Le métavers transforme la façon dont les entreprises et les consommateurs interagissent, transigent, socialisent et travaillent. Comme Internet, le métavers n’est pas un produit ni une technologie unique.

Le début d’une aventure dans le métavers semble futuriste, mais tout est relatif. En effet, de nombreuses personnes passent déjà des heures dans différents métavers. Et ce n’est que le début, car très bientôt, le métavers sera bien ancré dans nos vies quotidiennes.

Le Web3 offre de multiples possibilités qui n’ont pas encore toutes été explorées, mais en y participant aujourd’hui, vous pourriez profiter d’importants avantages concurrentiels demain.

Le métavers et les avancées des technologies du Web3 présentent des occasions stimulantes qui transformeront la façon dont les organisations interagissent avec les clients et les employés. Le métavers ne se limite pas au jeu, il s’agit d’expériences véritablement novatrices et immersives de l’avenir. Il ouvre la voie à de nouveaux produits, services, canaux et modèles d’affaires ainsi qu’à une nouvelle façon de faire du marketing. Êtes-vous prêts?

Katie Bolla

Associée et leader, Services-conseils – Management, Marchés de consommation et commerce de détail, RGT

KPMG au Canada

Le métavers est un environnement numérique qui combine la réalité virtuelle, la chaîne de blocs et les technologies de jeu en ligne pour offrir aux utilisateurs un environnement d’interactions virtuelles sur de nombreuses plateformes. Il s’agit donc d’une connexion sociale, d’un réseau de mondes virtuels pour lesquels on se fabrique une identité numérique. Nous devons développer un écosystème complexe où chacun aura sa propre identité numérique par le biais de portefeuilles numériques ou de transactions avec les cryptoactifs. Notre réussite et nos interactions au sein du métavers reposent sur l’interopérabilité entre les différents mondes virtuels – là où nous pouvons créer notre avatar et passer d’un monde à un autre.

Kareem Sadek

Associé, Services-conseils, Leader, Nouveaux risques technologiques, et coleader, Cryptoactifs et chaîne de blocs

KPMG au Canada

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Nous pouvons être utiles

KPMG au Canada compte des équipes dévouées ayant une vaste expérience en technologie et en innovation qui peuvent vous offrir autant le soutien stratégique que technique dont vous pourriez avoir besoin pour naviguer à travers l’écosystème du métavers, notamment pour :

La conception de métavers

Les cas d’utilisation des jetons non fongibles (JNF)

Les cryptoactifs et l’engagement communautaire

L’intégration élargie du Web3

Nous pouvons vous aider à chaque étape de votre aventure dans le métavers, de la réflexion préalable aux cas d’utilisation et aux solutions possibles à la conception de votre stratégie et de votre feuille de route, en passant par la concrétisation d’une idée grâce à la mise en œuvre de votre plan et à la gestion des risques, des fournisseurs et des cryptoactifs.

Le métavers est à la charnière des expériences immersives, de l’engagement client, des méta-économies et des actifs numériques. Une initiative réussie en lien avec le métavers nécessite un examen attentif de chacun de ces piliers d’activation et peut se révéler un atout concurrentiel pour les sociétés qui souhaitent tirer parti des nouvelles façons de mobiliser leurs employés et leur clientèle. Le Groupe de travail sur le métavers de KPMG au Canada regroupe toutes les connaissances sur cette nouvelle technologie provenant de notre laboratoire d’innovation, de notre équipe en expérience client et de notre Centre d’excellence en cryptoactifs et en chaîne de blocs pour guider nos clients du début à la fin de leur incursion dans le métavers. Conjuguant connaissances sectorielles approfondies, expérience interfonctionnelle et expertise technologique et opérationnelle, notre équipe est fin prête à vous aider tout au long des différentes étapes de votre processus d’activation du métavers.

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Saisissez les occasions que présentent les cryptoactifs et exploitez le potentiel de la technologie de chaîne de blocs.

