一段采购转型历程

目标运营模式设计

• 毕马威采购咨询团队协助客户推动一个涵盖40多个国家的采购成本节约举措。
• 客户的下一步目标是在亚太地区实施一个新的采购目标运营模式（Target Operating Model），其目的是在前期的成功基础之上建立一个可带来持续价值的运营模式。

• 协助客户定义采购组织愿景、使命及战略。
• 在地区团队的支持下，协助客户在14个国家范围内实施与建立采购组织。
• 对已有的采购流程进行现状调研并设计新的目标运营模式，包括：新的标准化流程、采购团队建立、品类策略方案以及区域组织架构。
• 执行运营转型及变革管理，以实现新区域组织的成功实施与建立。
• 团队赋能
  • 通过培训项目，协助本地及区域的采购员履行新的岗位角色与职责范围。
  • 确保团队可持续的能力提升与资格认证，以及团队对供应商关系管理（SRM）系统的支持能力。
  • 从定义策略、执行战术类工作及为业务需求提供支持等方面对团队进行技能提升。