Operations & Supply Chain

La gestione efficace della supply chain è un compito sempre più complesso. Difficoltà nell’approvvigionamento di componenti critici, filiere produttive interconnesse ed esposte a molteplici rischi di fornitura, scambi resi più complessi da politiche doganali ed eventi geopolitici, nuovi comportamenti di acquisto e maggiore attenzione agli impatti ambientali sono solo alcune delle sfide che i Direttori Operations devono affrontare.

Il team di specialisti KPMG è in grado di supportare le aziende a ripensare la propria supply chain, abilitare nuovi modelli operativi e implementare soluzioni digitali che consentano di migliorare il livello di servizio al cliente, ottimizzare i processi interni, recuperando efficienza e sfruttando appieno il potenziale delle nuove tecnologie digitali.

I nostri esperti aiutano le aziende a:

maturare una conoscenza molto dettagliata dei propri clienti, delle loro aspettative e dei loro comportamenti di acquisto e abilitando una supply chain molto più ‘customer driven’;
ottenere maggiore visibilità sull’intera supply chain, sviluppando modelli decisionali basati non solo su esperienza, ma anche su dati e algoritmi;
decentralizzare le Operations per privilegiare produzioni locali ed essere più vicini ai mercati;
ottimizzare gli acquisti gestendo i molteplici rischi di fornitura;
ripensare i flussi logistici per migliorare il livello di servizio e ridurre il cost-to-serve;
sviluppare innovazione nelle Operations sfruttando le tecnologie emergenti di Cognitive & Data Analytics, IoT, Digital Manufacturing, Augmented Reality e Blockchain.