Crear y establecer una joint venture o una combinación de negocios exige habilidades especializadas, no solo para asesorar en materia jurídica y tributaria, sino también en relación con los requerimientos de los mercados de capitales en el entorno local. En KPMG podemos ayudar desde la fase de estrategia previa a la operación y la identificación de socios, hasta la fase de implantación y buen gobierno para potenciar la joint venture o la combinación de negocios. Disponemos de recursos globales para establecer relaciones a través de los equipos locales, que ayuden a comprender plenamente las implicaciones estratégicas, financieras, operativas y legales que supone la creación y el establecimiento de una joint venture o alianza. 

Asimismo, ayudamos a comprender las implicaciones de la combinación de negocios en el conjunto de la empresa. Velamos para que las estrategias de mantenimiento y salida a largo plazo sean una de las primeras consideraciones en la fase de creación.

Nuestro equipo integrado de profesionales ayuda a centrarse en las preguntas clave durante las fases críticas, que van desde la creación hasta el funcionamiento de una combinación de negocios.

• Comprensión de la estrategia: ¿cuáles son los objetivos principales para establecer una asociación?
• Valoración de opciones: ¿dónde, cómo y con quién debería establecer una asociación?
• Evaluación de la oportunidad: ¿cuáles son los riesgos y beneficios? ¿Es éste el mejor modo de crear valor?
• Diseño de la asociación: ¿qué hace falta para que una asociación tenga éxito?
• Ejecución de la operación: ¿cómo puedo negociar la mejor operación?
• Implantación del plan: ¿cómo debo planificar una implantación satisfactoria?
• Potenciación: ¿tiene éxito la asociación?

Consecución de objetivos, optimización o salida son fases del ciclo de vida que puede atravesar una joint venture con retos significativos. Para cumplir los objetivos de una joint venture o alianza suele ser necesaria una gestión minuciosa de las relaciones sensibles (a menudo en distintas culturas y países), además de los habituales retos contractuales y operativos que supone un negocio. Mediante el uso de un enfoque personalizado para satisfacer las distintas necesidades, nuestros profesionales, que cuentan con experiencia global, ayudan a preservar el máximo valor a lo largo del ciclo de vida, y a centrarse en las cuestiones clave durante las fases críticas, que van desde la identificación de problemas hasta la optimización de operaciones o salida.

Revisión del estado actual: la joint venture o alianza, ¿es adecuada para tu fin y está cumpliendo tus objetivos?

• Diagnóstico de problemas y diseño de soluciones: ¿por qué no es adecuado para tu fin el negocio conjunto o la alianza? ¿Qué opciones existen para reestructurar u optimizar el negocio?
• Desarrollo y ejecución del plan de transformación: ¿qué debo hacer y cómo me aseguro de que ejecuto el plan de manera efectiva?
• Evaluación de las funciones de buen gobierno e información: las estructuras de buen gobierno e información, ¿están cumpliendo tus objetivos?
• Evaluación de las opciones de salida: la joint venture o alianza, ¿es una actividad sostenible, o es la salida una alternativa viable?