ІТ-функція дедалі більше інтегрується у бізнес-процеси, впливаючи на швидкість, якість та інноваційність рішень. Від ефективності ІТ-процесів, рівня їх зрілості та здатності управляти ризиками залежить стійкість організації до кіберзагроз, відповідність регуляторним вимогам та здатність масштабувати бізнес. Недостатній контроль або слабка інтеграція ІТ з бізнес-цілями може призвести до фінансових втрат, репутаційних ризиків та втрати довіри з боку клієнтів і партнерів.
Чому це важливо
Як ми можемо допомогти
Ми проводимо глибоку діагностику ІТ-функції, оцінюємо її відповідність бізнес-стратегії, структуру, процеси, модель управління, фінансування та взаємодію з іншими функціями. На основі аналізу ми розробляємо цільову модель ІТ-функції, яка враховує галузеві стандарти, кращі практики та специфіку вашої організації. Ми також допомагаємо реалізувати трансформацію — від планування до супроводу змін.
Що ми робимо
Проводимо інтерв’ю з ключовими стейкхолдерами для розуміння очікувань від ІТ.
Аналізуємо організаційну структуру ІТ, ролі, функції, навантаження та ефективність.
Оцінюємо процеси управління ІТ, включаючи планування, бюджетування, управління змінами, інцидентами, постачальниками.
Перевіряємо узгодженість ІТ-стратегії з бізнес-цілями.
Розробляємо цільову модель ІТ-функції: структура, процеси, ролі, метрики.
Формуємо дорожню карту трансформації з урахуванням пріоритетів, ресурсів та ризиків.
Що ви отримуєте
Об’єктивну оцінку поточного стану ІТ-функції та її відповідності потребам бізнесу.
Цільову модель ІТ-функції, яка дозволяє підвищити ефективність, прозорість та стратегічну цінність ІТ.
Рекомендації щодо оптимізації структури, процесів, управління та взаємодії.
Дорожню карту змін, яка враховує ресурси, ризики та очікувану бізнес-цінність.
Підвищення довіри до ІТ з боку керівництва та бізнес-підрозділів.
Максим Батуренко
Заступник директора, група управління інформаційними ризиками, напрям консультаційних послуг у сфері цифровізації та кібербезпеки
KPMG в Україні