如 貴公司正在考慮收購一項業務, 畢馬威的財務諮詢團隊可幫助 貴公司處理整個收購週期中的各種問題, 如制定有效的收購策略, 實現預期價值等。

 

當 貴公司通過收購來實施發展策略時, 將面對許多決策時刻。我們協助買方成功處理收購過程中的複雜問題, 在各個階段實現價值。我們將以投資者的思維協助 貴公司:

• 制定有效的收購策略

• 發掘及評估收購機會及其優先順序

• 進行準確的價值評估

• 制定並實施可行的解決方案

• 整合並實現投資價值
  

 

在規劃及執行收購的關鍵階段, 我們的專業團隊會協助 貴公司順利處理各種重要問題。

 

交易策略: 如何實現股東價值和回報的最大化?

制定與企業願景一致的交易策略以及清晰得資本配置計劃, 以實現價值的最大化

 

確定目標: 在目標市場中有哪些業務可以收購?

根據收購目標出售與否、與交易策略的匹配度及所有權結構, 來發現收購目標並確定收購的優先次序。有效協調利害關係人並與賣方進行初期接觸, 有助於向交易成功的目標穩定邁進。

 

價值評估: 資產的價值如何?

全面審閱收購目標的業務及其價值驅動因素, 以此評估其價值, 包括考慮被 貴公司收購後的上升空間。

 

交易執行: 如何以適當的價格完成交易?

處理調查過程中出現的問題, 例如在交易協議中為風險定價及加入保護條款, 並評估未來的上升空間, 從而自如地協商並執行交易。

 

交易完成前: 如何順利度過收購後的第一天

制定有效的實施計畫, 暨保證實施的速度, 有盡可能減少對業務的干擾, 進而牢固地掌控新業務。

 

交易後100天: 如何實現交易的價值?

明確目標經營模式並制定實施路線圖, 包括處理企業文化問題及設計有效的效益追蹤模型。

 

價值實現: 如何實現價值的最大化?

採用最佳實踐方法以發現、衡量及提升營運方面的進步及協同效應, 發掘未來開發的價值。

 

我們的專業團隊整合運用知識、分析工具及專有數據, 以協助買方在早期迅速做出明智的決定。我們可協助 貴公司確定整個收購週期(包括最複雜的交易)的關鍵風險及回報。我們可幫助 貴公司實現交易為戰略目標服務, 保持合規性並從整合中實現價值。