Enterprise Performance Management

Mange organisationer bliver mødt af tilbagevendende udfordringer inden for finansiel planlægning: manuelle processer, forældede prognoser, overdreven opmærksomhed på detaljer og svag ledelse. Disse udfordringer bremser beslutningsprocessen og reducerer nøjagtigheden af prognoser. 

Vores Financial Planning-ydelser hjælper med at transformere disse processer ved brug af vores veldokumenterede Enterprise Performance Management (EPM)-metode. Vi støtter jer i at

• etablere en klar vision for jeres planlægning
• vurdere modenhed på tværs af data, teknologi og kapaciteter
• strukturere effektive planlægningsteams og -ledelse 
• vælge de rigtige værktøjer til at automatisere og optimere planlægning
• forbedre nøjagtigheden af prognoser med AI og maskinlæring.

Resultatet: en hurtigere, mere agil og indsigtsdrevet planlægningsproces, der er skræddersyet til jeres organisations behov. 

Vi understøtter organisationer i at sikre en effektiv konsolideringsproces, der muliggør pålidelig og hurtig rapportering.

Typiske udfordringer: manuelle processer, koncerninterne transaktioner, håndtering af valutakurser, overholdelse af regnskabsstandarder, konsistens og nøjagtighed.

Vores ydelser adresserer disse udfordringer ved at 

• vurdere relevante dimensioner og gennemgå kontoplanens mapping 
• gennemgå valutahåndteringsmetoder til både intern og ekstern rapportering 
• foretage vurdering af anvendte regnskabsprincipper 
• gennemgå ejerskabsstruktur og konfiguration af koncerninterne transaktioner
• vælge og implementere det rette konsolideringssystem til din organisation.

Resultatet er en klarere og hurtigere konsolideringsproces med et nøjagtigt og veldesignet konsolideringssetup.

Vi hjælper organisationer med at udvikle KPI-strukturer, der driver performance og er i overensstemmelse med forretningsstrategien. Hyppigt forekommende udfordringer – såsom forkert tilpassede KPI'er, inkonsekvente definitioner, overdreven afhængighed af forsinkede indikatorer og begrænset indsigt – løses gennem en struktureret, samarbejdsorienteret tilgang.

Vores ydelser inkluderer:

• Tilpasning af KPI'er til strategiske mål
• Definition af afgørende succesfaktorer og handlingsorienterede metrics
• Strukturering af KPI'er til overvågning og analyse af vigtige faktorer og grundlag
• Udnyttelse af værktøjer til dataindsamling, analyse og visualisering
• Udbredelse af KPI'er på tværs af afdelinger for at afstemme organisationens retning.

Resultatet er en klar, ensrettet og indsigtsdrevet KPI-struktur, der understøtter beslutningstagning og løbende forbedringer.

Vi hjælper organisationer med at udvikle en effektiv struktur for performance management og performance-rapportering, der sikrer fokus på værdiskabelse i tråd med organisationens strategi og målsætninger.

Typiske udfordringer: For mange rapporter, forkert fokus, manglende ejerskab, begrænsede indsigter og ineffektiv performance-styring som følge af uoverensstemmelse i incitamentsstrukturer.

Vores ydelser adresserer disse udfordringer ved at 

• analysere jeres nuværende ramme for performance-rapportering 
• identificere centrale områder for værdiskabelse specifikt for jeres organisation 
• designe en optimal model for performance-rapportering med fokus på ansvarlighed og styrbarhed 
• yde støtte til opbygning og implementering af den nye performance-rapporteringsmodel.

Vi hjælper organisationer med at opbygge strukturer for rentabilitetsanalyse, der driver performance og som er i overensstemmelse med forretningsmålene. Hyppigt forekommende udfordringer – såsom fragmenterede data, inkonsekvente metrics og et fokus på tidligere resultater – begrænser beslutningsprocessen og strategisk indsigt. 

Vores ydelser adresserer disse udfordringer ved at

• standardisere indtægts- og omkostningsallokering på tværs af produkter og segmenter
• integrere finansielle systemer for at skabe et sammenhængende overblik over rentabilitet 
• identificere nøgletal og omkostningsdrivere for at forbedre performance
• forbinde operationelle KPI’er med strategiske mål
• understøtte datadrevne beslutninger med handlingsorienteret indsigt.

Resultatet er et klart og konsekvent overblik over rentabiliteten, der understøtter bedre forretningsbeslutninger og bæredygtig vækst. 

Vi hjælper organisationer med at forbedre nøjagtigheden og effektiviteten af beregninger af produktomkostninger. Hyppigt forekommende problemer – såsom manuelle processer, uklare omkostningskomponenter og unøjagtige allokeringer – fører ofte til dårlige prisbeslutninger og forpassede muligheder for omkostningsbesparelser.

Vores ydelser inkluderer:

• Vurdering af nuværende omkostningspraksis og identifikation af områder med mulighed for forbedring
• Definition af vigtige omkostningsdrivere og tilpasning af omkostningsmodeller til strategien
• Forbedring af omkostningstransparens og -synlighed
• Integrering af indirekte omkostninger på en effektiv måde
• Udnyttelse af teknologi til at automatisere og strømline omkostningsberegningen.

Resultatet er en pålidelig, datadrevet omkostningsmodel, der understøtter klogere prissætning, bedre beslutninger og forbedret rentabilitet.