Wir denken Organisationen vom Menschen her – und aus der Business-Perspektive. Denn nur wer das Potenzial seiner Belegschaft gezielt entfaltet, bleibt im Wettbewerb leistungsfähig. Unser Fachbereich People & Change begleitet Unternehmen dabei, Personalstrategien mit unternehmerischen Zielen in Einklang zu bringen – sowohl im Rahmen von Transaktionen als auch in Transformationsprozessen.
Strukturen schaffen, die messbar wirken
Mit einem integrierten End-to-End-Ansatz schaffen wir Strukturen, die messbar wirken: Wir optimieren Aufbau- und Ablauforganisationen, steigern die Veränderungsfähigkeit, stärken HR-Funktionen und unterstützen beim Performance- und Vergütungsmanagement. So machen wir Organisationen resilient und anpassungsfähig hinsichtlich Personalherausforderungen in Transaktions- und Transformationsvorhaben.
Unser Leistungsangebot
Gemeinsam mit unseren Kund:innen schaffen wir die Voraussetzungen für nachhaltigen Unternehmenserfolg – mit dem Menschen im Mittelpunkt.
Unser E2E Ansatz umfasst vier Kernelemente, die wir entlang von Transaktions- und Transformationsvorhaben anbieten;
- Workforce & Organization Design
- Organisational Change Management
- Transformation der HR-Funktion
- Performance & Compensation
Der Wandel von Geschäftsmodellen, neue Technologien und der Einsatz von KI verändern Anforderungen an Organisationen und Mitarbeitende grundlegend. Unser Bereich Workforce & Organization Design unterstützt Unternehmen dabei, ihre Strukturen und ihr Personal gezielt auf diese Veränderungen auszurichten – datenbasiert, strategisch und nachhaltig.
Workforce – Talente gezielt entwickeln und einsetzen
Eine zukunftsorientierte Personalstrategie beginnt mit Transparenz: über bestehende Kapazitäten, Schlüsselrollen und kritische Kompetenzen. Gemeinsam mit unseren Kund:innen entwickeln wir Strategien, um Talente zu gewinnen, zu entwickeln und zu binden – und gleichzeitig die Workforce aktiv auf zukünftige Anforderungen vorzubereiten.
Unsere Leistungen umfassen u. a.:
- Analyse und Visualisierung der vorhandenen Workforce und Skill-Verteilung
- Entwicklung passgenauer Recruiting- und Talentstrategien
- Gestaltung moderner Karriere- und Entwicklungspfade zur Förderung von Engagement und Retention
- Begleitung von personellen Umstrukturierungen – fundiert und sozialverträglich
Durch die Kombination von datenbasierten Analysen und bewährten Methoden helfen wir Ihnen, eine zukunftsorientierte Personalstrategie zu entwickeln, die sowohl die Bedürfnisse Ihres Unternehmens als auch die Ihrer Mitarbeitenden berücksichtigt. Vertrauen Sie auf unsere Expertise, um Ihre Organisation nachhaltig zu stärken und zukunftssicher zu gestalten.
Organization Design
Effiziente Organisationen brauchen klare Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten. Herausforderungen wie unklare Berichtsbeziehungen, mangelnde Rechenschaftspflicht oder Doppelarbeit sind in Unternehmen mittlerweile an der Tagesordnung. Diese Probleme untergraben das Potenzial für Größenvorteile durch Zentralisierung und erschweren die Umsetzung der Unternehmensstrategie.
Wir unterstützen Unternehmen bei der strategischen Neuausrichtung ihrer Organisation – ob durch die Optimierung von Führungsstrukturen, die Anpassung von Governance-Modellen oder die Umsetzung neuer Zielbetriebsmodelle.
Unser Ansatz umfasst:
Organizational Health & Governance Structures: Entwicklung von Zielbildern, Führungsspannen- und Reportinganalysen sowie Umsetzungsplanung bis auf Mitarbeiterebene – basierend auf dem bewährten Organization Design for Performance (ODP) Framework
People Allocation & Enablement: Planung und Umsetzung hinsichtlich Anpassungen Headcount und FTE (z.B. Reduktion, Verlagerung, Names to boxes) sowie der Adjustierung von Kompetenzen und Arbeitsweisen (z.B. Enablement).
