個々のプロジェクトは、複数のプロジェクトを束ねた「プログラム」という上位概念のもとで推進されます。

さらにその上位には、経営・事業戦略に基づくIT・デジタル戦略の目標達成に向け、複数のプログラムやプロジェクトを統合的に管理する「ポートフォリオ」という概念があります。

KPMGは、こうしたプロジェクト・プログラム・ポートフォリオの階層構造を踏まえ、クライアントに寄り添いながら、全体最適の視点で取組みを支援します。

管理階層	各管理階層の概要	PMO機能の概要
ポートフォリオマネジメント	複数のプログラムやプロジェクトを統合して管理することで、リソース配分（例：資金、人員等）の全体最適化、組織レベルでの目標との整合性確保、関連プログラム・プロジェクトの優先度付けの徹底により、価値創出の最大化を図る活動	全社的な取組み（ポートフォリオ）レベルでの管理を支援する機能
プログラムマネジメント	共通した戦略目標配下に属する複数プロジェクトを管理する活動複数のプロジェクト間で整合が取れた管理を実施することで、プロジェクト単体レベルでの管理では達成できない利益創出を実現する活動	複数プロジェクトを統括し、プログラムの円滑な運営管理を支援する機能
プロジェクトマネジメント	個々のプロジェクト活動の推進を管理する活動明確な開始・終了条件を定義し、成果（アウトプット）創出を確実なものとする活動	個々のプロジェクト管理を支援する機能

KPMGによる支援は、主に以下の4つに類型化できます。それぞれ管理対象と役割、相対するステークホルダーのレイヤーが異なります。

KPMGの考えるEPMOでは、以下４つのフェーズと各フェーズで実行される16のケイパビリティを通じて、企業・組織のIT・デジタル戦略の実現を支援します。

戦略&計画	戦略の実現に向けた、タスクの識別、優先順位付け、順序性の設定と合意形成を行う
実施&ガイド	方法論やツールの提供を通じて、プログラム・プロジェクトの推進を支援する
モニター&改善	ポートフォリオ全体を通じたプログラム・プロジェクトの有効性と品質を評価・改善するための仕組みを整備する
管理&統制	統制・管理に必要となる標準・体制・プロセス・権限を定める