Når organisationer implementerer AI, er den vigtigste opgave at frigøre teknologiens potentiale og forretningsværdi. Mange organisationer er dog fastlåste i en traditionel opfattelse af, at de skal opbygge noget helt nyt for at skabe denne værdi. Fokus ligger ofte primært på den tekniske implementering, mens de organisatoriske processer og menneskelige interaktioner omkring den nye teknologi bliver overset.
Dette fører ofte til en skæv sammenhæng mellem teknologien og de reelle forretningsbehov, hvilket resulterer i ineffektivitet, dårlig udnyttelse af ressourcer og manglende opnåelse af de ønskede resultater. Ved at overse det afgørende samspil mellem teknologi og organisation risikerer man at ende med løsninger, der er teknisk velfungerende, men som ikke skaber den forventede forretningsværdi.
For at lykkes med AI skal både offentlige og private organisationer konkurrere på to fronter: (1) hvor meget værdi og udbredelse de kan opnå ved brug af standardværktøjer, og (2) hvor hurtigt de kan identificere, teste, udvikle og levere værdi gennem skræddersyede løsninger, der differentierer dem som organisation. Alt dette skal ske med mennesket i centrum for implementeringen.
Vores ValueCapture-metode hjælper organisationer med at omsætte AI-adoption til konkrete forretningsresultater. Vi sikrer, at både medarbejdere og ledelse opnår de nødvendige kompetencer, og vi understøtter en skalerbar AI-rejse, der skaber reel værdi.