Die Implementierung erfolgt zusammen mit Kollegen für Organizational Performance, in enger Abstimmung mit KPMG Law* bei arbeitsrechtlichen Fragestellungen sowie Integration bewährter Change-Management-Methoden um Ihre Mitarbeitenden aktiv einzubinden, zu befähigen und zu motivieren.
Ihre Ansprechpersonen
Frédéric Pirker
Partner, Performance & Strategy, Enterprise Performance
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Pia Richter
Senior Managerin, Performance & Strategy - People & Change
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Transformationen sind nur erfolgreich, wenn sie von den Menschen im Unternehmen mitgetragen werden. Unser Bereich Organizational Change Management unterstützt Organisationen dabei, Veränderungsprozesse ganzheitlich zu gestalten – strategisch fundiert, wirksam umgesetzt und nachhaltig verankert.
Ob Restrukturierung, technologische Transformation oder kultureller Wandel: Wir schaffen Akzeptanz, reduzieren Widerstände und binden Mitarbeitende sowie Führungskräfte gezielt ein.
Typische Herausforderungen im Change:
- Widerstand und Unsicherheit im Team
- Fehlende oder inkonsistente Kommunikation
- Unklare Ziele und Rollen im Veränderungsprozess
- Mangel an Ressourcen oder Führungsunterstützung
- Nicht abgestimmte Kultur- und Strukturveränderungen
- Fehlender „People Case“ zur Ableitung personalbezogener Maßnahmen
Unser Ansatz – Change, der wirkt
Mit einem strukturierten Change-Management-Framework helfen wir Unternehmen, Veränderungen messbar erfolgreich zu gestalten – vom ersten Stakeholder-Dialog bis zur langfristigen Integration neuer Arbeitsweisen. Unser international bewährter „Make It“-Ansatz verbindet Veränderungsprozesse mit einem klaren Fokus auf Kommunikation, Befähigung und Kulturwandel.
Unsere Kernelemente sind dabei
Anwendungsfelder
Unser Change-Ansatz ist branchenübergreifend einsetzbar – u. a. in Technologietransformationen, bei der Einführung von GenAI, ESG-Initiativen, Reorganisationen, M&A-Prozessen, agilen Transformationen sowie bei der Weiterentwicklung von Führung und Unternehmenskultur.
Effektives Change Management hilft Unternehmen, sich nicht nur anzupassen, sondern auch Chancen zu nutzen und Wettbewerbsvorteile zu sichern. Widerständer werden reduziert, die Kommunikation im Unternehmen ist verbessert, es besteht eine erhöhte Akzeptanz hinsichtlich der Veränderung sowie eine veränderte Unternehmens- und Führungskultur- Mit KPMG als Partner gelingt Veränderung – strukturiert, menschlich und zukunftsorientiert.
Die Anforderungen an HR verändern sich rasant: Digitale Transformation, neue Mitarbeitendenerwartungen, technologischer Nachholbedarf und ein steigender Effizienzdruck fordern ein grundlegendes Umdenken. Veraltete Prozesse, hohe Verwaltungskosten und mangelnde Nutzerzentrierung stehen der strategischen Rolle von HR zunehmend im Weg.
Wir begleiten Unternehmen bei der Neuausrichtung ihrer HR-Funktion – ganzheitlich, modular und zukunftsorientiert. Unser Beratungsansatz vereint drei zentrale Perspektiven:
HR of the Future: HR-Strategien zukunftsfähig gestalten
Eine moderne HR-Organisation braucht klare Zielbilder, datenbasierte Entscheidungsgrundlagen und agile Strukturen. Wir unterstützen bei der strategischen Neuausrichtung der HR-Funktion – von der Analyse bestehender Prozesse bis zur Entwicklung eines neuen Target Operating Models.
