毕马威科技咨询的专业人士能够帮助您识别并应对企业成长和发展中的各种挑战。我们将和您的团队一道同心协力地工作，直到得到有效的解决方案，切实解决您的困惑。通过这些专业管理服务，毕马威希望为我们的客户和团队创造一个更好的未来。
- 人才事务和变革管理服务
- 财务管理咨询
- 数字化赋能服务
- 科技集成解决方案
- 技术风险管理服务
- SAP咨询
人才事务和变革管理服务
在如今不断变化的环境中，企业一直在寻求各种方法疏理和优化组织结构、流程机制和人力资源，并通过系统的文化重塑与变革管理来创造出更高效的业绩。毕马威的人才事务和变革管理服务团队制定了不同的策略推进组织转型与流程优化，并吸引、发展、激励、挽留和管理人才，实现企业的目标。我们与客户相互合作，针对客户的架构设计与发展、流程机制优化、文化与变革管理、人才管理、优化人力资源营运和人力需求管理等提供建议。
我们的人才事务和变革管理服务团队得到毕马威全球人力资源卓越中心的支援，一个由资深人力资源顾问组成的专责团队，随时为我们的客户提供服务。他们以大量研究作为基础，就不同地区的需要提供独特观点和深入见解，致力在咨询项目中为当地团队提供支援。我们的亚太区人力资源卓越中心的总部设立在中国香港特别行政区。
财务管理咨询
毕马威财务管理咨询服务为企业提供了战略财务、业务财务和财务运营“端到端”的解决方案，致力于通过研究行业最新发展趋势、应用新兴技术手段，为企业提供量身定做的财务管理解决方案，协助企业提高其财务管理的精细化和智能化水平，从而支持企业财务运营效率和业务决策能力的提升，通过财务管理赋能产品研发、客户运营和营销展业。
- 财务管理及数字化转型：协助企业对数字化的愿景、转型目标形成清晰、准确的认知，并从完善财务数据标准、打通数据流程链路、搭建智慧财务管理及应用平台、建立敏捷财务组织、打造财务数智化人才等方面出发，协助企业打造数字化财务体系。
- 精细化管理：以战略为导向，预算管理和绩效考核为手段，应用管理会计等工具，支持业务资源配置、经营分析和战略决策，提升企业的业务引领、决策支持、资源调控和价值创造能力。
- 赋能业务增长：推进财务与业务部门跨部门合作深度，细化财务管理的颗粒度，通过理解业务的商业逻辑，为业务部门进行专业的财务评估，使财务业务化，业务理性化，努力促成业务财务双向融合，促进业务稳定发展。
- 运营高效：围绕成本支出全流程各项服务、核算与财务披露要求、财务基础设施建设，实现财务标准化运营服务，规范操作流程与核算管理，降低财务合规风险，提升财务运营效率，提升财务的履职保障能力。
- 财务共享及持续改善：通过实现财务数据的集中存储、实时更新和共享，打破各部门之间的信息壁垒，建立统一的财务平台，促进内部各项财务信息的共享和协同，降低财务运营成本，提高财务决策的准确性和效率，更好的推动与业务的协同。
数字化赋能服务
毕马威数字化赋能服务为各行业客户提供专业数字化解决方案，通过全面洞察各行业数字化动态及前沿趋势，利用丰富实践经验和强大专业技能，以AI、大数据、云计算、区块链等新兴技术为驱动，帮助客户建立全方位的数字化体系。数字化赋能服务集合不同行业的业务专家、数字化专家、数据科学家、技术专家、数据产品交付专家等，聚焦行业细分赛道，进行全国一体化布局，覆盖各专业能力域。根据行业及服务专长构建三大专业服务门类，包括金融数字化赋能服务、管理数字化赋能服务、商业数字化赋能服务。
- 金融数字化赋能服务聚焦金融行业，包括银行、保险、证券、资管、金控集团等，为金融企业提供数字化人才培养、数据治理、数据资产管理与运营、监管统计报送与数据集市、数据风险合规、数据中台及大数据应用、数据标签、数据建模分析等服务内容。通过数据治理与数据应用的双轮并行，助力金融企业在全面满足监管合规性要求的同时，通过数据驱动，提升业务价值，获得业务洞察，赋能经营管理。
