Process excellence og kontroller

Vores services
Vores indsigter

Effektive driftsprocesser med en klar fordeling af roller og ansvarsområder sikrer, at der ikke er nogen interne flaskehalse i virksomhedens værdikæde, og at man undgår at påtage sig unødvendige finansielle risici. De understøtter også skalerbarhed, når virksomheden vokser, og støtter harmoniseringen af forskellige arbejdsgange.

På den anden side leder svage processer til manuelt arbejde, længere cyklusperioder, flaskehalse og begrænsning af forretningspotentiale. I dagens forretningsmiljø – hvor systemlandskaber udvikler sig hurtigt, og efterspørgslen på effektivitet og indsigt er stigende – er det nødvendigt for virksomheder, at deres finansielle processer er så effektive og automatiserede som muligt samt tilpasset til best practice for at sikre vedvarende succes.

Vores Process Excellence-team hjælper virksomheder og offentlige institutioner med at strømline deres finansielle processer, forstærke interne kontroller og øge automatisering med teknologiske løsninger ved at udnytte KPMG's best-practice rammeværk. Vi anvender også process mining-metoder for at få en dybere indsigt i processer og klarlægge værdipotentiale med en datadrevet tilgang.

Niels Pedersen

Partner, Advisory

KPMG in Denmark

mail
call

Vi kan hjælpe jer med:

Procesoptimering involverer typisk at reducere mængden af manuelt arbejde, etablere klare roller og ansvarsområder eller forberede til en kommende ERP-implementering eller -opdatering.

Vi starter med at gennemføre en gap-analyse i forhold til industriens best practices, hvilket identificerer områder med mulighed for forbedring. Efterfølgende designer vi target-state-processer, som er tilpasset virksomhedens behov og lovmæssige krav, og evaluerer potentialet for automatisering.

Efter at have vurderet og designet processerne forbereder vi en implementeringsplan, der identificerer, hvilke dele der kan blive automatiseret ved brug af eksisterende kernesystemer i kombination med andre teknologier, der kan øge automatisering i en endnu højere grad.

Hvis I planlægger at opdatere jeres ERP-system kan vi designe og implementere future-state-processer ved brug af etablerede best-practice-modeller, der accelererer implementering og nedbringer projektrelaterede omkostninger.

Vi udnytter process mining-metoder til at få en dybere forståelse for finansielle processer på transaktionsniveau, udpege ineffektive aktiviteter og identificere muligheder for automatisering. Ved at analysere datamodeller, indsigter fra dashboards og metrics til at måle proces-performance kan vi opfange flaskehalse og afvigelser fra processer eller standardprocedurer.

Baseret på disse indsigter præsenterer vi handlingsorienterede anbefalinger og faciliterer workshops for at drive konkrete procesforbedringer. Vi understøtter også implementeringen af process mining-værktøjer og hjælper organisationer med at bygge interne kompetencer for at sikre langsigtet værdi og løbende forbedring.

Vi hjælper virksomheder med at opbygge robuste rammeværk for risici og kontroller baseret på god praksis.

Vores ydelser inkluderer udviklingen af skræddersyede compliance governance-modeller og globale kontrolkataloger samt implementeringen af kontroller i et GRC-værktøj for at kunne udføre og følge op på implementerede kontroller på effektiv vis.

Hvis du har brug for hjælp til at vælge det rigtige GRC-værktøj, automatisere manuelle kontroller eller implementere digitale løsninger til at monitorere brugerrettigheder, kan vi også støtte dit GRC-team med disse ydelser.

Ræk ud til os

Vores tilgang

Vores tilgang til Process Excellence er baseret på KPMG’s globale Powered Enterprise-rammeværk – en foruddefineret target operating model, der integrerer alle hovedelementer af en effektiv finansfunktion.

Dette betyder, at vi leverer et modelbaseret svar på, hvordan jeres kerneprocesser kunne se ud baseret på platform-specifikke best practices – hvad enten I bruger SAP, D365, Salesforce eller et andet kernesystem.

Ved at udnytte vores veldokumenterede metoder, etablerede implementeringsscripts og integrerede risiko- og kontroltiltag kan vi fremskynde realiseringen af positive resultater og reducere tidsrammen for design og implementering – hvilket understøtter en omkostningsbevidst og fremtidssikret transformation.

Andre relevante services

Vi hjælper jer med at navigere i fremtidens digitale finansverden.

Læs mere

Vi gør det muligt for ledelse og organisationer at nå deres økonomiske mål ved at designe en effektiv driftsmodel for Enterprise Performance Management (EPM).

Læs mere

Vores udvalg af services til at hjælpe med at transformere back-office funktioner ved at anvende target operating models, der er designet med fremtiden for øje.

Læs mere