Формирование условий для перехода к циклической экономике в секторе C&R

Экономика замкнутого цикла (ЭЗЦ) или циклическая экономика — концепция, набирающая популярность в Казахстане. Она предполагает переход от линейной модели «бери-потребляй-выбрасывай» к более устойчивым методам производства и потребления.

Наше исследование охватывает шесть ключевых аспектов перехода к циклическим моделям: стратегия, цели, знания и ресурсы, управление потоками ресурсов и поддержка со стороны государства. Казахстан уже внедряет инициативы, способствующие переходу к циркулярной экономике, такие как:

Концепция «Таза Казахстан» (2024–2029 гг.), направленная на формирование экологической культуры и увеличение переработки отходов до 38% к 2029 году.
Национальные стандарты для циркулярной экономики, разрабатываемые техническим комитетом по устойчивому производству и потреблению.
Стратегия углеродной нейтральности к 2060 году, ориентированная на сокращение углеродных выбросов и развитие циркулярных бизнес-моделей.
Городские пилотные проекты, такие как сотрудничество между Ecosen и Leroy Merlin, направленные на переработку отходов в городах.

Внедрение циркулярных моделей может принести Казахстану значительные выгоды: создание рабочих мест, развитие зеленых технологий и укрепление позиций страны на международных рынках.

Ключевые рекомендации для ускорения цикличности

Наше исследование показало, что, хотя многие компании C&R имеют амбиции в сфере цикличности, для их воплощения требуется сосредоточенность и последовательность. Вот несколько рекомендаций по подсекторам:

В индустрии моды отмечается значительный прогресс в постановке амбициозных целей и развитии сотрудничества, однако требуется расширение реализации для достижения ощутимых результатов.
Основные возможности включают повышение прозрачности и прослеживаемости материалов, увеличение использования переработанных ресурсов и сокращение перепроизводства через циклические бизнес-модели, такие как аренда, перепродажа и ремонт.
Внедрение цифровых паспортов продуктов, поддержка безопасного выбора материалов и переход на модели производства по спросу играют ключевую роль в продвижении цикличности в этой отрасли.

В индустрии моды отмечается значительный прогресс в постановке амбициозных целей и развитии сотрудничества, однако требуется расширение реализации для достижения ощутимых результатов.
Основные возможности включают повышение прозрачности и прослеживаемости материалов, увеличение использования переработанных ресурсов и сокращение перепроизводства через циклические бизнес-модели, такие как аренда, перепродажа и ремонт.
Внедрение цифровых паспортов продуктов, поддержка безопасного выбора материалов и переход на модели производства по спросу играют ключевую роль в продвижении цикличности в этой отрасли.

В сфере продуктов питания и напитков наблюдается успех в реализации совместных инициатив и формировании чёткой циклической стратегии, но остаются вызовы в управлении потоками ресурсов и сокращении пищевых отходов на стадиях производства и потребления.
Ключевыми шагами должны стать внедрение регенеративных сельскохозяйственных практик, использование природных решений для создания устойчивых цепочек поставок и пересмотр стратегий упаковки.
Обучение потребителей сокращению отходов и применение технологий для управления спросом и предложением являются важными факторами для достижения цикличности в этой отрасли.

В сфере мебели наблюдается приверженность принципам ресурсосбережения и циклического дизайна, однако прогресс сдерживается недостаточно амбициозными целями и ограниченным межотраслевым сотрудничеством.
Компании в данной области должны уделять внимание устойчивым источникам материалов, исследовать модели производства и продаж, ориентированные на долговечность и повторное использование, а также участвовать в отраслевых коалициях для продвижения цикличности.
Внедрение модульного дизайна, моделей «мебель как услуга» и усиление программ расширенной ответственности производителя являются важными шагами для повышения цикличности в мебельной индустрии.

В сфере товаров для дома и личной гигиены существует возможность усилить амбиции в области цикличности и внедрить более интегрированный подход.
Упрощение упаковки для повышения её пригодности к переработке, развитие программ возврата, а также стимулы для потребителей на использование многоразовых или пополняемых товаров важны для продвижения цикличности.
Стандартизация упаковки и инвестиции в инфраструктуру для сбора и переработки отходов играют ключевую роль в этой сфере.

В секторе предметов роскоши достигнут значительный прогресс в установлении амбициозных целей и пилотировании циклических бизнес-моделей, однако требуется усиление целеполагания, сотрудничества и использования циклических принципов дизайна.
Компании должны акцентировать внимание на ответственном выборе сырья, использовать технологии для повышения прозрачности и отслеживаемости, а также интегрировать циклические цели в бизнес-стратегии.
Внедрение принципов долговечности и ремонтопригодности в брендинг и использование растущего рынка подержанных товаров являются важными шагами для продвижения цикличности в этой сфере.

В розничной торговле наблюдается прогресс в установлении цикличных целей и участии в совместных инициативах, но остаются вызовы в управлении потоками ресурсов и полном освоении циклических товарных решений.
Розничные компании должны сосредоточиться на дизайне и продвижении циклических продуктов, а также исследовать инновационные бизнес-модели, продлевающие жизненные циклы товаров и упаковки.
Сотрудничество с поставщиками для повышения устойчивости продуктов, обучение потребителей циклическим практикам и внедрение цифровых технологий для оптимизации использования ресурсов и сокращения отходов имеют ключевое значение для продвижения цикличности в розничной торговле.

Как KPMG может помочь

Разработка стратегии циклической экономики:

Разработка стратегии циклической экономики — это не далёкая цель, а достижимая амбиция. Мы предлагаем экспертные консультации по созданию стратегий, которые одновременно устойчивы и прибыльны, обеспечивая их соответствие вашим бизнес-целям, отраслевому контексту и рыночным возможностям.

Оценка и управление цикличностью:

Эффективная трансформация цикличности основана на использовании аналитических данных. Мы предоставляем инструменты и отраслевую экспертизу для отслеживания ваших показателей цикличности, измерения влияния и принятия обоснованных решений для оптимизации стратегии.

Операционная трансформация:

Перевод цикличных амбиций в реальность требует структурированного подхода. Наши услуги по реализации и доставке помогают упрощать процесс внедрения циклических практик, трансформировать ваши операции, вовлекать цепочку поставок и интегрировать циклические процессы в вашу корпоративную культуру.

Оценка зрелости цикличности:

Понимание вашей стартовой точки может стать ключевым фактором для успешной трансформации в направлении цикличности. Используя нашу проверенную методику оценки, мы предоставляем индивидуальные оценки готовности к цикличности, выявляя сильные стороны, риски и возможности, а также прокладывая чёткий путь вперёд.