Це голос тих, хто ламає бар’єри й прокладає шлях над будь-якими стелями. Цей проєкт – не просто розмова про жіноче лідерство та упередження в суспільстві. Це спроба зазирнути у суть питання «скляної стелі» в Україні та почути реальні історії людей, які зіштовхуються з бар’єрами щодня. Ми ставимо амбітну мету – розкрити, як упередження впливають на кар’єрні шляхи, та дати слово тим, хто не боїться ці бар’єри руйнувати.
Проєкт KPMG в Україні «Ламаючи скляні стелі»
Мета:
- Розкрити проблему «скляних стель» у нашому суспільстві.
- Показати, чому гендерна рівність і різноманітність є ключем до успішних рішень.
- Надихати жінок на шляху до лідерства, показуючи реальні приклади.
Чому це важливо?
Коли всі мають рівні можливості, виграють всі. Це означає креативність, розвиток, інновації та рішення, що відповідають потребам сьогодення.
Особливості проєкту:
- Реальні історії успіху жінок на керівних посадах, які пробилися крізь «скляні стелі».
- Інтерв’ю, що надихають, практичні поради та інсайти для тих, хто наважився кинути виклик стереотипам.
- Платформа підтримки та розвитку жіночого лідерства.
Ідейна натхненниця та незмінна ведуча - Олена Макаренко, партнерка, консультаційні послуги у сфері управління ризиками та ESG, голова Impact Комітету, лідерка KPMG Insight Academy, KPMG в Україні.
За Оксфордською дослідницькою енциклопедією бізнесу та менеджменту, «скляна стеля» — це метафора, що позначає невидимі бар'єри, які перешкоджають жінкам просуватися в кар’єрі, незважаючи на їх кваліфікації та досягнення. Термін, ймовірно, був введений у 1978 році американською письменницею та консультанткою з управління Мерилін Лоден та став широко відомим завдяки публікаціям у Wall Street Journal у 1986 році. «Скляні стелі» відображають вплив соціальних, економічних та культурних факторів на можливості кар’єрного росту.
Дослідження KPMG в Україні показало, що жіноче лідерство у топменеджменті 100 найбільших компаній України за величиною доходу в 2022 році залишається рідкісним явищем. Лише у 26 компаніях жінки становлять від 8% до 80% складу виконавчого управління. Вражаючий контраст - у 68 компаніях жінок у топменеджменті немає зовсім, тобто керівні посади займають лише чоловіки. І лише 6 компаній зі 100 можуть похвалитися виключно жіночим складом управління.
Наглядові ради компаній виявилися не менш гендерно незблансованими: у 60% випадків їх повністю формують чоловіки, тоді як виключно жіночі наглядові ради просто не існують.
Детальніше про дослідження читайте у KPMG Review Magazine #14
Сезон 3: "Лідерство IDEй"
Це серія щирих бесід із жінками, які у важкі часи стають прикладом для інших. У цих розмовах вони будуть ділитися унікальними IDEями, що виходять за межі їх особистих досягнень і надихають країну на зміни. Цей сезон - про цінності, що базуються на інклюзивності, різноманітності та рівності, де в центрі уваги - людина.
Надія Білоус - старша директорка та головна юристка The LEGO Group у регіонах CEEMEA
"Знання мають сенс тоді, коли ми готові ними ділитися – в цьому наша велика місія".
Ольга Романенко - співзасновниця Ecopan та Ecopan Europe
"Успішні жінки поруч – найбільш підтримуюча і розвиваюча сила для молодих жінок".
Олена Стокоз - заступниця генерального директора, Товариство Червоного Хреста України
"Мені подобається боятись. Коли я бачу, що страшно, я розумію, що треба йти туди".
Відеоінтерв'ю
Сезон 2: "Перед обличчям небезпеки"
Відеоінтерв'ю
Відеоінтерв'ю
Відеоінтерв'ю
Відеоінтерв'ю
Сезон 1: "Жіноче лідерство. Історії успіху. Виклики"
