毕马威国际有限公司旗下各成员所以“毕马威”品牌开展业务，并由各成员所提供专业服务。毕马威在中国内地、香港特别行政区（“香港”）和澳门特别行政区（“澳门”）运营的成员所及关联机构根据当地适用的法律协作运营，在本报告中统称为“毕马威中国”、“我们”（另有说明除外）。
毕马威中国不是一个法律实体，也不持有股本或拥有股东身份。毕马威中国旗下的运营实体，包括毕马威会计师事务所 （香港特区合伙制事务所）、毕马威会计师事务所 （澳门特区合伙制事务所）、毕马威咨询（香港）有限公司、 毕马威华振会计师事务所 ( 特殊普通合伙 ) 和毕马威企业咨询 ( 中国 ) 有限公司，它们各自是独立的法律实体，其对自身描述亦是如此。每一家毕马威成员所独立承担自身义务与责任。
毕马威中国的治理体系由毕马威中国董事会和执行委员会组成。 董事会作为主要治理和监督机构，由来自不同业务部门的当选合伙人组成，主要负责监督公司的战略方向和事务并提供建议。 执行委员会则主要由负责领导毕马威中国的四个主要区域和不同核心业务的合伙人组成，是公司的核心管理机构，负责确保董事会制定的战略得到有效执行。董事会和执行委员会紧密协作，共同推动公司长远发展。
董事会成员除具备相关领域的专业资质和行业知识之外，还拥有能源和自然资源等 ESG 相关领域的专业知识，他们将重要的ESG专业知识和见解引入董事会讨论和业务领域中。此外，董事会和执行委员会成员除了在公司内部担任重要职务外，还积极参与外部职务和活动，例如行业协会、专业机构或非营利组织等。
自2021财年，毕马威中国建立了“我们的影响力计划”治理结构，并成立了OIP部门，以顺利规划和实施OIP战略。
OIP部门隶属于由杨洁女士领导的企业及公共事务部，并在“我们的影响力计划”主管合伙人——彭富强先生的带领下，积极推动毕马威中国OIP战略的实施。OIP部门定期向执行委员会汇报，并与OIP四大领域的负责人、相关部门及其他重要利益相关方密切合作，共同推进和落实我们的ESG承诺。OIP每个领域都有一名负责人，专注于推动相关重点领域的战略举措，如反腐败、共融、多元与平等（IDE）、脱碳及社区参与等。
近几年来，OIP团队在公司内部积极推进ESG战略的实施， ESG客户服务团队则致力于赋能客户企业为客户提供ESG治理、鉴证、战略、转型、和实施等多元化的服务。两个团队内外部的协同合作，不仅助益于我们自身ESG战略的制定与品牌的塑造，也通过身体力行践行公司的ESG承诺，为客户和关键利益相关方创造积极的影响。
在时代巨变浪潮下，企业使命和价值观犹如航标，引领着我们的每一步，确保在日常工作中，我们始终以最高标准来要求自己。一直以来，毕马威中国致力成为最受信任和最值得信赖的专业服务机构。信任是我们连接客户与各利益相关方的坚实基石，卓越服务是我们给予客户及相关利益相关方的郑重承诺。
在每一次挑战面前，我们坚守毕马威核心价值观，这些价值观像明灯一样照亮前行的道路，帮助我们在复杂多变的环境中保持正确航向，推动创新。正是这些深植于我们企业文化中的信念，引领我们不断突破，创造持久的价值与影响，为客户、员工和社会带来积极的改变。
在毕马威中国，我们采取严格的企业风险管理（ERM）流程，以识别可能影响公司战略目标实现的重大风险。执行委员会作为 ERM的负责人，负责领导和实施 ERM 以有效识别和管理重大风险；董事会则负责监督及监管ERM流程的稳健性。ERM 流程可以为执行委员会和董事会提供必要的信息，以便他们能针对是否以及在何种程度上应重新分配公司资源和重新评估战略，做出最优的决策。
此外，我们对审计、税务和咨询各业务部门，也采用统一的 ERM方法进行业务风险状况分析，以助力业务部门领导层识别影响各自部门的战略目标和业务计划的重大风险。该过程还包括制定和实施行动计划以应对业务部门层面的重大风险，以及识别需纳入整个公司层面的相关风险。我们从行业的角度也采用定制化的 ERM方法启动了关键行业的风险状况分析，以更好地识别有关特定行业的重大风险。
