您的采购组织是否正在帮助业务跟上数字化颠覆的步伐？它是否正在传递出快速、创新和竞争优势？智能机器人的应用将会如何影响采购？第三方供应商对于您的业务发展跟上当今世界的步伐至关重要，一个有效的采购组织可以帮助您的业务更好地为未来做准备。
毕马威采购咨询团队帮助中国的采购组织转型，使得采购组织作为业务增值的合作伙伴紧跟企业发展的步伐。我们在转型的每个阶段为采购组织提供支持 – 帮助它们建立愿景、制定战略、执行计划并坚持下去。
我们的咨询方案涵盖了采购的各个方面，使采购能够战略性地支持企业的增长和竞争目标：
无论是对采购实施全面转型或是执行有针对性的提升，毕马威采购咨询团队将帮助您的企业推动意义重大的成效与收益。
- 数字化采购平台
- 采购中的品类创新
- 毕马威赋能采购
- 采购洞见和分析
数字化采购平台
“采购到支付”(P2P)流程面对的挑战包括手工处理、漫长的管理审批、核对及支付周期，以及普遍缺乏与其他业务流程和系统的整合，导致流程低效和过高交易成本。流程管理能见度不足将阻碍有效的供应商管理，削弱支出控制，以及抑制战略寻源的效益。
毕马威与Coupa的合作提升了我们协助客户实现P2P流程转型的能力，从而更好地为客户带来战略价值、提高流程效率、降低成本和增加自由现金流。通过与Coupa的合作，我们协助组织从采用一个用户友好的应用中获益，即促进用户认可度，提升管理层监督度，并实现更高的企业支出能见度。
KPMG与Coupa的合作
“采购到支付”(P2P)流程面对的挑战包括手工处理、漫长的管理审批、核对及支付周期，以及普遍缺乏与其他业务流程和系统的整合，导致流程低效和过高交易成本。流程管理能见度不足将阻碍有效的供应商管理，削弱支出控制，以及抑制战略寻源的效益。
毕马威与Coupa的合作提升了我们协助客户实现P2P流程转型的能力，从而更好地为客户带来战略价值、提高流程效率、降低成本和增加自由现金流。通过与Coupa的合作，我们协助组织从采用一个用户友好的应用中获益，即促进用户认可度，提升管理层监督度，并实现更高的企业支出能见度。
采购中的品类创新
运用深入的供应市场见解和预测性分析支持整合业务规划
品类管理目前为您带来了什么？目前也许没有显著成效。成为品类创新的领袖意味着须支持组织交付最理想的商业模式 ，并先于市场采取行动，而不是被动响应市场变化。
在未来的采购组织中，大数据与分析技术的兴起使品类经理能获得前所未有的独到见解。组织必须具备适合的系统、流程及人员方能了解如何实现价值最大化。只有这样，智能自动化才能随时提供洞见以协助组织进行预测、需求规划和目标成本建模。
组织须通过品类创新开发更多潜在价值，途径如下：
- 战术相关采购活动的自动化
- 通过数据分析制定和支持战略、为决策提供信息和驱动决策执行
- 通过预测性人工智能来预测市场变化并监控市场指标
- 提供深入洞悉以将供应市场见解融入商业战略中
- 基于驱动因素的品类需求和成本与商业活动结合
- 以颠覆性变革为导向，阶跃性提升绩效和供应商参与度。
毕马威赋能采购
通过毕马威的加速流程和预构建的目标运营模式，解锁采购转型的巨大潜力。
赋能采购应用预设云技术助您解答以下问题：
- 采购如何协助转型？
- 我能否成为业务部门更好的合作伙伴？
- 我应如何摆脱繁复混杂的模型和流程？
- 能否以更充分支出分析驱动价值？
- 实现平稳变革的最佳途径是什么？
方案内容
智享拓能为您提供包含领先实务与流程、经验证的技术方案以及新一代交付架构的强大组合。
- 智享运营模式 - 在您组织的每个层面塑造转型。
- 智享执行套件 - 作为新一代工具的整合平台以交付功能转型。
- 智享管理服务 - 提供专属资源以驱动持续变革。
赋能未来
我们真正整合的赋能采购方案为您提供：
- 快速启动贵公司采购职能的数字化转型
- 即刻获取采购业的领先实践
- 经事实验证可用的数据与分析解决方案
- 流程简化和ROI提升
- 深层次的变革管理和员工体验
- 一个促进持续进化和发展的坚稳平台
采购洞见和分析
您应如何运用数据优化工作排序并交付一流的采购体验？
数据分析是采购未来的基石，并提供了实现供应商中心性、客户中心性和品类创新的基础。在未来的采购组织中，以往分离及碎片化的数据源将被无缝整合成易于理解与准确的数据点进行交付。采购专员或成为常驻的数据科学家，交付强大、实时及准确的洞见以提升决策质量。职能筒仓之间的整合可促进更有效的分析，协助组织完成以下转型：
- 从描述性分析转变为预测性分析
- 从“以往成本”过渡至 “目标成本” 模式
- 从被动审计到主动合规监控，再到差错预防
- 从被动寻源到自动寻源及投标评估。
品类经理将可运用按需提供的品类洞见；基于内部及外部（社交媒体、新闻推送等）信息的实时供应商风险分类亦将被应用。此外，订阅服务的嵌入或有助提升数据准确度和丰富度。
