KPMGコンサルティングが行った各企業・自治体との取組みや有識者との対談を紹介します。
Case Study（プロジェクト紹介）
2026年
- Case Study：ベルソニカ システム刷新が企業の変革の原動力に。自動車部品企業のSAP S/4HANAⓇビッグバン導入（2026/6）
- Case Study：みずほフィナンシャルグループ 「攻め」のAI活用推進へ。メガバンクが取り組むAIガバナンス高度化（2026/6）
- Case Study：ENEOS Power 蓄電池事業をイノベーターとしてけん引：VPP普及を加速するAI最適制御と実装力で電力の未来を描く（2026/4）
- Case Study：KDDI 知的財産部が企業に横串を通す“ハブ”役に～「稼ぐ力」強化に必須の経営戦略としての知財・無形資産活用（2026/4）
- Case Study：NOK グローバル・タレントマネジメント確立に向けた個人情報保護法対応と、コミュニケーション課題への挑戦（2026/4）
- Case Study：三菱UFJ信託銀行 「オペレーショナル・レジリエンス 」は「BCP」と何が異なるのか～サードパーティリスク管理を起点にAI活用を見据えた高度なリスク管理を追求（2026/2）
2025年
- Case Study：JR九州 “自助努力”で実現するGHG20％削減 －設備更新・運用の最適化で実効性の高い脱炭素化戦略を加速（2025/12）
- Case Study：湘南ベルマーレ 湘南ベルマーレと挑む共創型DXとサステナビリティ経営（2025/11）
- Case Study ： ミヨシ油脂 100年企業、“中計”の刷新が変革の契機に～不確実な時代にこそ示すべき、実効性を伴う経営の指針とは（2025/9）
- Case Study：都市再生機構 UR都市機構の挑戦を｢一歩先｣で支える伴走支援（2025/8）
- Case Study：宇宙スキル標準策定プロジェクト 内閣府より委託を受け公式スキルブック 「宇宙スキル標準」を策定（2025/8）
- Case Study：静岡銀行 生成AIを創造的な業務のパートナーに：「デジタルCIO」と目指す未来（2025/8）
- Case Study：日本プロサッカーリーグ スポーツで地域や企業と未来へつなぐＪリーグの気候アクション（2025/7）
- Case Study：長野市 「スポーツイノベーション×まちづくり」の現在地と、その未来像（2025/4）
2024年
- Case Study：西日本シティ銀行 地方銀行が「ハブ」となり、地元企業とスタートアップのマッチングで生み出す地域型オープンイノベーション（2024/12）
- Case Study：郵船ロジスティクス 持続可能な航空燃料で顧客のGHG排出量削減を支援（2024/10）
- Case Study：沖縄県名護市 地域特性を生かしたスマートシティモデルの構築（2024/8）
- Case Study：東京地下鉄 東京メトロのサステナビリティ経営が社会にもたらすインパクト（2024/7）
- Case Study：イーレックス 「容量市場」参入とデマンドレスポンス事業の立ち上げ（2024/6）
- Case Study：日本医療研究開発機構（AMED） 健康・医療情報の利活用を促進する「AMEDデータ利活用プラットフォーム」の真価と将来展望（2024/3）
- Case Study：WEリーグ 女性活躍社会の実現を通じた社会変革（2024/1）
2023年以前
- Case Study：日本化薬 先行実践モデルを皮切りに、IT戦略で基盤を強化（2023/8）
- Case Study：ANAホールディングス 輸送・出張によるCO2排出量を「見える化」（2023/7）
- Case Study：日本貨物航空 経理業務改革を第一歩に 変化する事業環境に応える（2023/5）
- Case Study : 大日本印刷 製造業務委託取引の電子化9割への挑戦（2022/12）
- Case Study：今治造船 世界トップの造船所を目指して、今後数十年を支える業務基盤を確立（2019/11）
- Case Study：丸紅 若手部員のやりがいを引き出す組織活性化プログラム（2019/11）
- Case Study：日清食品ホールディングス 「食足世平」の創業者理念を貫く新たなBCPを構築（2019/5）
- Case Study：石川県加賀市 RPA活用による業務改善推進プロジェクト（2018/12）
- Case Study：スポーツ庁 スポーツ×ITやスポンサーシップ活用に関する先進事例等の調査支援（2018/10）
- Case Study：早稲田大学 国内大学として初めての本格的なRPA導入を支援（2018/7）
有識者・各企業との対談
2026年
- 特許権・著作権・商標権を活用した「AI×知的財産」戦略とは（2026/5）
- 「面白い」を形にする、成長推進型のコンプライアンス戦略とは（2026/5）
- 不確実性の高い宇宙産業で、持続的にビジネスを成長させる最適解：JFEエンジニアリング社との対談（2026/5）
- アリーナ起点で人と街を活性化する：アルバルク東京、宇都宮ブレックス、雨風太陽社との対談（2026/5）
- 「予測AI」と「感性AI」でＪリーグが挑む、次代のマーケティング：Ｊリーグとの対談（2026/5）
- 「稼ぐ力」の源泉となるIPビジネス～ヒットを生む、コンテンツビジネスのDX～：CreativeGain社、Plott社との対談（2026/4）
- 不確実性増す世界の自動車業界展望と、日本企業の「勝ち筋」：ナカニシ自動車産業リサーチ社、日本経済新聞社とのディスカッション（2026/3）
- イランの地政学リスクとリスクマネジメントのあり方と実務対応（2026/2）
- 中東の地政学と現地法律実務を取り入れたリスクマネジメント（2026/2）
- AI時代の知財・無形資産戦略の現在地 「稼ぐ力」の最大化にむけて：トヨタテクニカルディベロップメント、AI Samuraiとの対談（2026/1）
2025年
- 取締役会の機能発揮を支える事務局機能の高度化とBoard DXの現在地：ガバナンスクラウド社との取組み（2025/12）
- 【慶應大×KPMG】若者の「起業」が当たり前の選択肢になる未来へ（2025/12）
- 「稼ぐ力」の強化に向けたコーポレートガバナンスの未来像：森・濱田松本法律事務所との対談（2025/10）
- 宇宙安全保障と軌道上サービスの最前線：元航空自衛隊航空幕僚長 片岡晴彦氏との対談（2025/8）
- なぜAI革新に標準化は不可欠？その理由とは：SAP社との対談（2025/8）
- 「稼ぐ力」の強化に向けた知財・無形資産戦略：志賀国際特許事務所との対談（2025/7）
- 生成AI時代の競争戦略、日本企業の勝ち筋とは？：名古屋商科大学教授 根来龍之氏との対談（2025/6）
- 自治体システム標準化がもたらす“三方良し”の世界：総務省との対談（2025/1）
2024年以前
- 「真のDX」を日本企業はどのように実現すべきか？：ServiceNow社との対談（2024/12）
- “真の活性化”を実現する、官民連携のまちづくり：一橋大学・武蔵野大学教授 山内弘隆氏との対談（2024/7）
- 東京メトロの人的資本経営－経営戦略に結びついた「人財」の獲得と育成 人事戦略をテーマにした対談（2024/7）
- 東京メトロの脱炭素経営－国際基準でのスコープ1, 2, 3排出量を算定 脱炭素経営をテーマにした対談（2024/7）
- 東京メトロの社会的インパクト－年間CO2排出量削減効果の算定 社会的インパクト算定プロジェクトをテーマにした対談（2024/7）
- 「全員が幸福になる人材配置」とは？：東京大学大学院教授 小島武仁氏との対談（2023/10）