识别、评估和管理风险以及确保工作质量，是毕马威中国所有部门和员工的责任。为了推动公司风险管理的一致性和责任观，我们建立了一支由专职人员组成的中央团队（“中央团队”），负责监督和协助确保公司内部保持质量和诚信的文化。中央团队由质量及风险管理主管合伙人领导，通过有关执业风险管理、职业道德和独立性、质量控制及合规性的政策和程序，审查并监督落实其遵守情况。
中央团队考量在综合质量监控及合规程序中重要发现的相关影响，并且评估补救措施是否足够。此外，中央团队亦对质量监控/合规、监管检查协调、信息保护与数据隐私、合同、职业道德、独立性、客户和业务承接、常规性质量和风险管理等问题提供持续的指导。中央团队负责制定政策和指引，以支持公司的日常运营，并让毕马威专业人员能够在建立客户关系或承接业务机会之前先评估客户或业务的风险级别，助力业务团队积极主动地管理风险。
在毕马威中国，我们始终以卓越的审计质量为目标。2024年，我们继续贯彻党的二十大、全国两会和中央经济工作会议精神，扎实推进《国务院关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》和《关于强化财会监督推动会计信息质量提升的指导意见》的贯彻实施，落实各监管机构对财务报表审计和事务所审计质量的要求，以提升审计质量作为工作重心，履行作为市场“看门人”的重要职责，持续提升审计质量，服务国家经济建设。
我们不断审视和评估现有审计流程、审计方法和质量管理制度，以确保我们的工作达到毕马威和审计行业所要求的质量标准。在过去一年中，我们持续加强本所范围内质量管理体系的一致性和稳健性，实施并运行了符合国际质量管理准则第1 号、第2 号以及中国会计师事务所质量管理准则第5101 号、第5102 号和毕马威国际网络相关规定的质量管理体系。根据截至2024年9月30日本所质量管理体系的年度评估，我们的质量管理体系能够合理保证该体系目标的实现 。
在技术和数字化转型方面，我们持续推动审计数智化的发展，重点提升员工的科技技能，加大对信息系统和网络安全等数字基础设施的投入，持续投资我们的审计方法和工作流程平台——例如KPMG Clara。通过这些努力，我们不仅提升了审计工作的效率和透明度，还进一步巩固了高质量服务的交付能力。我们也发布了毕马威华振《2024年度审计质量报告》，报告汇总了我们为推动审计质量而正在实施的行动和投资。
毕马威中国税务服务以价值观为指引，遵守毕马威负责任税务服务全球统一的执业原则和国际质量框架，并秉承 “激发信心，成就创新”的使命为驱动力，致力于为企业、政府提供定制化、全方面和高质量的税务专业服务和支持。在与税务机关及客户的沟通中，我们要求所有专业员工依法诚信行事，严格遵守相关法律、监管和专业要求。
2024年，毕马威负责任税务计划（KPMG Responsible Tax Programme）迎来了十周年纪念。该计划旨在召集不同的利益相关方，聚焦关键议题、共同探讨并寻找优化的解决方案，涵盖与气候变化和人工智能相关的新议题。税务与我们的生活息息相关，从个人到社会，以及从全球宏观经济到个人家庭等方面。展望未来，我们将继续汇集不同利益相关方，交流想法和促进对话。
随着ESG（环境、社会和治理）变革持续颠覆商业环境，企业要实现高质量发展，必须积极拥抱 ESG 所带来的机遇和挑战，将可持续发展理念融入企业的核心战略。毕马威拥有深厚的专业知识和丰富的实践经验，全球网络和专家资源，为企业提供精准、高效的 ESG 解决方案和服务，助力企业将ESG 愿景转化为实际行动，凸显ESG 的战略价值。
毕马威中国希望通过与“双碳”领域内的战略联盟不断深化合作，充分发挥行业经验，促进产业链上下游及跨领域间的信息共享与合作，赋能经济社会绿色低碳转型。
