Перейти до основного вмісту
Запит на надання послуг

      Управління фінансами та результативністю

      Щоб приймати ефективні бізнес-рішення, необхідно враховувати ключові фактори розвитку компанії. KPMG допомагає визначити їх, вибудовуючи ефективні системи фінансового планування і управління результативністю.

      Працюючи в тісній співпраці з топменеджментом своїх клієнтів, команда KPMG допомагає компаніям зв'язати системи бюджетування, управлінської звітності та управління результативністю зі стратегічними цілями підприємства:

      • Створити комплексну систему з управління результативністю, розробити систему КПЕ відповідно до стратегічних цілей
      • Визначити і оцінити слабкі місця в системах бюджетування, прогнозування та управлінської звітності, підготувати рекомендації щодо зміни процесів, вибудувати відповідну оргструктуру і впровадити інновації, а також створити детальний план трансформації
      • Розвинути цільову методологію планування та звітності і підготувати методологічну базу для впровадження необхідних ІТ-рішень
      Як ефективно вести облік і керувати витратами?

      Складні економічні умови останніх років вплинули на бізнес більшості компаній. Запорука успіху сьогодні — чітке розуміння собівартості і рентабельності продуктів, клієнтів і видів діяльності.

      Щоб оперативно реагувати на мінливі умови і адекватно оцінювати фінансові наслідки управлінських рішень, менеджменту необхідний доступ до точної інформації щодо ключових кост-драйверів.
      Крім того, компаніям потрібна надійна, об'єктивна база для бенчмаркінгу — відправна точка в процесі оптимізації витрат.

      На основі аналізу витрат створюється комплексна база даних, яка може виступати в якості основи для:

      • розуміння і визначення структури собівартості та рентабельності послуг, ринків і клієнтів;
      • прийняття стратегічних рішень і передачі процесів на аутсорсинг;
      • підвищення ефективності бізнес-процесів;
      • проведення порівняльного аналізу;
      • вимірювання ефективності.
      Як KPMG в Україні допомагає підвищити ефективність управління витратами?

      Поєднуючи практичний досвід і методологічні знання, професіонали KPMG допомагають клієнтам створити систему, методологію і модель управління витратами, а також підвищити ефективність процесу управління витратами.

      Ми надаємо наступні послуги:

      • Оцінка відповідності методології обліку витрат стратегії компанії
      • Надання рекомендацій щодо обліку витрат, зміни методології та створення детального плану трансформації
      • Розробка цільової моделі алокації витрат і вартісної моделі, а також впровадження необхідних ІТ-рішень
      andrii-tymoshenko
      Андрій Тимошенко

      Партнер, керівник напряму управлінських консультацій, керівник галузевої практики інфраструктури, транспорту та логістики

      KPMG в Україні

      Відправити запит на надання послуг
      Управлінське консультування

      Управління фінансами та казначейством

      Команда KPMG готова допомогти вашому бізнесу у вирішенні комплексних завдань у сфері управління фінансами, ризиками та казначейством в межах поточних задач і для виявлення потенційних напрямків розвитку.

      Наша команда може провести діагностику поточного рівня зрілості функцій і дати експертний висновок з рекомендаціями щодо їхньої оптимізації.

      Ми працюємо з усіма компаніями незалежно від їхнього розміру і складності господарських операцій.

      Ми пропонуємо рішення за такими ключовими напрямами:

      • Управління казначейством
      • Управління оборотним капіталом
      • Управління корпоративними фінансовими ризиками
      Для чого бізнесу управління казначейством?

      Основною метою управління казначейськими функціями є забезпечення оптимального рівня ліквідності при мінімальних витратах і допустимому рівні ризику для досягнення компанією своїх стратегічних цілей. Грамотна побудова корпоративної системи управління казначейством дозволить вам найбільш раціонально використовувати наявні ресурси, мінімізувати поточні витрати і уникнути кризових ситуацій у майбутньому.

      Наша команда пропонує послуги з трансформації ключових казначейських функцій, включаючи, але не обмежуючись, наступними напрямами:

      • управління платежами,
      • взаємодія з банками,
      • розміщення вільних грошових коштів,
      • залучення позикового фінансування,
      • збір грошової позиції, 
      • фінансування всередині групи,
      • планування і прогнозування та інші.
      З якими завданнями допоможуть впоратись фахівці з управління казначейством KPMG в Україні?
      • управління готівковими коштами та ліквідністю;
      • взаємодія з банками та корпоративний дилінг;
      • фінансове планування і прогнозування грошових потоків.
      Яка мета управління оборотним капіталом?

      Ключовим завданням процесу управління оборотним капіталом є визначення та підтримання необхідного рівня робочого капіталу для забезпечення операційної діяльності компанії та її платоспроможності в короткостроковому періоді. Ефективне управління оборотним капіталом є необхідним чинником для успішного розвитку компанії.

      Які питання з управління оборотним капіталом допоможе вирішити команда KPMG в Україні?
      • знаходження оптимальної структури оборотних активів,
      • управління дебіторською заборгованістю, запасами та іншими елементами оборотних активів,
      • визначення максимально можливого рівня короткострокових інвестицій,
      • управління короткостроковими джерелами фінансування та ін.
      Чому важливо управляти корпоративними фінансовими ризиками?

      Завданням корпоративної функції управління ризиками є забезпечення досягнення стратегічних цілей компанії, підвищення стабільності фінансового становища і поліпшення репутації шляхом мінімізації ризиків і наслідків їхньої реалізації.

      Ефективне інтегроване управління ризиками дозволить компанії підвищити передбачуваність операційної, інвестиційної та фінансової діяльності.

      Як KPMG може допомогти оптимізувати функції управління ризиками у вашій компанії?
      • провести діагностику і бенчмаркінг функцій управління ризиками,
      • ідентифікувати, оцінити і розробити заходи щодо мінімізації ризиків,
      • розробити нову і оновити поточну методологічну та регламентну базу,
      • розробити кількісні інструменти оцінки ризиків та ефектів від заходів щодо мінімізації ризиків,
      • інтегрувати функції управління ризиками в основні бізнес-процеси компанії.

      Планування, прогнозування та аналітика

      Щоб процвітати в ринкових умовах, компаніям потрібна не тільки стійкість, але і гнучкість. Наша команда надає фінансовим директорам необхідні інструменти для прийняття зважених рішень у сфері підвищення ефективності бізнесу.

      Ми допомагаємо компаніям розробити загальну систему з управління ефективністю, завдяки інвестиціям у відповідні технології і створення єдиної моделі даних.

      Як фахівці KPMG можуть допомогти підвищити ефективність організації бізнесу?

      Ми впевнені, що для підвищення ефективності компанії повинні сфокусуватися на трьох ключових сферах:

      • розробці стійких моделей планування, бюджетування і прогнозування;
      • створення надійної системи звітності, що дозволяє отримувати інформацію про поточний стан компанії та перспективи розвитку;
      • отримання детальної аналітики, що враховує показники рентабельності та витрат і дозволяє оцінити реальну вартість бізнесу.