Tout savoir

Toute organisation doit avoir une compréhension de base cohérente de ce qui constitue – et de ce qui ne constitue pas – le métavers, si elle veut être en mesure de déterminer si les occasions qu’elle rencontre cadrent avec ses objectifs organisationnels ou sa stratégie globale. De plus, l’on recommande d’avoir une compréhension minimale des risques en lien avec le métavers avant de plonger au cœur de cette initiative. Nous avons mis en place des modules/ateliers de formation sur le métavers, qui portent notamment sur les JNF, les cryptoactifs et le Web3, ainsi que des séances immersives de brassage d’idées et de conception créative pour former nos clients sur les occasions et les principaux éléments et risques à prendre en compte en lien avec le métavers.

Nos services en stratégie et en expérience client aident nos clients à repérer et à prioriser les cas d’utilisation pertinents grâce à notre approche « ramper, marcher, courir », qui repose sur le prototypage rapide. Nos services sont axés sur la création d’une feuille de route pour le métavers, qui favorise l’engagement des employés et des consommateurs à chaque activation. Nos services de stratégie aideront nos clients qui sont rendus aux étapes de l’activation de la marque et du développement de l’écosystème, que ce soit en exécutant un programme JNF, en créant un jumeau numérique ou en développant des capacités liées aux cryptoactifs ou au Web3, de façon à souligner les différentes expériences immersives du métavers.

Toute activation du métavers comporte des risques qui lui sont propres. Certains de ces risques sont plus marqués en raison de l’absence de directives claires provenant des organismes de réglementation ou des organisations professionnelles. Même si les risques opérationnels et technologiques habituels s’appliquent toujours au métavers, la façon de les gérer au sein de celui-ci ou du domaine des cryptoactifs pourrait être différente. Nous travaillerons de concert avec nos clients pour cerner ces risques et les aider à mettre au point des stratégies d’atténuation pour y faire face, tout en tenant compte des exigences en matière de conformité qui s’appliquent. Nos services de gouvernance et de gestion des risques aideront nos clients à gérer différents risques et à leur appliquer la bonne structure de gouvernance. Ces derniers comprennent notamment la garde de cryptoactifs, la lutte contre le blanchiment d’argent, l’économie de jetons, la gouvernance des écosystèmes, l’interopérabilité, la confidentialité et la sécurité des données ainsi que les risques liés aux fournisseurs et aux contrats intelligents.

Une mise en œuvre réussie repose sur l’interprétation fidèle des exigences des étapes précédentes et sur l’intégration à l’échelle de plusieurs technologies novatrices en phase avec les objectifs de la société. Le groupe Métavers de KMPG offrira différentes formes de soutien à nos clients qui sont rendus aux étapes de la mise en œuvre et de l’application dans leur incursion dans le métavers. Nous offrons notamment à nos clients des services de soutien en matière de repérage, de sélection et d’évaluation des fournisseurs, de conception des exigences d’affaires et techniques, d’intégration des systèmes et de gouvernance des programmes pour les différentes activations du métavers.

Les initiatives en lien avec le métavers des organisations sont un long processus qui comporte plusieurs activations et qui suit une feuille de route définie basée sur l’approche « ramper, marcher, courir ». Les actifs ou les canaux d’activation supplémentaires qui en découlent sont censés faire en sorte que les employés et les clients restent mobilisés de façon sécuritaire, tout en répondant à l’ensemble des exigences techniques, réglementaires, de conformité, liées à l’écosystème, de déclaration et opérationnelles en vigueur. Le groupe Métavers de KPMG accompagnera nos clients pour les aider à repérer les politiques et les procédures supplémentaires de chaque fonction, qui pourraient jouer un rôle clé dans la réussite permanente des activations du métavers. Nos professionnels en fiscalité et en audit accompagnent nos clients en leur présentant des lignes directrices pertinentes en matière d’incidences fiscales et de comptabilité. De plus, nous sommes en mesure d’aider davantage nos clients grâce à notre offre de services qui comprend notamment le développement de programme ou l’évaluation de différents domaines tels que la confidentialité et la sécurité des données, la gouvernance de l’IA, la connaissance du client et la surveillance en matière de lutte contre le blanchiment d’argent.