毕马威中国在2024 年4 月正式签约加入长三角碳中和产学研联盟，是首家加入该联盟的大型会计师事务所和专业服务机构。同年11 月，毕马威中国环境、社会和治理服务合伙人胡颖华博士，企业及公共事务部副总监贝加佩作为代表参加了联盟成员大会。联盟由高校、央国企头部企业及监管机构组成，旨在为长三角地区如期实现“碳达峰、碳中和”目标，努力构建长三角区域“以绿色发展为价值引领和增⻓动力的现代经济体系生态文明”，并充分发挥长三角地区在人才、经济、创新等方面的优势，通过产学研强强联手，不断探索实践，为长三角乃至全国的绿色低碳转型提供解决方案。在未来，毕马威将全力支持联盟建设，为生态文明建设提供人才、技术、服务平台，为服务“双碳”战略贡献毕马威智慧。
2024 年3 月，第三届碳中和行动联盟成员大会暨企业碳中和研讨会顺利召开。本次大会由上海环境能源交易所和碳中和行动联盟主办，会议期间举行了“碳中和行动联盟理事会”成员单位升级评审。经过严格的评估，毕马威中国获现场全票通过，有幸晋升为“碳中和行动联盟”常务理事。这不仅是对我们在环保领域所作贡献的认可，更彰显了我们在推动可持续发展和应对气候变化方面的坚定决心。毕马威中国将积极参与联盟的各项工作，增进与联盟其他成员的协作与交流，携手探寻低碳发展和实现碳中和目标的高效路径。毕马威中国作为知名的专业服务机构在碳中和领域有着丰富的经验和专业知识，我们也将进一步发挥在碳市场、碳金融等方面的优势，为实现中国的“双碳”目标持续提供专业支持。
2024 年4 月，毕马威中国与广州碳排放权交易中心有限公司双方签署了战略合作协。双方秉持互利共赢、互补优势的精神，携手共同促进生态文明建设的全面协调发展和可持续性，支持国家经济社会的全面绿色转型及实现碳中和的远大愿景。双方计划围绕专业领域项目，面向欧盟碳市场项目，生态保护领域项目等方面展开深入合作，共同应对行业挑战，推动双赢发展。
在签约仪式上，广州碳排放权交易中心有限公司副总经理李原先生，毕马威中国环境、社会及治理咨询服务合伙人朱雅仪女士作为双方代表，正式签订了框架合作协议。
毕马威中国将诚信与责任视为其专业服务的生命线。我们深知，唯有将这些原则转化为具体实践，方能持续赢得客户与合作伙伴的信任，并维护我们的专业声誉。我们承诺：我们将始终遵守法律法规，抵制任何形式的腐败行为，恪守职业道德，坚定不移地维护公众利益。
毕马威中国一直致力于推动道德与协作文化，以构筑长久信任。只有做正确的事情才能赢得信任。我们的决策影响了我们的行为，塑造了企业的文化，因此我们的决策必须符合道德规范。
毕马威中国的每一位员工都应该做出符合道德规范的正确决策，以引领日常行为，强化道德与协作文化。因此，当毕马威中国的员工遇到任何与我们的价值观不符或与《操守准则》相悖的决定，或怀疑已采取（或未采取）的某些行为不恰当时，我们鼓励他们践行 "创新思维，敢于行动" 的价值观，主动提出他们的疑虑。毕马威中国对相关不当行为采取零容忍政策，触犯此类不当行为，一经证实必将严肃处理，不论这些不当行为背后的隐情，也不论涉事员工的级别/职位/头衔。
在职业培训和发展中秉持高度诚信，是我们的行为准则、价值观和道德文化的基本要求。为了强化这一要求，毕马威中国制定了相关政策，建立并持续完善一套基于风险管理的培训监控机制，通过定期监控培训评估的完成情况，重点识别并严肃处理诸如答辩共享等潜在不当行为。
毕马威道德决策框架CARE，旨在指导毕马威全体员工做出符合毕马威使命、价值观和《操守准则》的决策，以强化我们的职业道德文化，构筑并加强信任。该框架从考量、评估、应对和延展四个方面，帮助我们在面临道德选择或困境的时候，可以在决策前全面考量可选方案及潜在影响。
2024财年，毕马威中国全面实施CARE框架，通过线上必修课程、辅助材料和使用指南等资源，将该框架融入到客户管理、业务承接、采购流程及人才管理等关键流程中，积极推动CARE框架的全面落实。
我是陆鹤，于2009年首次加入毕马威中国，现任毕马威中国交易咨询合伙人。作为专业服务机构的一员，能有效识别、评估和管理风险以及确保服务质量，不仅是我日常工作的重要职责，也是我们为客户及其他利益相关方提供优质服务的基石。
