自 2022年成立永續發展策略委員會以來，KPMG安侯建業不斷推動內部治理變革，致力於優化組織結構並與全球目標接軌，永續發展策略緊密扣連KPMG全球2030年淨零排放目標，並透過 ESG整合服務協助客戶在瞬息萬變的環境中保持合規，實現其永續價值與目標。
A1： ESG 泛指企業在永續經營管理中環境保護面（Environment）、社會責任面 （Social）、公司治理面（Governance）中的非財務績效之決策與績效展現。
A2：KPMG 剖析 ESG 四大驅策力：法規要求、客戶期望、投資人關注、消費者意識。如國發會發布之淨零排放路徑、以及金管會公司治理3.0法規、國際品牌客戶對供應鏈之要求等皆是驅策的動力。
A3：KPMG主張企業布局ESG管理，可以從「風險管理」與「轉型機會」角度思量，將營運活動可能對環境、社會造成的衝擊納入現有「風險管理」流程考量，企業掌握「轉型機會」發展更具永續韌性的產品與服務，展現創新的動力與永續經營的格局。
A4：企業永續報告書即為針對企業重要利害關係人最關心重大主題，所揭露非財務資訊之總稱，為企業與利害關係人溝通重要工具與管道。
A5：目前國際常見ESG永續評比包含 DJSI、FTSE Russell 、ISS-OEKOM 、MSCI 、CDP。企業參與ESG的評比，不僅展現ESG績效與善盡社會責任，也同時與員工、客戶、投資人建立良好的溝通管道。
A6：KPMG 以本業為出發點提供企業內化4步驟：建立永續治理組織、形塑永續策略、制定關鍵績效指標 (KPI)、展開永續行動方案，藉此深植ESG 永續文化於員工日常工作之中，促使永續與商業策略不脫鉤。
A7：各國於2015 年 COP 21 簽訂《巴黎氣候協定》，同意將全球暖化平均升溫控制在攝氏 2 度C之內，2018 年聯合國政府間氣候變遷專門委員會（IPCC）發布特別報告，進一步將全球氣候目標設定為限制升溫攝氏 1.5 度C ，為全球目前的共同目標。
根據IPCC 淨零排放為在一定時間內，當全球人為造成的溫室氣體 (現行7大類，詳見Q9) 排放量與移除量於大氣中相互平衡時，即實踐淨零排放。
A8：全球已有超過137個國家宣告淨零排放，KPMG 提供企業八大脫碳指引：展現企業治理機構決心、透明揭露承諾的排放量、清楚設立短中長期淨零目標、提出可信賴的淨零計畫、淨零計畫與企業策略結合、揭露風險挑戰與不確定性、詳細敘述計畫影響與衝擊、檢閱與揭露年度進度。
A9：由世界資源研究院與世界企業永續發展協會所發行之溫室氣體盤查議定書（Greenhouse Gas Protocol, GHG Protocol）之定義，溫室氣體盤查包含7大溫室氣體包含二氧化碳(CO2)、氧化亞氮(N2O)、甲烷(CH4)、氫氟碳化物(HFCs)、全氟碳化物(PFCs)。
A10：淨零實質落地可採行以「科學為基礎」SBT的溫室氣體排放減量目標，KPMG 從企業盤點、導入SBT方法學評估、減量路徑建立到完成SBT驗證，協助企業從零到有建立減碳目標與基礎。
