KPMG Global General Counsel Outlook 2026

Organisationen agieren heute in einem zunehmend anspruchsvollen Umfeld. Regulatorische Anforderungen werden in allen Rechtsgebieten ausgeweitet, geopolitische Unsicherheit verändert die globalen Geschäftsbedingungen, und technologische Veränderungen – insbesondere die rasante Entwicklung künstlicher Intelligenz – verändern die Arbeitsweise von Organisationen. Auch die Erwartungen von Aufsichtsbehörden, Vorständen, Investor:innen und anderen Interessengruppen steigen.

Was früher vor allem eine Schutzfunktion war, wird heute immer stärker als strategische Rolle verankert. Die Führungskräfte von Rechtsabteilungen sind zunehmend in Entscheidungen zu Technologie, Wachstum, Transformation und Governance eingebunden. Die Rechtsfunktion entwickelt sich zu einer zentralen Unternehmenskompetenz und hilft Organisationen, Komplexität zu beherrschen, Risiken gezielt zu steuern und fundierte strategische Entscheidungen zu treffen.

Auf Basis der Einschätzungen von 468 General Counsels und leitenden Rechtsverantwortlichen aus 28 Jurisdiktionen und unterschiedlichen Branchen zeigt der KPMG Global General Counsel Outlook 2026 wird in einer neuen Registerkarte geöffnet, wie sich die Rolle der Rechtsfunktion weiterentwickelt – und was es braucht, um eine zukunftsfitte Legal-Organisation zu führen.

Zum Report

Key Findings

General Counsels entwickeln sich zu den einflussreichsten Führungskräften im Unternehmen

75 % der Befragten geben an, regelmäßig um Stellungnahme zu nichtrechtlichen Fragen gebeten zu werden, und 92 % sagen, dass sie in ständigem Austausch mit ihrem Board sind.

Vor dem Hintergrund dieser Entwicklung schätzen CEOs am meisten jene Empfehlungen, die Risiko und Chancen (53 %) ausbalancieren, die praktische Relevanz haben (41 %) und die auf unternehmerischem Verständnis basieren (40 %).
Operative Anforderungen an die Rechtsfunktion nehmen zu

39 % der General Counsels (GCs) nennen das Volumen und die Komplexität der Vorschriften als entscheidendste Faktoren, 36 % die wachsende Bandbreite an Themen, die Beratung erfordern, und 31 % die Forderungen mehrerer Interessengruppen sowie die Dringlichkeit der erforderlichen Beratung.

Daraus ergibt sich die zentrale Herausforderung, von juristischer Expertise hin zu operativer Fähigkeit und modernisierten Arbeitsweisen zu wechseln.
KI wird zunehmend zu einem Grundpfeiler des rechtlichen Betriebsmodells

In den nächsten drei Jahren bewerten 51 % der juristischen Führungskräfte das Verständnis und die Implementierung von KI im gesamten Unternehmen als oberste operative Priorität, und 87 % erwarten, dass die Nutzung von KI deutlich steigen wird.

Dabei wird KI vollständig oder größtenteils für juristische Forschung und Analyse (70 %), Datenschutz (66 %) sowie Compliance-Überwachung (65 %) eingesetzt.
Das Ökosystem für Rechtsdienstleistungen muss neu definiert werden

Mit der Modernisierung der internen Rechtsfunktionen verschieben sich die Erwartungen an externe Anbieter:innen hin zu technologiegestützten, transparenten und ergebnisorientierten Dienstleistungen. Zwei Drittel (66 %) der General Counsels erwarten einen stärkeren Fokus auf technologisch weiterentwickelte Dienstleistungen. Während die Panelstrukturen wichtig bleiben, ändern sich die Preiserwartungen von traditioneller zeitbasierter Abrechnung hin zu wert- oder ergebnisbasierten Modellen.

Zusammen deuten diese Trends auf einen Übergang zu einem hybriden Ökosystem hin, in dem externe Berater:innen als Erweiterungen der Rechtsfunktion agieren – integriert in Kundensysteme, Governance und Leistungsziele.