Перейти до основного вмісту

      Що відрізняє сучасний ринок? Стираються межі між різними галузями економіки, з'являються нові технології і продукти, споживачі змінюють свої уподобання зі швидкістю появи чергової нової технології, додатку.

      Все це змушує компанії, з одного боку, бути більш гнучкими, частіше переглядати свої комерційні стратегії, бізнес-портфелі, бренди, цільові ринки й аудиторії, а також свою структуру управління. З іншого боку – саме організації, що мають чітку стратегію, що прогнозують зміни ринку з урахуванням різних сценаріїв, які враховують стратегічні ризики на мінливих ринках, виявляються значно успішніше конкурентів.

      KPMG допомагає комерційним, некомерційним і державним організаціям виявити кореневі проблеми в їхній  діяльності, визначити ключові стратегічні ризики і можливості, розробити такі стратегії, які допоможуть не тільки успішно справлятися з усіма ринковими викликами, а й ефективно і стабільно зростати.

      Як KPMG може допомогти клієнту у стратегічному плануванні і реалізації змін?

      Ми проходимо з нашими клієнтами весь цикл від розробки стратегії до супроводження всіх наступних змін в організації, необхідних для отримання результату.

      Наша робота не закінчується презентаціями, ми спільно з менеджментом і представниками акціонерів послідовно підвищуємо ефективність управління організацією.

      Ми починаємо з чіткого визначення мети, визнання проблем, потім продовжуємо з прогнозуванням ринків, конкурентним аналізом, зміною моделі управління, вибудовуванням портфельного підходу до управління бізнесом, проєктами, сегментацією клієнтів і розробкою ціннісних пропозицій для кожного з сегментів, розвитком продуктового портфеля. І закінчуємо зміною системи ключових показників ефективності, впровадженням кращих практик в моніторингу досягнення запланованого бізнес-результату, зміною системи мотивації, створенням проєктного офісу.

      При супроводженні таких комплексних програм зростання вартості бізнесу ми залучаємо спеціалізовані практики KPMG, забезпечуючи надання нашому клієнтові всього комплексу необхідних послуг і досвіду, координуючи в інтересах CEO і акціонерів злагоджену роботу.

      Які ключові напрями нашої діяльності?
      • Розробка, актуалізація та впровадження:
        • Корпоративних стратегій
        • Бізнес-стратегій
        • Функціональних стратегій
        • Регіональних стратегій
        • Галузевих стратегій
        • Стратегій цифрових трансформацій
      • Комплексні програми підвищення вартості бізнесу
      • Зміна бізнес-моделі і продуктового портфеля
      • Супроводження виходу на нові ринки
      • Зміна моделі управління
      • Проведення стратегічних сесій
      • Управління досвідом споживча
      Андрій Тимошенко

      Партнер, керівник напряму управлінських консультацій, керівник галузевої практики інфраструктури, транспорту та логістики

      KPMG в Україні