Технологии, Медиа и Телекоммуникации (TMT)

Компании в сфере технологий, медиа и телекоммуникаций (ТМТ) на Кавказе и Центральной Азии сталкиваются с быстрыми изменениями: рост новых технологий, мобильных решений и цифрового контента открывает новые возможности, но одновременно усиливает давление со стороны затрат, нормативных требований и задач устойчивого развития – все это требует переосмысления традиционных бизнес-моделей.

Отправить RFP

Узнайте, как опыт KPMG может помочь вам и вашей компании

Начать

Услуги KPMG для ТМТ-компаний

memory

AI-Native Telco

Сопровождение трансформации телеком компаний в TechCo и AI Native Telco компании, начиная с разработки целевой архитектуры и стратегии. Завершая внедрением систем управления данными и ИИ решений. Обеспечение устойчивости, масштабируемости и эффективности операционных моделей для долгосрочного роста бизнеса.

cell_tower

Управление телеком-инфраструктурой

Проектирование и оптимизация сетей 4G/5G/FTTx, модернизация технологической архитектуры сетевых активов повышения эффективности эксплуатации, отказоустойчивости и управления энергией. Переход в облачные edge модели с обеспечением киберзащиты элементов сети. Разработка концепций AI-управления и стратегий частных сетей LTE, 5G, IoT.

network_node

Развитие ТМТ-экосистем

Разработка стратегий экосистемного развития, дизайн и запуск цифровых платформ, создание и оптимизация партнерских моделей от TelCo и Media экосистем до мультипродуктовых технологических маркетплейсов. Сопровождение сделок слияния и поглощения в ТМТ отрасли. Проведение предынвестиционных исследований Due Diligence ключевых.

eco

ESG для ТМТ-компаний

Разработка стратегий устойчивого развития и декарбонизации, сопровождение подготовки ESG отчетности по стандартам ISSB и ESRS. Оценка рисков цепочки поставок, анализ энергоэффективности и климатических воздействий цифровой инфраструктуры ЦОДов и сетей 5G FTTx. Внедрение практик управления данными и ИИ.

finance

Финансы в ТМТ-компаниях

Формирование тарифных моделей и моделей раздельного учета для компаний, оказывающих ИТ услуги, с проведением бенчмарк анализа по рынку и проработкой базисов тарификации. Автоматизация процессов бюджетирования с использованием продуктов Anaplan, Board, SAP и других. Повышение прозрачности и контроля.

calculate

Налоги для ИТ-компаний

Структурирование операций с учетом льгот СЭЗ и получение статуса участника Astana Hub и других. Анализ налоговых последствий вывода цифровых продуктов на рынок РК и ЕАЭС, моделирование нагрузки для платформенных бизнес-моделей. Оптимизация НДС, трансфертного ценообразования, автоматизация КПН.

card_membership

Сертификация ИТ-компаний

Подготовка и проведение сертификации и аттестации провайдеров ИТ услуг ЦОД и XaaS по стандартам информационной безопасности ISO 27001 и ISO 22301. Сопровождение соответствия SOC 1, SOC 2 и SOC 3. Применение требований NIST и CSA STAR.

Клиентские кейсы

1. Развитие программы роботизации в казахстанском телеком-операторе

В ходе активного внедрения программных роботов в бизнес-процессы руководство телеком оператора осознало, что автоматизация может привести к сокращению отдельных позиций, и решило предложить сотрудникам программы переквалификации. Отдел обучения подготовил курсы, но из-за новизны темы менеджеры столкнулись с трудностями создания программ для людей с разным профессиональным бэкграундом и уровнем технической подготовки.

KPMG предложила 3 трека: аналитик по роботизации процессов, инженер по роботизации процессов и инженер по ИИ, все начинавшиеся с вводного курса по цифровому труду и 12 модульной программы с видео, тестами и практическими заданиями на платформе On Demand, которую за полгода прошли около 50 сотрудников, а проект получил глобальное признание.

Young businesswomen cooperating while working on laptop in hallway.

2. Оценка потенциала рынка для провайдера облачных и медиауслуг в Казахстане

Компания несколько лет предоставляла облачные сервисы IaaS и PaaS внутри холдинговой экосистемы, охватывающей рынки медиа, GovTech и другие направления. По мере роста компетенций руководство поставило цель выхода на внешних клиентов, что потребовало оценки состояния, объема рынка РК и региона, анализа облачного рынка, эффективности использования аппаратных ресурсов, инвестиционных потребностей и опций приобретения или аренды серверных мощностей при различных SLA, а также формирования экономической модели и стратегии вывода продуктов.

В результате была рассчитана пятилетняя себестоимость, сформирована индикативная тарифная модель, и проект позволил сэкономить около тридцати процентов инвестиций и эффективнее распределить мощности между внутренними и внешними клиентами дальнейшими.