Як KPMG допомагає клієнтам бути успішними?

Щоб бути успішними на українському і міжнародному ринку, компаніям необхідно постійно знаходити способи робити більше з меншими витратами, адаптуватися до мінливих умов, впроваджувати інновації та підвищувати стійкість бізнесу.

KPMG допомагає підвищити ефективність діяльності та впровадити якісні зміни організаційної структури, бізнес-процесів, технологій, географії діяльності та аутсорсингу.

Працюючи разом з клієнтами, ми визначаємо ключові фактори успіху й основні джерела витрат у компанії.

Ми допомагаємо впровадити ефективні операційні моделі, поліпшити співвідношення ціна-якість при аутсорсингу, провести реінжиніринг процесів і підвищити культуру виробництва – і в результаті досягти істотного скорочення витрат.

Ми працюємо з усіма індустріями, поєднуючи функціональний підхід з практичним досвідом роботи у кожній конкретній галузі. Унікальний досвід нашої команди дозволяє перевищити очікування клієнтів – оцінюючи перспективи розвитку компанії і прогнозуючи обсяги досяжною економії, ми не тільки аналізуємо бізнес своїх клієнтів, але також використовуємо особистий досвід кожного члена команди, знання індустрії та ринкових тенденцій.

Андрій Тимошенко

Партнер, керівник напряму управлінських консультацій, керівник галузевої практики інфраструктури, транспорту та логістики

KPMG в Україні

mail
call

Відправити запит на надання послуг

Трансформація операційної моделі

Використовуючи унікальну методологію KPMG, ми допомагаємо клієнтам визначити, спроєктувати та впровадити операційну модель, яка задовольняє потреби компанії та дозволяє скоординувати операційну діяльність зі стратегією. Під час реалізації проєктів ми застосовуємо референтну модель KPMG, що об'єднує кращі практики у різних галузях з використанням сучасних технологій.

Який спектр послуг з оптимізації операційної моделі ми надаємо?

трансформація операційної системи управління;
реінжиніринг бізнес-процесів;
дизайн і оптимізація організаційної структури;
визначення бізнес-потреб і програми автоматизації;
вдосконалення системи КПЕ.

Проєкт по трансформації операційної моделі може охоплювати як всю компанію, так і окремі функції або дивізіони.

Управлінське консультування

Оптимізація витрат

Управління витратами дозволяє визначити основні чинники формування та зростання витрат компанії, посилити контроль за ключовими процесами та створити ефективну виробничу систему.

Ми допомагаємо нашим клієнтам підвищити вартість бізнесу, скоротивши операційні витрати і підвищивши продуктивність праці.

Які послуги у сфері оптимізації витрат надає KPMG?

підвищення продуктивності праці;
підвищення ефективності використання виробничих потужностей;
оптимізація організаційної структури;
передача функцій на аутсорсинг, централізація та релокація;
реінжиніринг бізнес-процесів;
нормування та впровадження системи KPI;
оптимізація витрат на матеріали, що закуповуються.

Спільні центри обслуговування

Працюючи в партнерстві з керівництвом компаній, KPMG домагається підвищення ефективності допоміжних функцій, формування «сервісної культури» щодо внутрішніх клієнтів і скорочення витрат на back-офіс. Ми допомагаємо впровадити операційну модель спільного центру обслуговування, що відповідає бізнес-моделі та стратегічним цілям компанії.

На яких стадіях ми допомагаємо клієнтам створювати спільні центри обслуговування і керувати ними?

розробка концепції СЦО;
дизайн операційної моделі;
впровадження та переклад бізнес-одиниць на обслуговування у СЦО;
оптимізація існуючих центрів обслуговування;
розширення функціоналу СЦО і вихід на нові географічні ринки.

Аутсорсинг бізнес-процесів

Сьогодні аутсорсинг бізнес-процесів може стати серйозною конкурентною перевагою. Він дозволяє скоротити витрати, отримати доступ до висококваліфікованих кадрів і передових технологій, сфокусуватися на основних бізнес-процесах компанії.

Що пропонує KPMG компаніям на кожній стадії і на будь-якому функціональному рівні аутсорсингу?

визначення стратегії аутсорсингу;
створення операційної моделі аутсорсингу, включаючи визначення функцій і процесів, що передаються на аутсорсинг, розробку моделі управління контрактом, моделі ціноутворення і системи SLA / KPI;
допомога у підготовці контракту аутсорсингу;
підтримка процесу переговорів з метою досягнення балансу між якістю і вартістю послуг, що надаються постачальником;
підтримка передачі процесів на аутсорсинг для досягнення та забезпечення високої якості послуг у довгостроковій перспективі.

Підвищення надійності виробничих ліній

Комплексний підхід KPMG включає впровадження методик бережливого виробництва (Lean Six Sigma) і вдосконалення виробничої системи. Ми допомагаємо значно підвищити ефективність виробництва та досягти стійких результатів за рахунок впровадження культури постійних поліпшень і вибудовування ефективних виробничих процесів.

Чим може допомогти наша команда?

вибудувати систему з обслуговування обладнання та знизити витрати;
впровадити «вбудовану якість» для підвищення якості продукції та мінімізації браку;
трансформувати виробничу культуру та здійснити перехід із реактивної культури на попереджувальну;
підвищити роль автономних команд і забезпечити недопущення виникнення поломок завдяки ранній інспекції.

Управління інвестиціями

Ми допомагаємо компаніям удосконалювати процеси управління інвестиціями. Запорука успіху – у прозорості й ясності прийняття інвестиційних рішень, контролі за інвестиційними проєктами і своєчасному пост-аналізі.

Які послуги з управління інвестиціями надає KPMG?

вдосконалення процесів планування інвестиційної діяльності та виконання інвестиційних проєктів;
розробка інвестиційної політики, у тому числі систем класифікацій інвестиційних проєктів і критеріїв ранжирування і відбору проєктів в інвестиційну програму;
побудова системи контролю виконання проєктів: показники контролю ходу проєктів, методика їх обліку та формування, звітність по проєктах.

Ми готові допомогти компаніям у побудові та веденні проєктного офісу для комплексних проєктів з трансформації бізнесу.

Підвищення операційної ефективності