A medida que surgen nuevas tecnologías disruptivas y la convergencia del sector pone a las industrias en cursos de colisión, tanto las oportunidades como las amenazas se presentan en forma de nuevos mercados, propuestas, canales, capacidades y comportamientos. Cuando las organizaciones de diferentes industrias se encuentran en el mercado por primera vez, y cuando se agregan nuevos participantes disruptivos a la mezcla, el impacto se vuelve más complejo, menos predecible y, por lo general, conduce a una vida útil más corta de los modelos de negocio.
Como tal, la tarea de asignar y generar retorno de la inversión se ha vuelto más exigente. Las organizaciones necesitan ser más ágiles, con mayor control y visibilidad sobre la estrategia y las operaciones.
Existe una oportunidad significativa para las organizaciones que son audaces, aprovechan el cambio y están preparadas para repensar sus carteras de negocios, mercados, marcas y clientes. Esto aumenta la importancia de alinear los modelos financieros, comerciales y operativos.
Apoyamos a las organizaciones y equipos ejecutivos en la definición de su ambición y el desarrollo de estrategias innovadoras que incorporan la agilidad, la centralidad en el cliente y la excelencia operativa necesarias para prosperar en mercados dinámicos. Pero, no nos detenemos ahí: aprovechamos la profunda experiencia funcional de KPMG para trabajar hombro con hombro con nuestros clientes a través de la implementación y ofrecer resultados específicos acelerando el impulso, bloqueando el valor y eliminando el riesgo tanto de las decisiones como de las acciones.
