Effektive operationelle processer med klare roller og ansvarsområder sikrer, at der ikke opstår interne flaskehalse i virksomhedens værdikæde, og at unødvendige finansielle risici undgås. De gør det også muligt at skalere i takt med væksten og understøtter harmonisering af arbejdsgange.
Svage processer fører derimod til manuelt arbejde, længere gennemløbstider, flaskehalse og reduceret forretningspotentiale. I et forretningsmiljø, hvor systemlandskaber udvikler sig hurtigt og kravene til effektivitet og indsigt stiger, er det afgørende at sikre, at de finansielle processer er skalerbare og så automatiserede som muligt – og afstemt med god praksis for at opnå varig succes.
Vores Process Excellence-team hjælper virksomheder og offentlige institutioner med at optimere finansielle processer, styrke interne kontroller og øge automatiseringen gennem teknologi og AI ved at anvende KPMG’s god praksis-rammeværk. Vi anvender desuden process mining til at opnå dybere indsigt og afdække værdipotentiale gennem en datadrevet tilgang.
