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      企業価値向上に向けて、CFO組織には経理・決算業務改革、経営管理高度化、FP&Aの強化、制度対応、データ活用、AI活用など、多様化するCFOアジェンダへの対応が求められています。一方で、経理・財務人材の不足や専門性の高度化が進むなか、日々の実務対応と変革推進の両立は、多くの企業にとって重要な経営課題となっています。

      KPMGは、こうしたCFOアジェンダの実現に向けて、経理財務・経営管理領域における業務改革、経理DX、決算デジタル化、EPM導入、FP&A基盤整備、制度対応に伴う業務・システム改革、データ活用およびAI活用を、一体的に支援します。

      構想策定から業務・プロセス・システム・データ・AIへの具体化、実装、運用定着まで伴走するとともに、必要に応じた実務支援を通じて変革推進のための余力創出にも貢献します。実務と変革の両立を支えながら、多様化するCFOアジェンダを構想から実現まで一貫して支援し、持続的なCFO機能変革につなげます。

      KPMGは決算デジタルプラットフォームの導入を支援することにより、財務経理領域における業務プロセスの可視化・標準化および業務効率化を促進し、次世代の財務経理部門に求められる高付加価値サービスの提供に向けた業務基盤を整備します。

      経営のビジネスパートナーとして、付加価値の高い業務に財務経理リソースを再配置できるようにするために、最新のデジタルテクノロジーを活用して、CFOを支える財務経理部門の業務、システム、組織体制を見直し、効率化・標準化を支援します。

      AIを活用したデータ戦略で、変化に強く持続可能な次世代経営管理をEPM基盤構築から運用定着まで伴走型で実現

      KPMGは、生成AIと財務経理の深い業務知見を融合し、財務経理領域の高度化・効率化を包括的に支援します。急速に進化する生成AIを財務経理業務に適切に組み込むことで、従来は人手に依存していた業務や、属人化・非効率が課題となっていた領域においても、大幅な生産性向上と業務品質の向上を実現します。

      生成AI活用を前提としたデータマネジメントにフォーカスし、ルール・プロセス・ノウハウ等を言語化(形式知化)して、その意義・実践ポイント・取組み方法を現場起点で導入・定着へつなげる支援を行います。さらに、現場での取組みを起点としたボトムアップによる全社展開を通じて、人材育成やガバナンスの強化にも貢献することを目指します。

      デジタル時代に対応するCFO組織の役割 ~CFOが持つべき5つの視点

      CFOに求められる役割やCFO組織が直面する課題に関するインサイトを提供します。
      窓から外を眺める女性の後ろ姿

      関連サービス

      KPMGは、企業価値の持続的成長を実現すために求められるCFOの役割期待を、戦略立案から具体的施策の実行までサポートします。

      デジタル時代におけるCFOアジェンダの具現化を支援するためにKPMGはFuture of Financeフレームワークを提唱します。

      ここで紹介するサービスは、公認会計士法、独立性規則および利益相反等の観点から、提供できる企業や提供できる業務の範囲等に一定の制限がかかる場合があります。

      詳しくは有限責任 あずさ監査法人までお問い合わせください。