О нас

KPMG занимает лидирующие позиции на рынке по предоставлению услуг в области финансового планирования и анализа. Наше конкурентное преимущество обосновано следующими факторами:

Мы обладаем глубоким пониманием подходов в области финансового планирования и анализа, полученным в рамках работы с крупнейшими государственными и частными компаниями Центральной Азии и стран СНГ.
Имея широкую разветвленную сеть офисов по всему миру, мы имеем доступ к лучшим практикам в области финансового планирования и анализа.
Наши специалисты обладают международными сертификатами в области управления финансами (ACCA, CMA, CFA).
В нашем штате имеются специалисты с опытом работы и внедрения современных систем финансового планирования и анализа на базе Oracle, SAP, IBM, SAS, 1C, BOARD, Anaplan.
Мы предлагаем обоснованную стоимость услуг, которая формируется на понимании целей клиента и необходимого объема работ.

Отправить RFP

Узнайте, как опыт KPMG может помочь вам и вашей компании

Начать

Почему это важно?

Функция финансового планирования и анализа составляет основу для успешного развития компании, предоставляя необходимую модель интеграции долгосрочной стратегии компании с годовыми и помесячными оперативными планами, а также информацию для принятия обоснованных и своевременных бизнес-решений для достижения целей компании.

Чем мы можем помочь?

Работая в тесном сотрудничестве с топ-менеджментом своих клиентов, команда KPMG помогает оптимизировать процессы и усовершенствовать методики по следующим направлениям:

Формирование целевой операционной модели функции финансового планирования и анализа (процессы, организационная структура, КПД функции);
Совершенствование процессов планирования, бюджетирования и прогнозирования;
Совершенствование процессов распределения затрат и доходов и многомерного анализа прибыльности/рентабельности продуктов/услуг.

Как мы это делаем?

Формирование целевой операционной модели функции финансового планирования и анализа

Проводим комплексную диагностику и оценку функции финансового планирования и анализа по критериям модели оценки KPMG (оцениваются процессы, организационная структура, Модель работы, ИТ, Управление данными и Контроли функции);
Осуществляем формализацию целевой операционной модели (бизнес-процессы, организационная структура, КПД функции, разработка регламентирующих документов функции).

Совершенствование процессов планирования, бюджетирования и прогнозирования

Проводим анализ, разрабатываем рекомендации и концепцию развития целевой модели бюджетирования, краткосрочного и среднесрочного прогнозирования;
Разрабатываем детальный функциональный дизайн (методология и регламенты) систем бюджетирования, краткосрочного и среднесрочного прогнозирования;
Определяем функциональные требования к ИТ-системе и разрабатываем техническое задание для автоматизации процессов бюджетирования, краткосрочного и среднесрочного прогнозирования;
Осуществляем внедрение или методологическое сопровождение при автоматизации процессов бюджетирования, краткосрочного и среднесрочного прогнозирования.

Совершенствование процессов распределения затрат и доходов и многомерного анализа прибыльности/рентабельности продуктов/услуг

Проводим анализ, определяем уровень зрелости и концептуальное видение процессов, методологии систем раздельного учета затрат и доходов и многомерного анализа прибыльности/рентабельности продуктов/услуг;
Разрабатываем детальный функциональный дизайн (методология и регламенты) систем раздельного учета затрат и доходов и многомерного анализа прибыльности/рентабельности продуктов/услуг;
Определяем функциональные требования к ИТ системе и разрабатываем техническое задание для автоматизации процессов раздельного учета затрат и доходов и многомерного анализа прибыльности/рентабельности продуктов/услуг;
Осуществляем внедрение или методологическое сопровождение при автоматизации процессов раздельного учета затрат и доходов и многомерного анализа прибыльности/рентабельности продуктов/услуг.

Что вы получите?

Повышение актуальности и точности финансовых планов;
Интеграцию системы финансового планирования с долгосрочной стратегией компании;
Сокращение сроков подготовки бюджета и управленческой отчетности;
Возможность формирования мультисценарных бюджетных планов и быстрого пересчета оценки финансового состояния компании при резких изменениях внутренних/внешних факторов бизнеса;
Инструмент для план-фактного анализа и факторного анализа;
Возможность оценки эффективности подразделений функции финансового планирования и анализа;
Снижение трудозатрат функции финансового планирования и анализа за счет интеграции между системами планирования и автоматизации учетных систем и систем планирования;
Объективную систему раздельного учета затрат, доходов и расчета рентабельности продукции/услуг;
Удовлетворение потребностей руководства в предоставлении необходимой финансовой информации для принятия своевременных и обоснованных управленческих решений.