Перейти к основному содержанию

      Качественное и эффективное корпоративное управление способствует повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности организаций, обеспечивает эффективное управление рисками и надежную систему внутреннего контроля.

      KPMG оказывает следующие услуги в области корпоративного управления:

      • Совершенствование системы корпоративного управления, в том числе разработка и имплементация «дорожной карты» по внедрению Кодекса корпоративного управления
      • Совершенствование системы и процессов управления рисками, включая идентификацию и оценку рисков, установление/расчет риск-аппетита и разработку мероприятий по управлению рисками
      • Оценка рисков корпоративного управления при совершении сделок, оценка готовности и содействия в выстраивании корпоративного управления при проведении IPO
      • Выстраивание корпоративного управления в целях эффективного мониторинга и контроля наемного менеджмента
      • Совершенствование системы и процессов управления дочерними предприятиями
      • Оценка работы совета директоров и комитетов совета директоров
      • Разработка кодекса корпоративного управления, кодекса деловой этики и друних внутренних корпоративных документов
      • Подготовка годового отчета и корпоративной нефинансовой отчетности
      • Содействие в соблюдении нормативных требований в части корпоративного управления и раскрытия информации на казахстанской и зарубежных фондовых биржах
      • Комплексное консультирование по вопросам раскрытия информации и повышения прозрачности бизнеса

      Подход KPMG к оказанию услуг по корпоративному управлению основан на многолетнем практическом опыте наших специалистов, наличии собственной обширной методологической базы, базы знаний и использовании стандартов передовой практики. При этом наш опыт и постоянное совершенствование методологии позволяют адаптировать наши услуги к потребностям и особенностям конкретной организации.

      Отправить RFP

      Узнайте, как опыт KPMG может помочь вам и вашей компании

      Контакт

      gabit
      Габит Мусрепов

      Партнер, Консалтинг

      KPMG Кавказ и Центральная Азия

      Раскрытие дополнительной информации, которая позволяет оценить возможности организации по созданию ценности для акционеров и других заинтересованных сторон является ключевым требованием ведения бизнеса в современных условиях. Самым действенным инструментом раскрытия этих аспектов деятельности организации является годовой отчет, в консолидированном виде представляющий исчерпывающую информацию об организации.
      Если вы хотите продемонстрировать акционерам способность руководства успешно реагировать на изменения внешних условий ведения бизнеса, убедить потенциальных инвесторов инвестировать в вашу компанию, предоставить участникам рынка информацию о доходах, способах их получения и потенциале дальнейшего развития компании, KPMG оможет вам правильно раскрыть следующую информацию :

      • О стратегии развития и бизнес-модели
      • О ключевых факторах создания стоимости
      • О результатах финансово-хозяйственной деятельности
      • О рисках и возможностях
      • О корпоративном управлении и подходах менеджмента
      • Об инвестиционной и дивидендной политиках
      • О социальной деятельности и охране окружающей среды

      Наш опыт и независимые исследования показывают, что хорошее корпоративное управление оказывает положительное влияние на эффективность и стоимость организации, а также снижает цену привлекаемого капитала.
      В процессе диагностики компания получает всестороннюю оценку текущей ситуации в данной сфере, детальные рекомендации по улучшению и предложения по разработке программы совершенствования корпоративного управления («дорожной карты»). Указанная оценка позволит провести сравнительный анализ практики корпоративного управления в компании и сопоставимых зарубежных и казахстанских компаниях, а также соответствовать требованиям на международных рынках капитала и ожиданиям инвесторов.
      KPMG анализирует стратегические цели компании, стадию ее развития, интересы и ожидания ее заинтересованных сторон. С учетом этого анализа, и опираясь на передовую практику корпоративного управления, специалисты KPMG предлагают оптимальные решения в следующих областях:

      • Соблюдение прав акционеров, инвесторов и иных стейкхолдеров
      • Четкое разделение полномочий и ответственности между органами и подразделениями
      • Наличие эффективного наблюдательного органа (структура совета директоров, наличие работоспособных комитетов, отсутствие конфликта интересов и др.)
      • Выстроенная система управленческой отчетности для совета директоров
      • Формализованная и прозрачная политика и процедура вознаграждения директоров и руководителей компании
      • Информационная открытость для акционеров и иных заинтересованных сторон
      • Прозрачная дивидендная политика
      • Наличие эффективных процессов планирования
      • Наличие эффективных систем внутреннего контроля и внутреннего аудита
      • Наличие эффективной системы управления рисками
      • Наличие эффективной системы управления устойчивым развитием.

      Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше об услугах, предлагаемых Группой Корпоративного Управления.

      Вопрос эффективности деятельности советов директоров является как никогда актуальным. Повышение эффективности работы совета директоров позволяет организациям своевременно реагировать а внешние вызовы и возможности.
      Регулярное проведение оценки деятельности совета директоров повышает качество решений совета директоров, укрепляет доверие акционеров к совету директоров, повышает инвестиционную привлекательность компании, позволяет учитывать результаты оценки при избрании нового состава совета директоров.
      Методология KPMG по оценке деятельности совета директоров является удобной для всех участников совета директоров, учитывает международную практику, собственные разработки KPMG и рекомендации регулятора.

      Процедура оценки состоит из следующих этапов:

      • Определение критериев оценки
      • Выбор источников получения информации
      • Сбор информации о деятельности совета директоров (протоколы заседаний, отчеты и т. д.)
      • Опросы участников корпоративных отношений (членов совета директоров, менеджеров, сотрудников, акционеров и др.)
      • Анализ собранной информаций
      • Подготовка отчета совету директоров о проведенной оценке, а также подготовка рекомендаций по улучшению работы совета директоров.

      Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше об услугах, предлагаемых Группой Корпоративного Управления.