Oracle), а также применяем передовые технологии автоматизации.
Почему это важно?
С учетом передового опыта в отрасли и глобального взгляда, мы помогаем своим клиентам эффективно управлять закупками и цепочками поставок. Мы предоставляем не только комплексную трансформацию функций, но и точечное совершенствование и оптимизацию для получения положительного эффекта.
Чем мы можем помочь?
Совершенно точно в текущих условиях необходимы меры по обновлению и пересмотру операционной модели и основных элементов цепочки поставок. По основным трендам и направлениям по адаптации мы выделяем:
Комплексная диагностика функции управления цепочками поставок и закупок
Управление НСИ по материально-техническим ресурсам
Разработка целевой операционной модели функции снабжения и закупок
Категорийное управление закупками
Дизайн сквозного процесса снабжения/обеспечения (проектирование)
Управление логистикой
Управление запасами
Как мы это делаем?
Комплексная диагностика функции управления цепочками поставок и закупок:
- Оценка уровня зрелости на базе методологии KPMG (POSTM) по ключевым элементам функции
- Выявление проблемных зон и зон для улучшения (quick wins), разработка рекомендаций по улучшению деятельности
- Сопровождение внедрения рекомендаций, полученных по итогам диагностики
Управление нормативно-справочной информацией (НСИ) по материально-техническим ресурсам (МТР):
- Разработка проекта целевого единого классификатора МТР
- Сопровождение процесса унификации справочника МТР, включая миграцию на единый справочник
- Разработка единого регламента по созданию МТР
- Подготовка внутренней нормативной документации
- Разработка требований к автоматизации процессов управления НСИ
- Анализ качества существующих справочных данных, включая на основе ML и правил
- Проведение обучения по применению Методики классификации и стандартизации данных
Категорийное управление закупками:
- Дизайн и запуск категории как единицы управления
- Разработка категорийных стратегий
- Сопровождение на первом этапе разработки и реализации стратегий
- Управление эффективностью деятельности поставщиков
- Внедрение моделей ССП в закупках
Дизайн сквозного процесса снабжения/обеспечения (проектирование):
- Формирование реестра бизнес-процессов с определением уровня детализации
- Разработка целевых организационных структур функции снабжения
- Формирование модели ролей и полномочий
- Разработка внутренних нормативных документов (ВНД)
Управление логистикой:
- Анализ логистики и построение логистических сетей
- Выбор, проектирование и поддержка внедрения складских систем класса WMS
- Комплексная диагностика складов и ключевых показателей эффективности
- Выбор оптимального логистического оператора и сопровождение интеграции
Управление запасами:
- Анализ политики по вопросам управления запасами
- Определение параметров модели пополнения запасов
- Разработка методологии управления запасами и матрицы влияния факторов
- Разработка/оптимизация и внедрение моделей пополнения
Что вы получите?
- Объективную оценку текущего состояния функции и разработанные практичные рекомендации
- Сопровождение внедрения улучшений:
- Методологии и регламенты (в т.ч. по управлению НСИ)
- Описание целевых бизнес-процессов
- Целевые организационные структуры и инструкции
- Дизайн функций, моделей снабжения и структуры
- Модели взаимодействия с поставщиками
- Аналитику и оценку затрат
- Повышение эффективности "сквозных процессов"
- Оптимизация логистических сетей и складских процессов
- Улучшение моделей пополнения запасов