身为并购交易的一线服务人员，面对复杂的业务环境，经常会面临决策并不那么明显的情境。我深刻体会到，秉持严谨的专业态度和采纳有效的方法 ，的确能够帮助业务团队管理风险和质量以应对复杂的商业决策。对于服务客户，比如协助客户进行 “出海”，我们需要帮助客户应对复杂的跨境监管环境、多变的地缘政治局势等诸多挑战，并帮助企业结合自身情况，提前考虑投资项目全生命周期内不同阶段可能遇到的风险点，做好投前战略制定、投中风险识别，加强投后管控，以助力企业实现投资目的及投资价值。同时，对于服务团队自身，我们亦需要完善自我、提前思考各种决策可能会给团队、公司以及客户带来的结果和持续的影响。正如毕马威“CARE道德决策框架”所倡导的——提醒我们要“Pause and Think”，帮助我们在决策前停下来思考。这一思维指引工具，不仅能助力一线服务人员在承接业务时更全面地考量面对的情况、评估风险和不同的方案，也能让我们做出符合道德的明智决策。
在毕马威文化的引领下，几年前，当公司在咨询业务线首次推出“咨询质量及风控先锋计划”时，我毫不犹豫地报了名。在参与该计划的过程中，我系统学习了质量监控与合规程序的相关内容，并深刻了解到，业务质量检查流程是提供服务不可或缺的一环，它帮助我们识别项目关键风险点，确保所有环节符合公司的高标准要求。通过与风险管理中央团队的紧密合作，我更好地掌握了如何在项目全生命周期内，针对不同阶段的潜在风险点进行识别与评估。这个过程让我深刻体会到，那些嵌入在项目关键节点的质量管控步骤，实则是守护专业价值的核心。
如今，得益于“CARE道德决策框架”的思维指引、毕马威文化指导以及“咨询质量及风控先锋计划”的学习经验，当我遇到需要我们内部风险管理团队参与的案例时，我能够提前“Pause and Think”，进行更深入的思考和明智的决策，并在向风险管理中央团队咨询时提出具体建议，高效地与其沟通，以充分讨论和管理可能存在的风险点。我也鼓励我们业务团队内的其他同事运用“CARE 道德决策框架”指导日常行为和工作，并通过申请“质量及风控先锋计划”等方式认真学习我们质量和风控政策的要求，提升风险管理意识。我相信，以更加开放和协作的沟通方式并通过践行“CARE道德决策框架”，能够帮助我们更好地把握市场动态和服务需求，审时度势，为客户提供更为优质的服务。
毕马威的文化鼓励我们不断学习、分享与成长。我也希望我的经历能激励更多同事加入到质量与风控的建设中来。如今，我在每一个海外投资项目中，都会将这份对风险管理的理解和实践带入工作，与团队一同持续守护我们引以为傲的专业精神与风控底线。
在毕马威中国，我们始终坚持最高的道德标准，绝不容忍任何形式的贿赂或腐败行为。为确保这一原则的贯彻落实，我们制定并颁布了《操守准则》和全面的反贿赂和反腐败规范。
所有合伙人和员工每年必须完成毕马威诚信规范的必修培训课程，以巩固和加深对反腐败法律法规及公司政策的理解，确保业务活动的高度透明和合规。此外，我们定期提示我们员工关于礼品和款待的严格规定和报告流程。严格的审批流程和报告机制旨在防范潜在的利益冲突，以始终恪守毕马威价值观。
在毕马威中国，我们尊重人权，并持续监控和评估我们的运作流程，确保其符合法律要求和我们的人权承诺。公司不仅在自身业务运营中严格遵循人权承诺，还密切关注供应链、合作伙伴及客户的行为，以适时评估利益相关方能否履行同样的承诺和责任。《操守准则》明确，无论是公司内部还是与我们有业务往来的客户、供应商或利益相关方，我们绝不容忍任何形式违法、不道德或侵犯人权的行为。
2024年我们发布了《毕马威中国供应商操守准则》，以进一步加强我们对基本权利、商业道德和环境的支持，以及对供应链的管理。《毕马威中国供应商操守准则》概述了我们对供应商的期望，明确了供应商在治理与职业道德、劳工权利、工资和工时、工作、健康和安全、共融、多元和平等、环境以及商业操守等关键领域需要遵守的原则。我们期望供应商将这些关键原则融入到商业实践中，并采取负责任的行动。
点击下载报告，并获取毕马威中国“我们的影响力计划”在2024财年及历年的报告详情。