Unser Fokus:
Bewertung und Neuausrichtung der HR-Strategie
Prozessanalyse und Einbindung in ein skalierbares Betriebsmodell
KPI-basierter Branchenvergleich und Zielbildentwicklung
Integration moderner Technologien (z. B. KI, Cloud, Mobile Solutions)
Nutzung etablierter HR-Organisationsmodelle
So schaffen wir gemeinsam die Grundlage für eine flexible, effiziente und mitarbeiterzentrierte HR-Funktion.
HR Technology & Digitalization: Technologie als Enabler einer leistungsstarken HR-Funktion
Wir unterstützen Sie umfassend bei der Auswahl, Entwicklung und Umsetzung Ihrer HR-IT- Die Auswahl, Implementierung und kontinuierliche Weiterentwicklung von HR-Technologien ist zentral für Transparenz, Compliance und Effizienz. Wir begleiten Sie über alle Phasen Ihrer HR-IT-Transformation – von der Strategie bis zum laufenden Betrieb.
Unser dreistufiger Ansatz:
Anforderungsanalyse & Softwareauswahl
Implementierung & Integration
Kontinuierliche Weiterentwicklung & Support
Ob On-Premise oder Cloud – wir sorgen für eine nahtlose Systemlandschaft, automatisierte Schnittstellen und verbesserte Datenqualität. Die Integration smarter Technologien wie KI und Analytics schafft zusätzliche Mehrwerte.
Gleichzeitig spielt die Integration mit weiteren Technologien eine große Rolle. Das kann erhebliche Vorteile bringen:
Employee Experience & Life Cycle: Mitarbeitendenzentrierung als Wettbewerbsvorteil
Die Gestaltung positiver Arbeitserlebnisse über den gesamten Employee Life Cycle, vom Recruiting über On-Boarding bis hin zur täglichen Arbeit und beruflichen Weiterentwicklung hinweg ist ein zentraler Hebel zur Steigerung von Zufriedenheit, Produktivität und Retention. Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die auf die individuellen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden zugeschnitten sind.
Unsere Schwerpunkte zur Verbesserung der Mitarbeitererfahrung:
- Analyse und Optimierung der Employee Journey
- Einsatz von Echtzeit-Feedbacksystemen und datenbasierter Steuerung
- Entwicklung maßgeschneiderter Lern- und Entwicklungspfade
- Förderung einer motivierenden, inklusiven und wertschätzenden Arbeitskultur
- Einsatz moderner Technologien
Denn Employee Experience beginnt nicht erst am Arbeitsplatz – sie prägt jeden Moment im Arbeitsleben.
Mit unserer Expertise in HR-Transformation, Technologie und People-Themen schaffen wir zukunftsfähige HR-Funktionen – strategisch ausgerichtet, effizient aufgestellt und mit klarer Mitarbeiterfokussierung.
Ihre Ansprechperson
Leistungs- und Vergütungssysteme sind ein zentraler Hebel zur Steigerung von Motivation, Mitarbeiterbindung und Unternehmenserfolg. Wir unterstützen Organisationen beim Aufbau integrierter Performance- und Compensation-Modelle, die sowohl strategische Zielsetzungen als auch regulatorische Anforderungen erfüllen.
Mit erprobten Methoden, marktgerechten Benchmarks und datenbasierten Analysetools aus dem KPMG-Netzwerk entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen – von der Vergütungsstruktur über Benefits-Programme bis hin zum Performance Management.
Unser Ansatz verknüpft Vergütung direkt mit unternehmensrelevanten KPIs und schafft die Grundlage für eine nachhaltige Leistungs- und Unternehmenskultur.
Unsere Schwerpunkte im Überblick:
Ihre Ansprechperson
Equal Pay – Verpflichtung mit Potenzial
Transparente und faire Vergütungssysteme sind nicht nur rechtlich geboten – sie sind auch ein strategischer Vorteil im Wettbewerb um Talente. Mit Blick auf die Anforderungen der EU-Entgelttransparenzrichtlinie begleiten wir Unternehmen dabei, Equal Pay systematisch umzusetzen – und daraus echten Mehrwert zu generieren.
