Nach einigen Jahren naturwissenschaftlicher Forschung ist die klassische Unternehmensberatung meine berufliche Heimat geworden. Nachdem die Aufgabe der Etablierung der Strategieberatung bei KPMG in Österreich erfolgreich beendet ist, liegt nun mein Schwerpunkt in der Beratung öffentlicher Unternehmen in Fragen der Organisationsentwicklung – etwa im Rahmen von Ausgliederungen und Fusionen, der Entwicklung von Steuerungsmodellen, der Anpassung des Betriebsmodells an geänderte Anforderungen und strukturelle Vorgaben oder in Anknüpfung an die vorherige Aufgabe in der strategischen Ausrichtung öffentlicher Unternehmen.
Besonders fordernde Aufgaben sind dabei die Begleitung und nachhaltige Absicherung heikler Transformationsprozesse im Zusammenhang mit großen Strukturveränderungen im öffentlichen Sektor. Neben „klassischen“ Bereichen der öffentlichen Verwaltung engagiere ich mich bei IGOs, wie den Organen der EU oder den UN Organisationen, sowie bei kirchlichen Einrichtungen.
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