- 管理数字化赋能服务专注于为制造、能源、快消、地产、高科技、医疗等各类行业的企业提供管理领域的数字化解决方案，包括数字化顶层设计、大数据规划、数智行业应用、企业管理数字化转型、数据治理及分析、计划、预算、预测及管报、技术应用与创新等。通过全方位的咨询和实施一体化服务，引领企业管理数字化转型升级，赋能业务管控、辅助经营决策，提高人效水平，助力企业实现管理能力的全面提升和业务的持续发展。
- 商业数字化赋能服务专注于为汽车、快消、医疗等各类行业的企业提供业务领域的数字化解决方案，包括数字化转型规划、AI顶层设计、数字化营销、智能制造、数字化供应链、数据治理及数据洞察分析、商业智能、SAP&SAC&MDG解决方案、ESG数字化平台、流程挖掘、新兴技术业务应用等。通过深入洞察企业所在行业的业务转型需求和痛点、难点，结合新兴技术创新，促进企业以数据驱动、加速业务发展，获得长久竞争优势。
科技集成解决方案
技术赋能咨询服务“管理 - 业务 - 技术” 三维融合的全价值链转型伙伴
技术赋能服务团队聚焦科技基座与业务方案及管理体系的深度融合，致力于打造多维交融、多域协同、多方协同的一体化解决方案和服务能力组合，赋能客户在追求高质量发展过程中的创新实践，不断提升在管理体系、业务方案、技术基座的方案和实践能力，赋能客户，创造更高的价值。融合服务里深度赋能人事、财务、供应链、采购、营销、生成等核心领域数字化转型，为全行业客户提供从顶层设计到场景落地的端到端技术支持。其中，AI 作为企业新一代智慧生产力，已贯通融合于我们的方案与技术中，通过机器学习、自然语言处理、智能决策引擎等核心技术与业务场景精准适配，实现业务智能化升级与数据驱动决策，助力企业在高质量发展中达成创新突破，创造更高维度的数字化价值。
- 管理层赋能：组织与管理体系重构
- 以顶层规划为起点，洞察行业趋势与政策导向，结合企业业务目标、资源禀赋及竞争优势，锚定数字化转型核心方向。梳理业务痛点，拆解战略为可落地技术需求，制定差异化路线图、实施路径与资源方案，建立跨职能协同机制，为敏捷转型提供清晰指引。
- 通过建立和优化项目群管控流程，统筹资源调度、进度跟踪、技术支持与风险防控，为企业大规模系统升级、核心系统迭代提供全生命周期管理支撑；配以敏捷转型，提升技术项目响应速度与交付效率；
- 针对收并购后的系统整合需求，提供技术资产的拆分、迁移及适配管理服务，确保主体变更后系统平稳过渡、业务连续无中断。
- 业务层赋能：全价值链场景技术嵌入
- 依托科技咨询的业务能力，将数字化技术深度嵌入研发、生产、采购、营销、财税、人资、风控等全价值链核心场景。通过技术与业务场景的深度耦合，构建标准化、自动化、智能化的业务数字化体系。
- 技术层支撑：全栈式技术能力筑基
- 以全栈式技术服务为核心，搭建包含云原生、低代码开发、数据技术、机器学习模型、AI 引擎等在内的稳固技术基座。通过底层技术与上层业务的深度协同，提供可扩展、高可靠、强适配的技术支撑体系，为业务数字化转型筑牢坚实基础。
技术风险管理服务
技术风险管理服务主要包括网络安全服务、信息技术风险管理服务、外资金融机构运营管理服务、以及智能合规服务。
SAP咨询
如何持续发展和保持领先正变为大部分企业面临的最大挑战。向以用户为中心的商业模式转型离不开全新的技术平台支撑，企业需要借助创新技术的帮助快速构建一个协作包容，相互信任和彼此赋能的企业文化。
毕马威和SAP长期密切协作，旨在为企业提供具有行业针对性的数字解决方案和服务，帮助企业利用SAP云解决方案和毕马威Powered Enterprise业务转型套件的强大功能，成为以数据驱动的业务敏捷并具有足够韧性的企业。
在SAP现代化改造的进程中，选择合适的合作伙伴至关重要。毕马威秉持以业务转型为导向的行业特定转型方法从深入了解企业特有的业务需求开始，为企业带来快速高效的变革。
毕马威在全球拥有超过7000名的专业SAP咨询顾问，我们利用SAP产品和毕马威最佳业务实践在全球范围内帮助大量客户成功完成了业务转型和快速增长。