Unsere Leistungen im Equal-Pay-Kontext:
Analyse und Aufbau einer objektiven Datenbasis
Grading- und Job-Matching-Strukturen
Integration von Performance-Kriterien in Vergütungssysteme
Compliance-gerechte Umsetzung und Reporting
Entwicklung klarer, nachvollziehbarer Kommunikationsstrategien
Unser Ziel: Vergütungssysteme, die motivieren, Orientierung bieten und Vertrauen schaffen – für Mitarbeitende, Führungskräfte und externe Stakeholder gleichermaßen.
People & Change in Transaktionen
Transaktionen wirken tief in die Organisation hinein – insbesondere auf die HR-Funktion und die Mitarbeitenden. Unser Team begleitet Unternehmen entlang des gesamten Deal-Zyklus mit einem klaren Fokus auf personalrelevante Handlungsfelder. Ziel ist es, Risiken frühzeitig zu identifizieren und zu steuern – etwa durch Maßnahmen zur Bindung von Schlüsselkräften, der Reduktion von Widerständen im Unternehmen oder der Vermeidung arbeitsrechtlicher Konflikte. Gleichzeitig schaffen wir die Voraussetzungen, um den Deal Value nachhaltig zu sichern und zu steigern – durch gezielte Gestaltung der HR-Strukturen, der Workforce und der Unternehmenskultur..
In enger Zusammenarbeit mit unseren Kolleg:innen aus den Bereichen Integration & Separation, Transaction Services sowie der KPMG Law Rechtsanwaltsgesellschaft begleiten wir Integrationen, Carve-outs, Due Diligences und den Aufbau von Joint Ventures – umfassend und aus einer Hand.
Typische Herausforderungen im Deal-Umfeld
Dabei konzentrieren wir uns auf zentrale People Themen der Transaktion:
- HR-Funktion: Neuausrichtung der HR-Organisation zur effizienten und kosteneffektiven Erbringung von Leistungen im Zielunternehmen
- Stakeholder Engagement & Kommunikation: Begleitung von Führungskräften und Mitarbeitenden durch transparente Kommunikation und gezielte Change-Maßnahmen zur Realisierung des Deal-Ziels
- Organisation & Talent: Entwicklung und Umsetzung von Zielbetriebsmodellen, Talentstrategien, Retention-Programmen, Management Audits und Vergütungskonzepten
- Mitarbeitertransfer & Arbeitsrecht: Strategische Planung und Durchführung von Personaltransfers unter Berücksichtigung rechtlicher Rahmenbedingungen und operativer Anforderungen
Mit unserer integrierten Expertise stellen wir sicher, dass People-Themen nicht zur Nebenrolle im M&A-Prozess werden – sondern zum entscheidenden Erfolgsfaktor.
People & Change in Transformationen
Transformationen sind vielschichtig – ob Digitalisierung, kultureller Wandel, funktionale Neuausrichtung oder Restrukturierung. Unser Fachbereich People & Change begleitet Unternehmen bei der erfolgreichen Umsetzung solcher Vorhaben – strategisch, strukturell und kulturell.
Ausgehend von unserem People End-to-End Framework unterstützen wir bei der Neugestaltung von Organisationen, Rollen und Vergütungssystemen, der Optimierung der HR-Funktion sowie beim ganzheitlichen Change Management.
In enger Zusammenarbeit mit Kolleg:innen aus Bereichen wie Enterprise Performance oder Consulting schaffen wir die Voraussetzungen für nachhaltige Veränderung und stärken die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kund:innen.
Ob umfassende Business Transformation oder gezielte Einzelmaßnahme – unser Ansatz ist modular und wird passgenau auf Ihre Herausforderungen zugeschnitten. So begleiten wir beispielsweise sowohl umfassende Reorganisationen als auch spezifische Change-Initiativen wie bei einer S/4HANA-Migration.
- Restrukturierungen und Value Creation
- Digitalisierung und KI
- Prozessoptimierung
- Funktionale Transformation
- Kulturwandel
Mehr Insights zu People & Change
Ihre Ansprechperson
Anna Richter
Partnerin, Performance & Strategy, Head of People & Change
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
* Rechtsdienstleistungen werden durch die KPMG Law Rechtsanwaltsgesellschaft mbH erbracht